> пыжась предстать в своём представлении мудрецом, какого Природа ещё не видывала. А сами живём чтобы хорошо пожрать и комфортно пос...ть. quoted1
Ну,... такими на создал Господь... или хто там... не суть... Поэтому с этим ничего поделать нельзя,... ну, кроме регулярной тотальной зачистки порочного элемента... Диалектика, дружище... против неё не попрёшь... если есть плюс, то обязательно должен быть и минус... иначе система выйдет из равновесия и тупо перестанет работать... Шота вспомнил щас, как у Данелии дядя Вова с эти грузином телепортировались в мир, который можно идентифицировать как Рай... и там им шибко не понравилось... это не для нас... Шо до мудрости,.. лично я отдаю себе отчет, шо мои собственные мысли на самом деле не мои... это просто полученная извне информация, с которой я готов согласиться,.. ну на крайняк каким-то образом доработать и даже развить... но это не мои мысли... Если каждый... мудрый юзырь .. честно покопается у себя в башке и не станет врать самому себе, то обнаружит то же самое...
> Шо до мудрости,.. лично я отдаю себе отчет, шо мои собственные мысли на самом деле не мои... это просто полученная извне информация, с которой я готов согласиться,.. ну на крайняк каким-то образом доработать и даже развить... но это не мои мысли... quoted1
Согласиться и доработать с тем и то, что соответствует моим интересам хотя бы навскидку.
Конечно вижу... Человеческий фактор... м-м?.. Не,... конечно, если загнать программу в машину и позволить ей, машине, нами управлять... Тока нада оно нам?...
> Человеческий фактор... м-м?.. > Не,... конечно, если загнать программу в машину и позволить ей, машине, нами управлять... > Тока нада оно нам?... quoted1
конкретизируй пока никто не смог - более 100 попыток
> Согласиться и доработать с тем и то, что соответствует моим интересам хотя бы навскидку. quoted1
Ну,.. не без этого, конечно... Было бы глупо соглашаться с информацией, не соответствующей собственным интересам,... м-м?... Например,... если завтра объявят 12-ти часовой рабочий день, разумеется я стану искать аргументацию против такого беспредела, соглашаться с ней и даже вырабатывать собственные доводы... Разве это не очевидно?... С другой стороны, мне уже под сраку лет, и поэтому смотрю на вещи уже как бы... со стороны... поэтому, надеюсь, более-менее объективно...
Дык, я же говорил - человеческий фактор... Понимаете в чем дело: любая программа работает либо целиком, либо вообще не работает,... либо одно из двух... Вот у Вас там в табличке в правом верхнем углу пункт, который гарантированно не станет работать,... а если вытащить этот кирпич из цельной системы, то она рухнет уже вся... как здание №7 ВТЦ...
> Понимаете в чем дело: любая программа работает либо целиком, либо вообще не работает,... либо одно из двух... > Вот у Вас там в табличке в правом верхнем углу пункт, который гарантированно не станет работать,... а если вытащить этот кирпич из цельной системы, то она рухнет уже вся... как здание №7 ВТЦ... > quoted1
попробуй еще раз как тут украсть хотя бы 10 тысяч? или как-нибудь присвоить по тихому
Сразу переходим к ВЫВОДАМ? Зря. Жук (55830) писал (а) в ответ на сообщение:
> Разве жизнь остановилась? Или кругом полно мудрецов? > И что, почему жизнь должна остановиться, если мудрецов мало quoted1
В жизни постоянно кто-то что-то АНАЛИЗИРУЕТ на основании собранных фактов, находит РЕШЕНИЕ (новое знание) и идёт дальше. Эти кто-то все мудрецы, или не обязательно?
Шутите?... Да как всегда и везде... Или щитаете задекларировали программу и все резко перестали воровать?... Не наивно ли так полагать?... Вам тоже рекомендую антиутопию Дивова "Выбраковка"... Там по сюжету есть решение,... однако, всё заканчивается как всегда... ибо диалектика...
>Шутите?... > Да как всегда и везде... > Или щитаете задекларировали программу и все резко перестали воровать?...
