>>> NaN (NaN) писал (а) в ответ на сообщение: >>>> Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации
>>> Вот тут тоже >>> В се это опыт и целеполагание, правильные задачи, их понимания и огромное воображение >>> Так то немало художников стали известны после смерти
>> >> Вот тут резонно, конечно, тут скорее про креативность в управлении и новых решениях, например, человек может лучше видеть проблему, которую нужно решить тем или иным продуктом >> ИИ же в реальном мире не живет, ему в принципе может быть это просто сложно даже проанализировать, там такие массивы будут, что вопрос еще, насколько то эффективно, и у людей есть такое, что "вау, вот оно, решение"
>И это вау обычно тестируется на подопытных > Фокус группы создаются > > Но в целом, озарение, то сугубо человеческие качества > И озарение не всегда приходит > Озарений не будет у машины > Она сможет просчитать оптимальный варик > В том,что машина оторвана от реальности не может ощущать это факт > Но и технопрогрксс не стоит на месте > И человеческий мозг постоянно изучается и существуют копии , способные заменить человеку зрение, возможно уже и в нейробионике что то есть
> Во всяком случае изучается > А так в любом случае на данном этапе лидерство машине отдавать не стоит > Она только первые шаги делает
Это еще видение, считывание эмоций в реальном мире и в реальное время И, опять же, продукты-таки в целом и общем, если мы просто к базе сведем, они создаются для других кожаных Все сводится к тому, чтобы закрывалась та или иная потребность, решалась та или иная проблема, за которую платятся деньги, без видения тут не обойтись, просто рандомом тыкая Это, кстати, касается и кулинарии той же, так как ИИ рецепты порой вот из тех, что тестировались, были и спорные))
>>> ⍟ NaN (NaN), во втором случае как и во многих то постановка целей задач и условий
>> >>
>>> Не болеее
> >
>>> Как только машина осознает себя
>>> все будет немного иначе
>> >> Только вот еще как она «осознает» себя, вот в чем вопрос, она все равно имеет ограничения в реальном мире, а некоторые решения могут к реальному миру быть неприменимы, по разным причинам, начиная, например, с ожиданий кожаных сотрудников))
> > Там дальше есть пункт о социальных связах и мне прям сразу пришла ассоциация про сапоги, которые нужно брать > >
> > Да определенно все ожидания и тем более подобные она не учтет, но и человек не всегда их учитывает > Да и то не всегда и нужно
Вот про сапоги в другой форме я как раз и написал))) Все дело еще в потребностях человеческих непосредственно)) Она не учтет просто потому что нет ног и так далее, и вообще жизненного опыта, потому что рассказывать можно даже человеку что угодно, он должен попробовать что-то новое для своих впечатлений, а далее решить, подойдет или же нет Оно может и не нужно для определенных унифицированных решений, это да
> Вот начало, то конец, куда я срезюмированное более наглядное перевел, но раз у нас пошел разговор, то нужно полную)) > > Взаимодействие между человеческими лидерами, персоналом и ИИ в организационной динамике > > Искусственный интеллект (ИИ) никогда не станет лидером, которому будут по-настоящему доверять. Он способен выполнять определённые лидерские функции, такие как управление системными входами и выходами, принятие решений и даже вдохновение посредством инновационного синтеза данных. Однако такие функции опираются лишь на имитацию человеческого знания, не обладая подлинной достоверностью, основанной на опыте. Эмпатические качества человеческих лидеров обеспечивают важнейшие составляющие честности и целостности, которые поддерживают мотивацию и вдохновляют персонал следовать видению лидера и, соответственно, миссии организации. > > Интеграция ИИ в организационные процессы, поддерживающие лидерские функции, может быть неизбежной, однако крайне важно внимательно оценивать её возможности и риски для всего персонала (Naoum et al., 2026). Ценность ИИ проявляется не столько в потенциальном повышении эффективности лидерских процессов, сколько в процедурной эффективности, влиянии на инновации и росте доходов. Эти положительные результаты связаны с алгоритмами и их использованием в ИИ. Однако технологии не способны уловить или выразить саму сущность эмпатии в служении человеческим потребностям, и потому сотрудники не полностью