Речь в данном топике пойдёт о психологии, мотивации, моделях тестирования человеческого поведения и о системных ошибках, допускаемых разного рода личностями, сопровождающих собственные интересы, в том числе психологами-теоретиками.
Практиков пока оставим в стороне… чтобы не слишком омрачать общую картину. :-)
По большей части, типологии поведения людей были созданы психологами, работающими по разным направлениям, и на их основе впоследствии было разработано множество тестов, позволяющих определить тип личности, к которому относится каждый конкретный человек… Однако есть одна особая методика, создателем которой является человек с огромным опытом в сфере бизнеса, и разработана она так же преимущественно для бизнеса.
Итак, создателем типологии DISC является американский психолог, PR-специалист, писатель и юрист по имени Уильям Марстон. Он был очень выдающимся человеком, ведь именно он создал первую практическую модель детектора лжи, а также был PR-директором всемирно известной голливудской киностудии «UNIVERSAL» и автором нескольких исторических книг и популярного комикса «Чудо-Женщина», в своё время покорившего США.
Что такое модель DISC? Модель DISC берёт за основу описания того, как ведут себя люди, и включает в себя два полезных инструмента:
Ускоренная диагностика личности человека за 10−20 минут общения Интерпретация основных мотиваторов, симпатий, антипатий и поведенческих шаблонов человека Вся модель DISC зиждется на двух основополагающих критериях:
Особенности восприятия человеком мира, в котором он функционирует (в качестве враждебной или благоприятной среды) Особенности поведения человека в конкретных ситуациях (активным является его поведение или реактивным) Представленные критерии можно отобразить в виде графика:
Охарактеризовать их можно следующим образом:
Доминирование (Dominance) Люди представленного типа отличаются:
Быстротой действий и решений Нетерпеливостью, настойчивостью и энергичностью Открытостью суждений и слов Готовностью к риску Соревновательностью, готовностью бросать и принимать вызовы Влияние (Influence) Люди представленного типа отличаются:
Открытостью чувств и эмоций, способностью вызывать эмоции окружающих Высокими показателями креативности и неординарностью мышления Обязательностью, разговорчивостью, харизматичностью Доверчивостью, дружелюбностью, способностью легко заводить друзей Импульсивностью, непунктуальностью, в некоторой степени невнимательностью Постоянство (Steadiness) Люди представленного типа отличаются:
Способностью быть хорошими слушателями и внимательностью к словам окружающих Обидчивостью, умением распознавать обманы и фальшь Планомерностью, методичностью и тяготением к покою Приверженностью сложившимся распорядкам Стремлением к сохранению гармоничных взаимоотношений и командной игре Сопереживанием, сочувствием и желанием прийти на помощь Соответствие (Compliance) Люди представленного типа отличаются:
Эмоциональной закрытостью Собранностью и самоорганизованностью Системностью мышления и стремлением всегда быть готовыми ко всему Аналитическим мышлением, способностью планировать и предусмотрительностью Тяготением к мыслям о плохом и некоторой зацикленностью на этом Способностью пойти на уступки во избежание конфликтной ситуации.
Если Вам было интересно это прочитать - поделитесь пожалуйста в соцсетях!
> Речь в данном топике пойдёт о психологии, мотивации, моделях тестирования человеческого поведения и о системных ошибках, допускаемых разного рода личностями, сопровождающих собственные интересы, в том числе психологами теоретиками. > > Практиков пока оставим в стороне… чтобы не слишком омрачать общую картину. :-) > > > > > По большей части, типологии поведения людей были созданы психологами, работающими по разным направлениям, и на их основе впоследствии было разработано множество тестов, позволяющих определить тип личности, к которому относится каждый конкретный человек… > Однако есть одна особая методика, создателем которой является человек с огромным опытом в сфере бизнеса, и разработана она так же преимущественно для бизнеса. > > Итак, создателем типологии DISC является американский психолог, PR-специалист, писатель и юрист по имени Уильям Марстон. Он был очень выдающимся человеком, ведь именно он создал первую практическую модель детектора лжи, а также был PR-директором всемирно известной голливудской киностудии «UNIVERSAL» и автором нескольких исторических книг и популярного комикса «Чудо-Женщина», в своё время покорившего США. > > Что такое модель DISC? > Модель DISC берёт за основу описания того, как ведут себя люди, и включает в себя два полезных инструмента: > Ускоренная диагностика личности человека за 10−20 минут общения > Интерпретация основных мотиваторов, симпатий, антипатий и поведенческих шаблонов человека > Вся модель DISC зиждется на двух основополагающих критериях: > > Особенности восприятия человеком мира, в котором он функционирует (в качестве враждебной или благоприятной среды) > Особенности поведения человека в конкретных ситуациях (активным является его поведение или реактивным) > Представленные критерии можно отобразить в виде графика: > > > > > > Охарактеризовать их можно следующим образом: > Доминирование (Dominance) > Люди представленного типа отличаются: > Быстротой действий и решений > Нетерпеливостью, настойчивостью и энергичностью > Открытостью суждений и слов > Готовностью к риску > Соревновательностью, готовностью бросать и принимать вызовы > Влияние (Influence) > Люди представленного типа отличаются: > Открытостью чувств и эмоций, способностью вызывать эмоции окружающих > Высокими показателями креативности и неординарностью мышления > Обязательностью, разговорчивостью, харизматичностью > Доверчивостью, дружелюбностью, способностью легко заводить друзей > Импульсивностью, непунктуальностью, в некоторой степени невнимательностью > Постоянство (Steadiness) > Люди представленного типа отличаются: > Способностью быть хорошими слушателями и внимательностью к словам окружающих > Обидчивостью, умением распознавать обманы и фальшь > Планомерностью, методичностью и тяготением к покою > Приверженностью сложившимся распорядкам > Стремлением к сохранению гармоничных взаимоотношений и командной игре > Сопереживанием, сочувствием и желанием прийти на помощь > Соответствие (Compliance) > Люди представленного типа отличаются: > Эмоциональной закрытостью > Собранностью и самоорганизованностью > Системностью мышления и стремлением всегда быть готовыми ко всему
> Аналитическим мышлением, способностью планировать и предусмотрительностью > Тяготением к мыслям о плохом и некоторой зацикленностью на этом > Способностью пойти на уступки во избежание конфликтной ситуации. quoted1
скажу про бизнес, если идёшь в бизнес, то забудь про совесть, совесть бизнесмена ЧЕСТНЫЙ мент! который на сегодня вымер
>> Давай пример применения методики на конкретной исторической личности, чтобы оценить. quoted2
> > > Годится при подборе персонала, а в остальных вариациях работают правила:
> - не суди и судим не будешь тем судом, которым сам судишь; > - прими сущее, как данность, оно такое, поскольку не может быть > иным. quoted1
Предлагаю разобраться в этих «правилах»… используя научный метод и посмотреть, что у нас получится с тем, чтобы сравнить с вашими правилами.