> Не наивно ли так полагать?... > Вам тоже рекомендую антиутопию Дивова "Выбраковка"... > Там по сюжету есть решение,... однако, всё заканчивается как всегда... ибо диалектика... quoted1
то есть пока не знаете и весь ваш жизненный опыт не помогает
это механизм простой там невозможно ни украсть ни произвольничать ни бездарничать
Продолжим, кому интересно. Можно ли научиться думать, каждый должен решать сам. Попробовать и оценить результаты своих усилий. На чём пробовать, на каких упражнениях и разминках? Тут тоже — каждый придумывает под себя. Могу поделиться (не более) своими «упражнениями» и их характеристиками. Наиболее простой способ — это пытаться использовать примеры из опыта других. Он оказывается самым простым и самым… малополезным. Может вдохновить, может обнадёжить, но и только. Приведу парочку из Интернета и парочку из рассказанных друзьями. Потом судите сами. Как-то попалась статья об одной фирме (кажется США, но не уверен), которая берётся решить ЛЮБУЮ проблему ЛЮБОГО заказчика. Берут весьма дорого, но «рекламаций» не поступало. Конкурентов у них не было, потому заказчиков хватало. Запомнилась пара примеров их решений. Фирма-заказчик выпускает кроссовки. Желая «уронить» себестоимость, переместила их производство куда-то в страну третьего мира. Подобрали помещение, завезли оборудование и материалы, обучили «аборигенов» выполнению автоматических действий… И пошли кроссовки дешевле, чем у конкурентов. Всё замечательно… было не долго. Всё селение стало ходить в новеньких кроссовках, потом и соседние. Что было делать? Ставить охрану? Но тогда полностью накрывалась вся экономия от дешёвой рабочей силы. Смысла никакого. Попробуйте, не читая дальше, предложить что-нибудь дельное. В учебных для себя целях. Решение было предложено через пару дней. Оно оказалось таким простым, что подумалось — «так каждый мог бы!». Заказчик не мог. Да и вообще, готовые решения всегда «оказываются элементарными». Ну как, есть предложения? Фирма разместила ещё одно такое же производство далеко от этого места. Здесь строчили правую кроссовку, а там левую. Без комментариев. Следующий пример будет посложнее. Снова — борьба с конкурентом. Фирма выпускает книги — календари-ежедневники. К основным материалам присовокуплялись различные справочные. Очень похожие выпускает фирма-конкурент. Покупатель берёт, что попадётся. Практически поровну одних и других. Ему безразлично, какой будет на столе под рукой. Заказчик просит «приглушить» конкурента. Решение искали не долго. Было предложено изменить ФОРМАТ книги. Увеличить вдвое толщину и, соответственно, уменьшить размер в плане. Теперь этот календарь мог располагаться в стопке только сверху. Конкурент отпал.
> Продолжим, кому интересно. > Можно ли научиться думать, каждый должен решать сам. Попробовать и оценить результаты своих усилий. > На чём пробовать, на каких упражнениях и разминках? Тут тоже – каждый придумывает под себя. > Могу поделиться (не более) своими «упражнениями» и их характеристиками. > Наиболее простой способ – это пытаться использовать примеры из опыта других. Он оказывается самым простым и самым… малополезным. Может вдохновить, может обнадёжить, но и только. Приведу парочку из Интернета и парочку из рассказанных друзьями. Потом судите сами. > Как-то попалась статья об одной фирме (кажется США, но не уверен), которая берётся решить ЛЮБУЮ проблему ЛЮБОГО заказчика. Берут весьма дорого, но «рекламаций» не поступало. Конкурентов у них не было. Запомнилась пара примеров их решений. > Фирма-заказчик выпускает кроссовки. Желая «уронить» себестоимость, переместила их производство куда-то в страну третьего мира. Подобрали помещение, завезли оборудование и материалы, обучили "аборигенов" выполнению автоматических действий… И пошли кроссовки дешевле, чем у конкурентов. Всё замечательно …было не долго. Всё селение стало ходить в новеньких кроссовках, потом и соседние. Что было делать? Ставить охрану? Но тогда полностью накрывалась вся экономия от дешёвой рабочей силы. Смысла никакого. > Попробуйте, не читая дальше, предложить что-нибудь дельное. В учебных для себя целях. > Решение было предложено через пару дней. Оно оказалось таким простым, что подумалось – «так каждый мог бы!». Заказчик не мог. Да и вообще, готовые решения всегда «оказываются элементарными». > Ну как, есть предложения? > Фирма разместила ещё одно такое же производство далеко от этого места. Здесь строчили правую кроссовку, а там левую. > Без комментариев. > Следующий пример будет посложнее.
> Снова – борьба с конкурентом. Фирма выпускает книги – календари-ежедневники. К основным материалам присовокуплялись различные справочные. > Очень похожие выпускает фирма-конкурент. Покупатель берёт, что попадётся. Практически поровну одних и других. Ему безразлично, какой будет на столе под рукой. Заказчик просит «приглушить» конкурента. > Решение искали не долго. Было предложено изменить ФОРМАТ книги. Увеличить вдвое толщину и, соответственно, уменьшить размер в плане. Теперь этот календарь мог располагаться в стопке только сверху. Конкурент отпал. quoted1
Ликбез для малого бизнеса. Стоило из-за этого огород городить.