доверяют проникновению ИИ в рабочую среду. > > Насущный вопрос заключается в том, как развивать и использовать человеческую эмпатию и видение для мотивационного лидерства в эпоху ИИ, когда люди всё чаще ставят под сомнение своё доверие к технологиям. Сильная сторона ИИ заключается в его фундаментальной поддержке потребностей персонала. Проблема же состоит в потенциально подавляющем воздействии, когда он становится посредником между руководителями и сотрудниками благодаря своей исключительной вычислительной мощности, но при отсутствии способности к эмпатии. > > Связь эмпатии и видения в лидерстве > Когда лидер правильно использует эмпатию, она усиливает возможности отдельных людей и команд за счёт искреннего внимания и чувствительности к человеческим потребностям. Эмпатия жизненно важна даже для очень убедительного или харизматичного лидера, поскольку она позволяет эффективно взаимодействовать с сотрудниками и направлять их к общей цели. > > Сотрудники будут поддерживать видение лидера лишь в той степени, в какой его честность в удовлетворении эмпатических потребностей получает широкое признание. Когда возникают сомнения в эмпатии и честности лидера, появляются недоверие и демотивация. Можно вспомнить «галлюцинации» ИИ — ошибочные ответы системы на вопросы. Люди интуитивно чувствуют отсутствие искренней заботы в подобных взаимодействиях. > > Визионерское лидерство представляет собой непрерывный процесс, включающий видение, коммуникацию и расширение возможностей сотрудников (Westley и Mintzberg, 1989). Видение стимулирует продуктивность и помогает преодолевать контроль и давление.
> Сотрудники, сталкивающиеся с обманом, угнетением, микроменеджментом или чрезмерным контролем со стороны руководителей, как правило, теряют мотивацию и ощущают бессилие (Bulkan и Higgs, 2025). Напротив, люди, которыми руководят посредством ясного видения, уважения и предоставленной автономии, достигают лучших результатов при наличии когнитивной, социальной и физической поддержки. В таких условиях сотрудники испытывают чувство энергии, вовлечённости и вдохновения, что способствует более высокой эффективности (Bridgman et al., 2019). > > Именно в этом заключается важность гармонии между лидерами, обладающими эмпатией и видением, и делегированием определённых функций агентам ИИ, которые по своей природе лишены человеческой целостности.
Но знаешь, на самом деле я что думаю? Был фильм о какой то очень успешной ко И там был психолог Очень крутой кюпсихолог Который решал многие задачи в том числе и того, что в статье Это я уже чему Мир меняется, работы и виды деятельности меняются И жмпаты появляются в ко Как некий противовес-дополнение Просто будет кожаный сильный эмпат- профи в компаниях
18:51 25.05.2026
imми (imi) писал (а) в ответ на :
> ⍟ NaN (NaN), у нас так то уже капец сколько народу в мире на удалёнке работает > Т. Е формирует нерабочие связи
Но все равно притом нужен коннект-то, видеосвязь и так далее то и дело, не только чатики и понимание, как процесс идет И сейчас, кстати, начался упор и на офисную работу в некоторых компаниях, типа с удаленки велкам
18:55 25.05.2026
⍟ imми (imi), И при этом обсуждении я теперь тебе даю вторую статью, которая в целом и общем в таких условиях становится оторванная несколько от реальности если смотреть на ближайшую перспективу, учтем, что так просто развернуть ИИ мощности не так-то просто, а их требуется дофига, чтобы был качественный скачок
«99% генеральных директоров ожидают сокращений из-за ИИ в ближайшие два года»
Генеральные директора любят автоматизацию, но, согласно опросу, не считают, что люди и машины могут эффективно сосуществовать на рынке труда.
Практически все генеральные директора, опрошенные в рамках недавнего исследования, заявили, что ожидают, что инициативы по внедрению искусственного интеллекта приведут к сокращению рабочих мест в течение следующих двух лет.
Согласно отчёту Global Talent Trends консалтинговой компании Mercer, 99% CEO готовы к краткосрочным увольнениям, вызванным внедрением ИИ. В отчёте говорится, что большинство руководителей считают: наибольшую отдачу от инвестиций обеспечит перестройка рабочих процессов с включением автоматизации. Однако лишь 32% заявили, что верят в возможность оптимального сочетания человеческих и машинных возможностей в рабочей среде.