Наука условно разделила мир, доступный умозрению личности, на две части: «благоприятную» для неё и «враждебную».
С точки зрения личности во «враждебной» среде оказались индивиды с выраженным желанием доминировать в среде и со стремлением соответствовать той среде, какова она есть на данный момент, по их мнению.
А в «благоприятную» среду сподобились войти: способные влиять на среду и ищущие, а также ожидающие стабильность личности.
Левая часть матрицы — индивиды с активным стилем поведения, а правая часть — с реактивным поведением.
Народная масса оказалась в правом нижнем углу матрицы, она ищет и пассивно ждёт стабильности, готовая ради неё пожертвовать почти всем, не будучи способной соответствовать ускоряющимся изменениям условий своего существования!
А те, что успевают соответствовать переменчивости общих условий жизни, реально оказались для неё «врагами».
Слушать такого "реального пацана" весьма затруднительно?! Вот до чего уже дошло?! Значит в сериалах о деятельности МВД " Шеф игра на повышение" "Шеф 2... "Канцелярская крыса" показывают реальную правду"?!
Кто бы мог подумать, чего сможет так быстро добиться "Коронавирус"?!
> Мастер дефиниций (Распознающий) писал (а) в ответ на сообщение:
>> на самый низкий уровень восприятия информации. quoted2
>У остальных похоже тоже. Тему вы не оживили, а взбросили. quoted1
Нет, не вбросил — у меня есть стержневая цель - АКТИВНО участвовать в процессе оздоровления массового, гражданского сознания. Надоело жить среди идиотов.
Для них я — представитель вражеской стороны… не скрываю, а даже указываю на это. В отличие от остальных реально стараюсь быть последовательным.
> Васильев Владимир (w150064) писал (а) в ответ на сообщение:
>> Жук (55830) писал (а) в ответ на сообщение:
>>> Давай пример применения методики на конкретной исторической личности, чтобы оценить. quoted3
>> >> >> Годится при подборе персонала, а в остальных вариациях работают правила: quoted2
>
>> - не суди и судим не будешь тем судом, которым сам судишь;
>> - прими сущее, как данность, оно такое, поскольку не может быть >> иным. quoted2
> > Предлагаю разобраться в этих «правилах»… используя научный метод и посмотреть, что у нас получится с тем, чтобы сравнить с вашими правилами. quoted1
Это не мои правила. Это библейские принципы-источник традиционных моральных норм.
> Наука условно разделила мир, доступный умозрению личности, на две части: «благоприятную» для неё и «враждебную». quoted1
Не наука, а опыт. Эмпирические наблюдения субъекта с мозгами и без них. У костра тепло. В костре-гибель.
> С точки зрения личности во «враждебной» среде оказались индивиды с выраженным желанием доминировать в среде и со стремлением соответствовать той среде, какова она есть на данный момент, по их мнению. quoted1
Не только. В воде тонут и ботаники, вообще не способные противодействовать чему-либо, ни доминирующим в среде людям, ни самой среде…
> А в «благоприятную» среду сподобились войти: способные влиять на среду и ищущие, а также ожидающие стабильность личности. quoted1
И в благоприятной среде стремится к равновесию инь и янь, единство и борьба противоположностей, пассионарии и не не они.
> Левая часть матрицы — индивиды с активным стилем поведения, а правая часть — с реактивным поведением. quoted1
Может быть и так? В предыдущем абзаце тоже про это.
> Народная масса оказалась в правом нижнем углу матрицы, она ищет и пассивно ждёт стабильности, готовая ради неё пожертвовать почти всем, не будучи способной соответствовать ускоряющимся изменениям условий своего существования! > А те, что успевают соответствовать переменчивости общих условий жизни, реально оказались для неё «врагами». quoted1
Мне симпатичнее пирамида. Вершина-правящая элита. Под ней фрагмент-стремящаяся к власти элита. Основание-масса. Между элитами идет непрерывная борьба за власть, которая предоставляет им блага. Масса не имеет никаких политических целей. Только меркантильные. Поскольку оппозиционная элита не способна взять власть без привлечения на свою сторону массы, то она заражает её популизмом, применяя различные демагогические инструменты и через переворот при поддержке массы становится правящей элитой. Масса же остается с тем, что имела, с правом крыть обманувшую её элиту популярными непечатными словами до очередного переворота.