❗️Украина отклонила предложение США создать свободную экономическую зону на Донбассе, - Politico.

"Штраф за компетентность" при использовании ИИ

Несмотря на корпоративные кампании по внедрению ИИ-инструментов в рабочие процессы — и громкие обещания, что они повысят продуктивность сотрудников, — многие работники сопротивляются их использованию. Новое исследование объясняет почему: применение ИИ может заставить сотрудника выглядеть менее компетентным в глазах коллег.

Исследователи сотрудничали с крупной международной технологической компанией, которая недавно внедрила ИИ-инструмент для программирования среди 28 698 своих разработчиков. Спустя 12 месяцев после запуска инструмент использовали лишь 41% инженеров — несмотря на наличие стимулов. Среди женщин уровень использования оказался ещё ниже — всего 31%.

Чтобы понять, почему так мало сотрудников начали активно применять ИИ, исследователи провели эксперимент с участием 1 026 инженеров компании. Участникам предлагали оценить фрагмент кода, который, как им сообщали, был написан другим инженером — либо с помощью ИИ, либо без него. В одних группах участникам говорили, что автор кода — женщина, в других — что мужчина.

Когда рецензенты считали, что код был создан с использованием ИИ, они оценивали компетентность инженера в среднем на 9% ниже, чем в случае «неассистированного» кода. При этом женщины сталкивались с самым сильным негативным эффектом: использование ИИ снижало оценку их компетентности на 13%.

Анализируя гендерную динамику глубже, исследователи обнаружили, что мужчины-участники, которые сами заявляли, что не используют ИИ, особенно жёстко критиковали женщин, применявших такие инструменты. Они оценивали их на 26% менее компетентными по сравнению с мужчинами-инженерами, которые тоже использовали ИИ.

В дополнительном опросе с участием 919 респондентов исследователи выяснили, что инженеры осознавали существование этого «штрафа за компетентность» — и сознательно избегали использования технологии, чтобы не навредить своей профессиональной репутации. Это помогает объяснить, почему те, кто сталкивался с наибольшим негативным эффектом от применения ИИ (а именно женщины), реже всего прибегали к его использованию.

«То, что выглядит как простая нерешительность, на самом деле отражает рациональную стратегию самосохранения», — пишут авторы исследования. Они подчёркивают, что компаниям необходимо целенаправленно устранять подобные санкции: выявлять, где именно они проявляются внутри организаций, добиваться того, чтобы руководители демонстрировали и поддерживали использование ИИ, а также пересматривать системы оценки эффективности — смещая акцент с методов работы на конечные результаты.
О исследовании
«Competence Penalty Is a Barrier to the Adoption of New Technology»
Филлис Цзя Гай, Джияй Хоу, Янпин Ту (рабочая версия, 2025)

Жесты руками делают вас более убедительными

Выделяют ли люди ключевую идею в презентации, выражают раздражение в разговоре с коллегами или объясняют сложное понятие на питч-встрече — многие сопровождают свою речь жестами. Но действительно ли «разговор руками» помогает донести мысль? И имеет ли значение, какие именно жесты используются?

Чтобы ответить на эти вопросы, исследователи применили программное обеспечение для видеоанализа и изучили почти 200 000 фрагментов из 2 184 выступлений TED Talks, размещённых на сайте TED в период с 2006 по 2017 год. Все движения рук были разделены на три категории:
иллюстрирующие жесты — визуально представляют объект или понятие (например, имитация вращающихся шестерёнок, чтобы описать процесс мышления);

усиливающие жесты — подчёркивают эмоциональный акцент (например, сжатый кулак, поднятый в воздух, чтобы выразить радость);
несвязанные жесты — движения, не имеющие отношения к содержанию речи (например, почесывание).

Исследователи обнаружили, что в целом люди, которые чаще использовали жесты, имели более популярные видео. Однако при более детальном анализе выяснилось, что не все жесты одинаково эффективны: рост числа «лайков» был связан исключительно с увеличением количества иллюстрирующих жестов.