Корпоративный мир активно внедряет искусственный интеллект как следующий крупный источник роста прибыли. За последний год многие компании — особенно в Кремниевой долине — заявляли, что ИИ-инициативы настолько успешны, что оправдывают масштабные сокращения персонала. Однако, хотя руководители и инвесторы достаточно открыто говорят о своих ожиданиях кризиса безработицы среди «белых воротничков» в ближайшем будущем, эксперты расходятся во мнениях относительно того, действительно ли эти решения приводят к существенному росту производительности. Другие же считают разговоры о разрушительном влиянии ИИ на рынок труда скорее маркетинговой стратегией индустрии ИИ для продвижения своих продуктов.
Основной удар приходится на молодых работников. Согласно недавнему исследованию другой консалтинговой компании, большинство сокращений, которых ожидают руководители, затронут прежде всего сотрудников на ранних этапах карьеры. Логика заключается в том, что ИИ лучше всего автоматизирует более простые задачи, которые обычно выполняют начинающие сотрудники в процессе приобретения опыта и профессионального роста.
Однако многие руководители, очарованные обещаниями ИИ-чатботов, способных выполнять задачи за секунды и работать круглосуточно без перерывов даже на посещение туалета, фактически решили отказаться от инвестиций в молодых сотрудников и в подготовку будущих кадров.
И последствия уже не являются гипотетическими — они уже проявились, согласно нескольким исследованиям, опубликованным за последний год. В результате рынок труда для людей в возрасте от 22 до 27 лет стал самым тяжёлым со времён наиболее сложных периодов пандемии, а огромное количество молодых людей испытывают сильное разочарование как в ИИ, так и в собственном будущем.
Недавнее исследование показало, что использование ИИ среди поколения Z перестало расти, а представители этого поколения всё чаще сообщают о тревоге и раздражении по поводу данной технологии. Скептицизм в отношении ИИ распространился и на другие возрастные группы. Опрос NBC News в марте показал, что отношение избирателей к ИИ стало настолько негативным, что даже Иммиграционная и таможенная служба США (ICE) — ведомство, оказавшееся в центре общественного недовольства и массовых протестов — воспринималось респондентами более позитивно.
Даже если оставить в стороне вопрос о том, действительно ли сокращения оправданы повышением производительности благодаря ИИ, работники уже испытывают последствия того, как руководители продвигают технологию в ущерб интересам персонала.
Согласно исследованию Mercer, только 44% сотрудников сообщили, что чувствуют себя благополучно на работе в 2026 году — по сравнению с 66% в 2024 году. Одной из главных причин названа тревога из-за риска потери работы вследствие внедрения ИИ.
Этот уровень экзистенциального стресса и глубокой тревоги среди работников стал настолько заметным, что исследователи предлагают ввести новый термин — «синдром замещения ИИ» (AI Replacement Dysfunction, AIRD).
