>> ⍟ imми (imi), И из интересного, сейчас в сериях Business Review журналов сплошной ИИ, что у Harvard, что у European, но что настораживает- чрезмерное какое-то впихивание и несмотря на все все равно недостаточно до сих пор убедительные данные по пользе внедрения, чаще абстракции, которые в будущем, если не считать отдельные случаи. >> >> Притом разбивается все именно на человеческую интеракцию и тп, что недоступно ИИ при управлении, там хорошо написано >> >> Но вот что примечательно было, была статья, ща переведу >> >> "Использование человеческой эмпатии и видения для лидерства в эпоху ИИ" >> >> И оттуда отрывки основные ща скину >> >> Лидерские роли в развитии человеческой мотивации и организационного влияния >> >> ИИ способен выполнять вспомогательные функции, поддерживающие миссию организации и видение руководства, однако он никогда не сможет полностью заменить лидерство в условиях сложных человеческих взаимодействий, которые поддерживают мотивацию к достижению этих целей и видений. >> >> Рисунок 1 объединяет лидерские роли и их проявления в иерархическую последовательность — от базовых элементов до вершины видения. В основе всего лежит здоровая эмпатия, которая позволяет лидерам выполнять эти роли, одновременно вызывая позитивную мотивационную реакцию у сотрудников. >> >> Однако внешние проявления отражают более негативные результаты лидерства, возникающие тогда, когда эмпатия отсутствует, становится искажённой, либо когда ИИ получает чрезмерный контроль над лидерскими функциями. >> >> >> >> >> >> На рисунке 1 внешние уровни показывают неоптимальные результаты, возникающие при подходах, ориентированных на ИИ, тогда как центральная колонка описывает ответственные проявления лидерства. Командный и организационный контекст требует от лидера переключения между различными ролями. >> >> Роли лидера: >> Инстинктивные лидеры успешны в условиях стратегических вызовов, конкуренции, неопределённости среды и неполных данных, где сотрудники положительно оценивают интуитивное управление неопределённостью. ИИ лишён такого человеческого инстинкта и без участия человека может вызывать реакции бегства, борьбы или ступора при столкновении со стратегическими проблемами. >> >> Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации. Сотрудники получают удовлетворение от такого творческого подхода к лидерству. Проблемы возникают, когда создаваемые решения перестают соответствовать человеческим потребностям и желаниям, либо когда возникает чрезмерная фиксация на ИИ-ориентированных инновациях независимо от их подлинности и необходимости. >> >> Лидеры-соединители (Connector) действуют как создатели сетей взаимодействия, открывая возможности для организаций. Сотрудники позитивно реагируют на новые перспективы на рынках, в цепочках поставок и финансовой сфере, возникающие благодаря межличностным отношениям. Полностью ИИ-ориентированный сценарий обезличивает этот процесс, снижает способность к установлению связей, лишает систему жизненной энергии и может вызывать тревожность или депрессию. >> >> Лидеры-эмпаты воплощают лидерство служения, ориентированное на индивидуальные и командные потребности. Сотрудники способны чувствовать, когда их потребности искренне учитываются, и поэтому охотнее следуют общей цели. ИИ не способен проявлять настоящую эмпатию и не может воплощать подлинные качества служащего лидера, что способно оттолкнуть последователей и в худшем случае привести к созданию бесчеловечных систем или директив. >> >> Лидеры-коммуникаторы (Conveyors) представляют собой пример коммуникационного лидерства, обеспечивая ясность и влияние. Сотрудники легче объединяются вокруг чётко и открыто донесённого видения. Коммуникатор, основанный исключительно на ИИ, может ошибаться в раскрытии или сокрытии информации, что способно привести к утечке коммерческих тайн и конфиденциальных данных либо, напротив, к необоснованному сокрытию важной информации без человеческого контроля. >> >> Лидеры-учёные демонстрируют решительность, опираясь на факты и данные, используя силу убеждения для достижения рационального согласия со стороны сотрудников. ИИ обладает преимуществами в доступе к данным, но, как и коммуникатор, л ишён человеческой способности оценивать достаточность и качество информации, что может порождать путаницу и дезинформацию. >> >> Лидеры-вдохновители воплощают визионерское лидерство, вдохновляя сотрудников на преданное следование миссии организации. ИИ лишён вдохновляющего видения, поэтому его указания и процессы могут восприниматься как проявление авторитарности или фанатизма, лишённые человеческой глубины и смысла. >> >> Что дальше? >> По мере того как сотрудники всё активнее используют ИИ-инструменты в повседневной работе и коммуникациях, роль лидеров в поддержании мотивации, баланса между полномочиями и автономией, а также предотвращении отчуждения и предвзятости становится особенно важной.