Чтобы понять, почему именно такие жесты повышают популярность выступающего, исследователи провели дополнительное экспериментальное исследование с участием 685 американских респондентов. Участникам показывали разные версии видеозаписи питча предпринимателя, представляющего новый продукт по уходу за кожей. Актёр и текст выступления во всех версиях были одинаковыми, менялся лишь тип жестов, которые он использовал.

После просмотра участникам задавали вопросы о том, насколько компетентным, симпатичным и понятным им показался предприниматель, а также насколько вероятно, что они купили бы его продукт. Те, кто смотрел видео, в котором предприниматель использовал иллюстрирующие жесты, находили его объяснения значительно более понятными и убедительными. Более того, эти участники с заметно большей вероятностью заявляли о готовности купить продукт по сравнению с другими группами.

Авторы исследования отмечают, что их результаты дают важное понимание того, как жесты помогают объяснять сложные идеи и каким образом их можно осознанно использовать, чтобы сделать коммуникацию более эффективной.

Об исследовании
“Talking with Your Hands: How Hand Gestures Influence Communication”
Джованни Лука Кашио Риццо, Джона А. Бергер, Ми Чжоу
(Journal of Marketing Research, 2025)

Что нужно, чтобы объединить HR и ИИ
Питер Каппелли — профессор менеджмента имени Джорджа У. Тейлора в школе бизнеса Уортон и директор Центра управления человеческими ресурсами.

На практике добиться реального прогресса в использовании ИИ на рабочих местах оказалось крайне сложно — во многом из-за ажиотажа вокруг того, что ИИ якобы способен делать. Эти обещания заслоняют простую реальность: внедрение технологии — процесс трудоёмкий. Руководителей ввели в заблуждение, заставив поверить, что ИИ — это решение «включил и работает», которое просто заменит сотрудников. В результате стало только сложнее.


Тем не менее, если мы действительно хотим двигаться вперёд, осмысленное размышление о том, как HR и ИИ должны сочетаться друг с другом, — очень правильный шаг. Вот почему.

Использование ИИ начинается с понимания того, какая работа и каким образом реально выполняется сегодня. Типичная должность состоит из множества задач — иногда из десятков. Например, программисты большую часть времени тратят вовсе не на программирование: они согласовывают требования с клиентами, обеспечивают ресурсы, управляют переходами, реагируют на изменения и так далее. Каждая из этих задач, в свою очередь, распадается на подзадачи. Так, обеспечение ресурсов включает поиск цен у поставщиков, подготовку отчётов, подачу заявок (RFP) и многое другое. Именно на этом уровне — «задачи внутри задач» — и появляется пространство для внедрения ИИ.

Внедрение ИИ в одну из таких подзадач, например в автоматическое обобщение цен по компонентам, требует от сотрудников дополнительных усилий, прежде чем технология начнёт приносить ценность. Если они не хотят помогать обучать ИИ-агента выполнять эту работу, добиться результата будет крайне сложно. Если они не готовы использовать то, что ИИ-агент выдаёт, проект провалится. А если сотрудники считают, что цель ИИ — заменить их рабочие места, шансы на успех стремятся к нулю . В офисной работе существует сотня способов, с помощью которых процесс может застопориться.

Есть и более глубокая проблема: мир ИИ и мир управления находятся довольно далеко друг от друга. Многие офисные сотрудники почти ничего не знают о том, как работает ИИ и на что он способен. (Это, кстати, верно и для руководителей.) В то же время многие специалисты по ИТ и ИИ мало понимают в управлении. Ни одна из сторон в достаточной мере не разбирается в организационных изменениях — а именно о них здесь и идёт речь.

Так как же преодолеть эту проблему внедрения ИИ? Очень помогло бы наличие человека, который действительно понимает оба мира. Очевидная (но всё ещё крайне важная) оговорка заключается в том, что назначить на эту роль человека, разбирающегося лишь в одной из сторон, — почти гарантированный путь к катастрофе. Такая позиция работает только в том случае, если её занимает человек, способный охватить обе перспективы.