18:57 25.05.2026
⍟ NaN (NaN), в целом По начтоящему- крутых и классных лидерских команд не так уж и много
Тут человеку с человеком не всегда легко ужиться И статья говорит об идеальных ситуациях скорее А не о рутине Сейчас да Лидерство отдавать ребенку просто глупо А потом — поглядим
>> Вот начало, то конец, куда я срезюмированное более наглядное перевел, но раз у нас пошел разговор, то нужно полную)) >> >> Взаимодействие между человеческими лидерами, персоналом и ИИ в организационной динамике >> >> Искусственный интеллект (ИИ) никогда не станет лидером, которому будут по-настоящему доверять. Он способен выполнять определённые лидерские функции, такие как управление системными входами и выходами, принятие решений и даже вдохновение посредством инновационного синтеза данных. Однако такие функции опираются лишь на имитацию человеческого знания, не обладая подлинной достоверностью, основанной на опыте. Эмпатические качества человеческих лидеров обеспечивают важнейшие составляющие честности и целостности, которые поддерживают мотивацию и вдохновляют персонал следовать видению лидера и, соответственно, миссии организации. >> >> Интеграция ИИ в организационные процессы, поддерживающие лидерские функции, может быть неизбежной, однако крайне важно внимательно оценивать её возможности и риски для всего персонала (Naoum et al., 2026). Ценность ИИ проявляется не столько в потенциальном повышении эффективности лидерских процессов, сколько в процедурной эффективности, влиянии на инновации и росте доходов. Эти положительные результаты связаны с алгоритмами и их использованием в ИИ. Однако технологии не способны уловить или выразить саму сущность эмпатии в служении человеческим потребностям, и потому сотрудники не полностью доверяют проникновению ИИ в рабочую среду. >> >> Насущный вопрос заключается в том, как развивать и использовать человеческую эмпатию и видение для мотивационного лидерства в эпоху ИИ, когда люди всё чаще ставят под сомнение своё доверие к технологиям. Сильная сторона ИИ заключается в его фундаментальной поддержке потребностей персонала. Проблема же состоит в потенциально подавляющем воздействии, когда он становится посредником между руководителями и сотрудниками благодаря своей исключительной вычислительной мощности, но при отсутствии способности к эмпатии. >> >> Связь эмпатии и видения в лидерстве >> Когда лидер правильно использует эмпатию, она усиливает возможности отдельных людей и команд за счёт искреннего внимания и чувствительности к человеческим потребностям. Эмпатия жизненно важна даже для очень убедительного или харизматичного лидера, поскольку она позволяет эффективно взаимодействовать с сотрудниками и направлять их к общей цели. >>
>> Сотрудники будут поддерживать видение лидера лишь в той степени, в какой его честность в удовлетворении эмпатических потребностей получает широкое признание. Когда возникают сомнения в эмпатии и честности лидера, появляются недоверие и демотивация. Можно вспомнить «галлюцинации» ИИ — ошибочные ответы системы на вопросы. Люди интуитивно чувствуют отсутствие искренней заботы в подобных взаимодействиях. >> >> Визионерское лидерство представляет собой непрерывный процесс, включающий видение, коммуникацию и расширение возможностей сотрудников (Westley и Mintzberg, 1989). Видение стимулирует продуктивность и помогает преодолевать контроль и давление.
> >
>> Сотрудники, сталкивающиеся с обманом, угнетением, микроменеджментом или чрезмерным контролем со стороны руководителей, как правило, теряют мотивацию и ощущают бессилие (Bulkan и Higgs, 2025). Напротив, люди, которыми руководят посредством ясного видения, уважения и предоставленной автономии, достигают лучших результатов при наличии когнитивной, социальной и физической поддержки. В таких условиях сотрудники испытывают чувство энергии, вовлечённости и вдохновения, что способствует более высокой эффективности (Bridgman et al., 2019). >> >> Именно в этом заключается важность гармонии между лидерами, обладающими эмпатией и видением, и делегированием определённых функций агентам ИИ, которые по своей природе лишены человеческой целостности.