>> >> Технологическая эффективность должна быть согласована с рисками, чтобы ограничить отчуждение заинтересованных сторон и алгоритмические предубеждения. В эпоху ИИ эмпатия приобретает новое значение благодаря исследованиям эмоционального интеллекта (EQ). >>
> >
>> Лидерам необходимо уделять приоритетное внимание ролям, ориентированным на человека, чтобы вдохновлять сотрудников, повышать продуктивность и формировать мужество противостоять чрезмерному контролю или угнетению. Эти роли создают основу для использования технологий как инструмента усиления человеческой стороны лидерства, одновременно снижая риски предубеждений автоматизированных систем. >> >> В конечном итоге уважение, мотивация, автономия и предоставление сотрудникам необходимых ресурсов приведут к высокой вовлечённости и лучшей отдаче от организационных инвестиций.
>Нууу > В определенной степени вот это > интуитивное управление неопределённостью > > Простая работа подсознательного > А это в том числе и опыт и знания приобретенные > И необходимо когда нужно быстро принять решение а данных не хватает и тут тож огромные риски неверных решений > Более того, что может быть с человеком, но не может быть с машиной > У машины отсутствует страх > А человек, может зависнуть > Ему может не хватить интуитивного опыта > И.е. при достаточной степени обученности машина вполне способна принимать интуитивные решения > Весь вопрос в том,что сейчас эпматия в основном работает не на помощь человеку, а на потворствование его разным состояниям, вплоть до доведения до самоубийства > Вот и вся сложность > Научить машину правильно считывать сигналы от людей > Это практически невероятно
> И в этом плане эмпатия да очень важна > Но > Этот фактор, сам по себе имеет и плюсы и минусы и у человека
Ну вот смотри, допустим в том, что есть неопределенность, но есть еще и опыт и так далее, тут есть плюсы относительно ИИ в том, что человек может просто лучше знать людей за счет опыта, связей и так далее, потому в определенных моментах может сработать лучше исходя из естественного понимания среды, а не только по паттернам, которые загрузили
Страх - да, но это притом и механизм не просто так выработавшийся, например, в случае с детьми Ирана если бы управлялось все людьми, элементарно можно было бы хотя бы немножко рассчитывать, что был бы страх и перепроверка, а не просто бездушно лупанули и ой ошибочка вышла Вот тут ситуация, что лучше бы завис и зная цену ошибок - остановился и перепроверил
Что же касаемо эмпатии - да, тут все двояко, она нужна, на мой взгляд, но если мы говорим о лидерах, то это дает возможность понять состояние команды и управлять исходя из коррекции как раз таких вещей и с учетом, что машине будет недоступно
Кстати, если брать бытовой пример, а не управление, то, допустим берем ситуацию, когда нужно ребенку сделать какую-то операцию сложную. Наверняка родители будут в шоке, и в этот момент им нужно все-таки будет не наяривание логики от ИИ с расписыванием плюсов, так как по их мнению он не поймет их, например. А нужен врач, который исходя из состояния, с сочувствием и так далее сможет объяснить ситуацию, а не просто забрасывать инфой
>>> ⍟ imми (imi), И из интересного, сейчас в сериях Business Review журналов сплошной ИИ, что у Harvard, что у European, но что настораживает- чрезмерное какое-то впихивание и несмотря на все все равно недостаточно до сих пор убедительные данные по пользе внедрения, чаще абстракции, которые в будущем, если не считать отдельные случаи. >>> >>> Притом разбивается все именно на человеческую интеракцию и тп, что недоступно ИИ при управлении, там хорошо написано >>> >>> Но вот что примечательно было, была статья, ща переведу >>> >>> "Использование человеческой эмпатии и видения для лидерства в эпоху ИИ" >>> >>> И оттуда отрывки основные ща скину >>> >>> Лидерские роли в развитии человеческой мотивации и организационного влияния >>> >>> ИИ способен выполнять вспомогательные функции, поддерживающие миссию организации и видение руководства, однако он никогда не сможет полностью заменить лидерство в условиях сложных человеческих взаимодействий, которые поддерживают мотивацию к достижению этих целей и видений. >>> >>> Рисунок 1 объединяет лидерские роли и их проявления в иерархическую последовательность — от базовых элементов до вершины видения. В основе всего лежит здоровая эмпатия, которая позволяет лидерам выполнять эти роли, одновременно вызывая позитивную мотивационную реакцию у сотрудников. >>> >>> Однако внешние проявления отражают более негативные результаты лидерства, возникающие тогда, когда эмпатия отсутствует, становится искажённой, либо когда ИИ получает чрезмерный контроль над лидерскими функциями. >>> >>> >>> >>> >>> >>> На рисунке 1 внешние уровни показывают неоптимальные результаты, возникающие при подходах, ориентированных на ИИ, тогда как центральная колонка описывает ответственные проявления лидерства. Командный и организационный контекст требует от лидера переключения между различными ролями. >>> >>> Роли лидера: >>> Инстинктивные лидеры успешны в условиях стратегических вызовов, конкуренции, неопределённости среды и неполных данных, где сотрудники положительно оценивают интуитивное управление неопределённостью. ИИ лишён такого