По моему ощущению, гораздо проще научить HR-специалистов тому, что им нужно знать об ИИ, чем обучить специалистов по ИИ основам HR. Отчасти это связано с тем, что HR — область чрезвычайно широкая и включает в себя разнородные задачи: юридические вопросы, оплату труда, обучение, развитие персонала и многое другое. Легко сказать, например: «Давайте сделаем сотрудников ответственными за результаты», — но понять, как именно это реализовать на практике, и есть настоящая сложность.

С другой стороны, для технических специалистов, чья рабочая культура во многом строится на глубокой предметной экспертизе, подчинение HR, скорее всего, вызвало бы шок и резкое неприятие.

Назначение одного человека, который одновременно курировал бы обе сферы, — не единственный возможный вариант. Более удачное решение — формировать небольшие команды: один специалист по HR и один по ИИ — и привлекать их к проектам, помогая сотрудникам на конкретных позициях понять, как именно можно применить ИИ в их работе. Для организаций, которые умеют эффективно работать с матричным управлением, возможен и другой подход: встроить такие команды в структуру компании так, чтобы они подчинялись одновременно и ИТ-, и HR-функциям.

Любой из этих вариантов требует обучения — и, по сути, настоящего объяснения, — чтобы сблизить два разных профессиональных мира. Интеграция ИИ в существующие рабочие роли — задача далеко не простая, и руководители должны это осознавать. Им придётся отложить в сторону стандартные учебники по организационным изменениям и сделать эту тему приоритетом.

❗️Окончательное решение по территории будет зависеть от Украины, - представитель США заявил в интервью Reuters.

• Мы считаем, что россияне примут гарантии, подобные статье 5, в окончательном соглашении.
• 90% вопросов между РФ и Украиной решены.
• Ужин с Зеленским сегодня вечером будет включать в себя обсуждение следующих шагов.
• Будет разговор с Трампом.

По данным Bloomberg, еще один официальный представитель США считает, что РФ была бы открыта для вступления Украины в ЕС .

⚡️Переговоры Украины и США в Берлине продолжаются, но без Зеленского, — РБК-Украина

В Японии повысят налог на выезд из страны с апреля 2026 года

Вместо нынешних 1000 иен ($7) с каждого пассажира будут взимать 3000 иен ($20) — этот налог платят все пассажиры, покидающие Японию, в том числе туристы.

Румыния запускает концепт проекта Dracula Land

Частные инвестиции объёмом более 1 млрд евро, призванная стать крупнейшим на континенте центром развлечений, ритейла и технологий и превратить страну в новый мировой хаб индустрии развлечений.
Проект Dracula Land, разработанный в партнёрстве с ведущими международными компаниями, объединит туризм, торговлю, технологии, культуру и lifestyle-форматы в рамках единой развлекательно-инновационной инфраструктуры. Комплекс разместится на территории 160 гектаров, всего в 20 минутах от Бухареста и 15 минутах от аэропорта Отопени.

Девелоперы официально представили полную концепцию Dracula Land — первого в мире тематического парка, посвящённого Дракуле, который откроется в Румынии и станет флагманской достопримечательностью развлекательного мегапроекта стоимостью 1 млрд евро неподалёку от столицы.

Парк займёт 780 000 м² и будет включать шесть детально проработанных тематических миров, более 40 аттракционов, масштабное сюжетное повествование и передовые технологические решения.

Автором концепции выступил Крис Ланге, бывший креативный директор Europa-Park. Проект уже сейчас считается одним из самых значимых тематических парков, находящихся в стадии разработки в Европе.
Новый европейский центр, построенный вокруг сторителлинга и полного погружения

Dracula Land предложит посетителям сочетание американских горок, тёмных аттракционов (dark rides), живых шоу, гастрономических форматов, интерактивов с использованием ИИ и масштабных тематических пространств, вдохновлённых фольклором, готической литературой и мировой мифологией. От Трансильвании и замка Дракулы до экзотических локаций Лондона и Нового Орлеана — каждый тематический мир раскрывает собственную грань вселенной Дракулы.
Помимо самого парка развлечений, курортный комплекс будет включать отели, люксовый аутлет, многофункциональную арену, гоночную трассу, а также обширные торговые и ресторанные зоны. Всё это делает проект одним из самых амбициозных центров досуга и развлечений в Европе.