>Но знаешь, на самом деле я что думаю? > Был фильм о какой то очень успешной ко > И там был психолог > Очень крутой кюпсихолог > Который решал многие задачи в том числе и того, что в статье > Это я уже чему > Мир меняется, работы и виды деятельности меняются
> И жмпаты появляются в ко > Как некий противовес-дополнение > Просто будет кожаный сильный эмпат- профи в компаниях
Это уже разбор с профессиональной точки зрения, когда крупняки уже столь узких профи нанимают для улучшения эффективности рабочих процессов, это многих аспектов касается, не только психологов Но сможет ли это заменить умение это у руководителя - вопрос открытый, на самом деле, так как выстраивание доверия и лидерства идет все равно через лидера и его способность учитывать советы
>>> Вот начало, то конец, куда я срезюмированное более наглядное перевел, но раз у нас пошел разговор, то нужно полную)) >>> >>> Взаимодействие между человеческими лидерами, персоналом и ИИ в организационной динамике >>> >>> Искусственный интеллект (ИИ) никогда не станет лидером, которому будут по-настоящему доверять. Он способен выполнять определённые лидерские функции, такие как управление системными входами и выходами, принятие решений и даже вдохновение посредством инновационного синтеза данных. Однако такие функции опираются лишь на имитацию человеческого знания, не обладая подлинной достоверностью, основанной на опыте. Эмпатические качества человеческих лидеров обеспечивают важнейшие составляющие честности и целостности, которые поддерживают мотивацию и вдохновляют персонал следовать видению лидера и, соответственно, миссии организации. >>> >>> Интеграция ИИ в организационные процессы, поддерживающие лидерские функции, может быть неизбежной, однако крайне важно внимательно оценивать её возможности и риски для всего персонала (Naoum et al., 2026). Ценность ИИ проявляется не столько в потенциальном повышении эффективности лидерских процессов, сколько в процедурной эффективности, влиянии на инновации и росте доходов. Эти положительные результаты связаны с алгоритмами и их использованием в ИИ. Однако технологии не способны уловить или выразить саму сущность эмпатии в служении человеческим потребностям, и потому сотрудники не полностью доверяют проникновению ИИ в рабочую среду. >>> >>> Насущный вопрос заключается в том, как развивать и использовать человеческую эмпатию и видение для мотивационного лидерства в эпоху ИИ, когда люди всё чаще ставят под сомнение своё доверие к технологиям. Сильная сторона ИИ заключается в его фундаментальной поддержке потребностей персонала. Проблема же состоит в потенциально подавляющем воздействии, когда он становится посредником между руководителями и сотрудниками благодаря своей исключительной вычислительной мощности, но при отсутствии способности к эмпатии. >>>
>>> Связь эмпатии и видения в лидерстве >>> Когда лидер правильно использует эмпатию, она усиливает возможности отдельных людей и команд за счёт искреннего внимания и чувствительности к человеческим потребностям. Эмпатия жизненно важна даже для очень убедительного или харизматичного лидера, поскольку она позволяет эффективно взаимодействовать с сотрудниками и направлять их к общей цели. >>>
>>> Сотрудники будут поддерживать видение лидера лишь в той степени, в какой его честность в удовлетворении эмпатических потребностей получает широкое признание. Когда возникают сомнения в эмпатии и честности лидера, появляются недоверие и демотивация. Можно вспомнить «галлюцинации» ИИ — ошибочные ответы системы на вопросы. Люди интуитивно чувствуют отсутствие искренней заботы в подобных взаимодействиях.
>>> >>> Визионерское лидерство представляет собой непрерывный процесс, включающий видение, коммуникацию и расширение возможностей сотрудников (Westley и Mintzberg, 1989). Видение стимулирует продуктивность и помогает преодолевать контроль и давление.
>> >>
>>> Сотрудники, сталкивающиеся с обманом, угнетением, микроменеджментом или чрезмерным контролем со стороны руководителей, как правило, теряют мотивацию и ощущают бессилие (Bulkan и Higgs, 2025). Напротив, люди, которыми руководят посредством ясного видения, уважения и предоставленной автономии, достигают лучших результатов при наличии когнитивной, социальной и физической поддержки. В таких условиях сотрудники испытывают чувство энергии, вовлечённости и вдохновения, что способствует более высокой эффективности (Bridgman et al., 2019). >>> >>> Именно в этом заключается важность гармонии между лидерами, обладающими эмпатией и видением, и делегированием определённых функций агентам ИИ, которые по своей природе лишены человеческой целостности.
>>Но знаешь, на самом деле я что думаю? >> Был фильм о какой то очень успешной ко >> И там был психолог >> Очень крутой кюпсихолог
>> Который решал многие задачи в том числе и того, что в статье >> Это я уже чему >> Мир меняется, работы и виды деятельности меняются
> >
>> И жмпаты появляются в ко >> Как некий противовес-дополнение
>> Просто будет кожаный сильный эмпат- профи в компаниях
> > Это уже разбор с профессиональной точки зрения, когда крупняки уже столь узких профи нанимают для улучшения эффективности рабочих процессов, это многих аспектов касается, не только психологов > Но сможет ли это заменить умение это у руководителя - вопрос открытый, на самом деле, так как выстраивание доверия и лидерства идет все равно через лидера и его способность учитывать советы
Ну ассоция с сапогами о том, что то не всегда руководитель -лилер в области налаживания работы коллектива А секретарь руководителя Руководитель по большей части сейчас воспринимается как менеджер, способный организовать работу и брать на себя ответственность А так то дофига фактов того, что команду формирует вовсе не он))
> ⍟ NaN (NaN), в целом > По еамточщему- крутых и классных лидерских команд не так уж и много > > Тут человеку с человеком не всегда легко ужиться > И статья говорит об идеальных ситуациях скорее > А не о рутине
> Сейчас да > Лидерство отдавать ребенку просто глупо > А потом - поглядим
Это да, так как идет речь в целом, но если даже на яблоко посмотреть, там с лидерством после того же Джобса проблемы, с видением продуктов в принципе Но тут, опять же, Джобс был сам брендом, чем ИИ вряд ли станет в принципе Возможно и не самым уживчивым, но способным организовать вокруг себя работу, не без проблем, разумеется, но способный убедить, что этот товар нужен другим людям
Если же в целом брать, то действительно грамотных руководителей с балансов вышеописанных скиллов немного, прирожденных лидеров и профи в своей сфере, но там еще умение должно быть делегировать таски
19:02 25.05.2026
⍟ NaN (NaN), таких как Трамп очень мало людей И ему нужна своя МАГА, а то другие люди Да и Трамп уже умудрурился просрать команду
>>> NaN (NaN) писал (а) в ответ на сообщение: >>>> Вот начало, то конец, куда я срезюмированное более наглядное перевел, но раз у нас пошел разговор, то нужно полную)) >>>> >>>> Взаимодействие между человеческими лидерами, персоналом и ИИ в организационной динамике >>>> >>>> Искусственный интеллект (ИИ) никогда не станет лидером, которому будут по-настоящему доверять. Он способен выполнять определённые лидерские функции, такие как управление системными входами и выходами, принятие решений и даже вдохновение посредством инновационного синтеза данных. Однако такие функции опираются лишь на имитацию человеческого знания, не обладая подлинной достоверностью, основанной на опыте. Эмпатические качества человеческих лидеров обеспечивают важнейшие составляющие честности и целостности, которые поддерживают мотивацию и вдохновляют персонал следовать видению лидера и, соответственно, миссии организации. >>>> >>>> Интеграция ИИ в организационные процессы, поддерживающие лидерские функции, может быть неизбежной, однако крайне важно внимательно оценивать её возможности и риски для всего персонала (Naoum et al., 2026). Ценность ИИ проявляется не столько в потенциальном повышении эффективности лидерских процессов, сколько в процедурной эффективности, влиянии на инновации и росте доходов. Эти положительные результаты связаны с алгоритмами и их использованием в ИИ. Однако технологии не способны уловить или выразить саму сущность эмпатии в служении человеческим потребностям, и потому сотрудники не полностью доверяют проникновению ИИ в рабочую среду.
>>>> >>>> Насущный вопрос заключается в том, как развивать и использовать человеческую эмпатию и видение для мотивационного лидерства в эпоху ИИ, когда люди всё чаще ставят под сомнение своё доверие к технологиям. Сильная сторона ИИ заключается в его фундаментальной поддержке потребностей персонала. Проблема же состоит в потенциально подавляющем воздействии, когда он становится посредником между руководителями и сотрудниками благодаря своей исключительной вычислительной мощности, но при отсутствии способности к эмпатии. >>>>
>>>> Когда лидер правильно использует эмпатию, она усиливает возможности отдельных людей и команд за счёт искреннего внимания и чувствительности к человеческим потребностям. Эмпатия жизненно важна даже для очень убедительного или харизматичного лидера, поскольку она позволяет эффективно взаимодействовать с сотрудниками и направлять их к общей цели. >>>>
>>>> Сотрудники будут поддерживать видение лидера лишь в той степени, в какой его честность в удовлетворении эмпатических потребностей получает широкое признание. Когда возникают сомнения в эмпатии и честности лидера, появляются недоверие и демотивация. Можно вспомнить «галлюцинации» ИИ — ошибочные ответы системы на вопросы. Люди интуитивно чувствуют отсутствие искренней заботы в подобных взаимодействиях. >>>> >>>> Визионерское лидерство представляет собой непрерывный процесс, включающий видение, коммуникацию и расширение возможностей сотрудников (Westley и Mintzberg, 1989). Видение стимулирует продуктивность и помогает преодолевать контроль и давление. >>> >>> >>>> Сотрудники, сталкивающиеся с обманом, угнетением, микроменеджментом или чрезмерным контролем со стороны руководителей, как правило, теряют мотивацию и ощущают бессилие (Bulkan и Higgs, 2025). Напротив, люди, которыми руководят посредством ясного видения, уважения и предоставленной автономии, достигают лучших результатов при наличии когнитивной, социальной и физической поддержки. В таких условиях сотрудники испытывают чувство энергии, вовлечённости и вдохновения, что способствует более высокой эффективности (Bridgman et al., 2019). >>>> >>>> Именно в этом заключается важность гармонии между лидерами, обладающими эмпатией и видением, и делегированием определённых функций агентам ИИ, которые по своей природе лишены человеческой целостности. >>> Но знаешь, на самом деле я что думаю?
>>> Был фильм о какой то очень успешной ко >>> И там был психолог >>> Очень крутой кюпсихолог
>>> Просто будет кожаный сильный эмпат- профи в компаниях
>> >> Это уже разбор с профессиональной точки зрения, когда крупняки уже столь узких профи нанимают для улучшения эффективности рабочих процессов, это многих аспектов касается, не только психологов >> Но сможет ли это заменить умение это у руководителя - вопрос открытый, на самом деле, так как выстраивание доверия и лидерства идет все равно через лидера и его способность учитывать советы
>Ну ассоция с сапогами о том, что то не всегда руководитель -лилер в области налаживания работы коллектива
> А секретарь руководителя > Руководитель по большей части сейчас воспринимается как менеджер, способный организовать работу и брать на себя ответственность > А так то дофига фактов того, что команду формирует вовсе не он))
Ну это мы все равно говорим не о должности, а о фактическом лидере))) Вот как раз о чем не раз говорил, лидере естественном, орать "я тут шеф" много ума не нужно И как раз ключевое - ответственность, это самое главное, на самом деле, так как подчиненные могут брать на себя реально ответственность тогда, когда есть понимание ответственности и у вышестоящих, иначе будет дисбаланс
>>> imми (imi) писал (а) в ответ на сообщение: >>>> NaN (NaN) писал (а) в ответ на сообщение: >>>>> Вот начало, то конец, куда я срезюмированное более наглядное перевел, но раз у нас пошел разговор, то нужно полную)) >>>>> >>>>> Взаимодействие между человеческими лидерами, персоналом и ИИ в организационной динамике >>>>>
>>>>> Искусственный интеллект (ИИ) никогда не станет лидером, которому будут по-настоящему доверять. Он способен выполнять определённые лидерские функции, такие как управление системными входами и выходами, принятие решений и даже вдохновение посредством инновационного синтеза данных. Однако такие функции опираются лишь на имитацию человеческого знания, не обладая подлинной достоверностью, основанной на опыте. Эмпатические качества человеческих лидеров обеспечивают важнейшие составляющие честности и целостности, которые поддерживают мотивацию и вдохновляют персонал следовать видению лидера и, соответственно, миссии организации. >>>>> >>>>> Интеграция ИИ в организационные процессы, поддерживающие лидерские функции, может быть неизбежной, однако крайне важно внимательно оценивать её возможности и риски для всего персонала (Naoum et al., 2026). Ценность ИИ проявляется не столько в потенциальном повышении эффективности лидерских процессов, сколько в процедурной эффективности, влиянии на инновации и росте доходов. Эти положительные результаты связаны с алгоритмами и их использованием в ИИ. Однако технологии не способны уловить или выразить саму сущность эмпатии в служении человеческим потребностям, и потому сотрудники не полностью доверяют проникновению ИИ в рабочую среду.
>>>>> Насущный вопрос заключается в том, как развивать и использовать человеческую эмпатию и видение для мотивационного лидерства в эпоху ИИ, когда люди всё чаще ставят под сомнение своё доверие к технологиям. Сильная сторона ИИ заключается в его фундаментальной поддержке потребностей персонала. Проблема же состоит в потенциально подавляющем воздействии, когда он становится посредником между руководителями и сотрудниками благодаря своей исключительной вычислительной мощности, но при отсутствии способности к эмпатии. >>>>>
>>>>> Связь эмпатии и видения в лидерстве >>>>> Когда лидер правильно использует эмпатию, она усиливает возможности отдельных людей и команд за счёт искреннего внимания и чувствительности к человеческим потребностям. Эмпатия жизненно важна даже для очень убедительного или харизматичного лидера, поскольку она позволяет эффективно взаимодействовать с сотрудниками и направлять их к общей цели. >>>>> >>> >>> >>>>> Сотрудники будут поддерживать видение лидера лишь в той степени, в какой его честность в удовлетворении эмпатических потребностей получает широкое признание. Когда возникают сомнения в эмпатии и честности лидера, появляются недоверие и демотивация. Можно вспомнить «галлюцинации» ИИ — ошибочные ответы системы на вопросы. Люди интуитивно чувствуют отсутствие искренней заботы в подобных взаимодействиях. >>>>> >>>>> Визионерское лидерство представляет собой непрерывный процесс, включающий видение, коммуникацию и расширение возможностей сотрудников (Westley и Mintzberg, 1989). Видение стимулирует продуктивность и помогает преодолевать контроль и давление. >>>> >>>> >>>>> Сотрудники, сталкивающиеся с обманом, угнетением, микроменеджментом или чрезмерным контролем со стороны руководителей, как правило, теряют мотивацию и ощущают бессилие (Bulkan и Higgs, 2025). Напротив, люди, которыми руководят посредством ясного видения, уважения и предоставленной автономии, достигают лучших результатов при наличии когнитивной, социальной и физической поддержки. В таких условиях сотрудники испытывают чувство энергии, вовлечённости и вдохновения, что способствует более высокой эффективности (Bridgman et al., 2019).
>>>>> >>>>> Именно в этом заключается важность гармонии между лидерами, обладающими эмпатией и видением, и делегированием определённых функций агентам ИИ, которые по своей природе лишены человеческой целостности. >>>> Но знаешь, на самом деле я что думаю?
>>>> И жмпаты появляются в ко >>>> Как некий противовес-дополнение
>> >>
>>>> Просто будет кожаный сильный эмпат- профи в компаниях
> >
>>>
>>> Это уже разбор с профессиональной точки зрения, когда крупняки уже столь узких профи нанимают для улучшения эффективности рабочих процессов, это многих аспектов касается, не только психологов >>> Но сможет ли это заменить умение это у руководителя - вопрос открытый, на самом деле, так как выстраивание доверия и лидерства идет все равно через лидера и его способность учитывать советы
>>Ну ассоция с сапогами о том, что то не всегда руководитель -лилер в области налаживания работы коллектива
> >
>> А секретарь руководителя >> Руководитель по большей части сейчас воспринимается как менеджер, способный организовать работу и брать на себя ответственность >> А так то дофига фактов того, что команду формирует вовсе не он))
>
> Ну это мы все равно говорим не о должности, а о фактическом лидере))) > Вот как раз о чем не раз говорил, лидере естественном, орать "я тут шеф" много ума не нужно > И как раз ключевое - ответственность, это самое главное, на самом деле, так как подчиненные могут брать на себя реально ответственность тогда, когда есть понимание ответственности и у вышестоящих, иначе будет дисбаланс
Ну машина пока на то не способна это факт Как и многие люди
> ⍟ NaN (NaN), таких как Трамп очень мало людей > И ему нужна своя МАГА, а то другие люди
> Да и Трамп уже умудрурился просрать команду > > Ну часть ее
Так это уже тот, кто прорвался за счет криков и медиа, и проблем, которые накапливались за прошлые сроки президентов, его в том числе
Просто на безрыбье... Всего 2 партии, которые толком ни о чем на тот момент. Выиграл потому что белый мужик по сути при бабле Но когда началась ответственность, системные решения, он сразу поплыл во всем и потому мы все там, где сейчас)))