человеческого инстинкта и без участия человека может вызывать реакции бегства, борьбы или ступора при столкновении со стратегическими проблемами. >>> >>> Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации. Сотрудники получают удовлетворение от такого творческого подхода к лидерству. Проблемы возникают, когда создаваемые решения перестают соответствовать человеческим потребностям и желаниям, либо когда возникает чрезмерная фиксация на ИИ-ориентированных инновациях независимо от их подлинности и необходимости. >>> >>> Лидеры-соединители (Connector) действуют как создатели сетей взаимодействия, открывая возможности для организаций. Сотрудники позитивно реагируют на новые перспективы на рынках, в цепочках поставок и финансовой сфере, возникающие благодаря межличностным отношениям. Полностью ИИ-ориентированный сценарий обезличивает этот процесс, снижает способность к установлению связей, лишает систему жизненной энергии и может вызывать тревожность или депрессию. >>> >>> Лидеры-эмпаты воплощают лидерство служения, ориентированное на индивидуальные и командные потребности. Сотрудники способны чувствовать, когда их потребности искренне учитываются, и поэтому охотнее следуют общей цели. ИИ не способен проявлять настоящую эмпатию и не может воплощать подлинные качества служащего лидера, что способно оттолкнуть последователей и в худшем случае привести к созданию бесчеловечных систем или директив. >>> >>> Лидеры-коммуникаторы (Conveyors) представляют собой пример коммуникационного лидерства, обеспечивая ясность и влияние. Сотрудники легче объединяются вокруг чётко и открыто донесённого видения. Коммуникатор, основанный исключительно на ИИ, может ошибаться в раскрытии или сокрытии информации, что способно привести к утечке коммерческих тайн и конфиденциальных данных либо, напротив, к необоснованному сокрытию важной информации без человеческого контроля. >>> >>> Лидеры-учёные демонстрируют решительность, опираясь на факты и данные, используя силу убеждения для достижения рационального согласия со стороны сотрудников. ИИ обладает преимуществами в доступе к данным, но, как и коммуникатор, л ишён человеческой способности оценивать достаточность и качество информации, что может порождать путаницу и дезинформацию. >>> >>> Лидеры-вдохновители воплощают визионерское лидерство, вдохновляя сотрудников на преданное следование миссии организации. ИИ лишён вдохновляющего видения, поэтому его указания и процессы могут восприниматься как проявление авторитарности или фанатизма, лишённые человеческой глубины и смысла.
>>> >>> Что дальше? >>> По мере того как сотрудники всё активнее используют ИИ-инструменты в повседневной работе и коммуникациях, роль лидеров в поддержании мотивации, баланса между полномочиями и автономией, а также предотвращении отчуждения и предвзятости становится особенно важной.
>>> Технологическая эффективность должна быть согласована с рисками, чтобы ограничить отчуждение заинтересованных сторон и алгоритмические предубеждения. В эпоху ИИ эмпатия приобретает новое значение благодаря исследованиям эмоционального интеллекта (EQ). >>>
>> >>
>>> Лидерам необходимо уделять приоритетное внимание ролям, ориентированным на человека, чтобы вдохновлять сотрудников, повышать продуктивность и формировать мужество противостоять чрезмерному контролю или угнетению. Эти роли создают основу для использования технологий как инструмента усиления человеческой стороны лидерства, одновременно снижая риски предубеждений автоматизированных систем. >>> >>> В конечном итоге уважение, мотивация, автономия и предоставление сотрудникам необходимых ресурсов приведут к высокой вовлечённости и лучшей отдаче от организационных инвестиций.
>>Нууу >> В определенной степени вот это >> интуитивное управление неопределённостью >> >> Простая работа подсознательного >> А это в том числе и опыт и знания приобретенные >> И необходимо когда нужно быстро принять решение а данных не хватает и тут тож огромные риски неверных решений >> Более того, что может быть с человеком, но не может быть с машиной >> У машины отсутствует страх >> А человек, может зависнуть >> Ему может не хватить интуитивного опыта >> И.е. при достаточной степени обученности машина вполне способна принимать интуитивные решения >> Весь вопрос в том,что сейчас эпматия в основном работает не на помощь человеку, а на потворствование его разным состояниям, вплоть до доведения до самоубийства
>> Вот и вся сложность >> Научить машину правильно считывать сигналы от людей >> Это практически невероятно
> >
>> И в этом плане эмпатия да очень важна >> Но >> Этот фактор, сам по себе имеет и плюсы и минусы и у человека
> > Ну вот смотри, допустим в том, что есть неопределенность, но есть еще и опыт и так далее, тут есть плюсы относительно ИИ в том, что человек может просто лучше знать людей за счет опыта, связей и так далее, потому в определенных моментах может сработать лучше исходя из естественного понимания среды, а не только по паттернам, которые загрузили > > Страх - да, но это притом и механизм не просто так выработавшийся, например, в случае с детьми Ирана если бы управлялось все людьми, элементарно можно было бы хотя бы немножко рассчитывать, что был бы страх и перепроверка, а не просто бездушно лупанули и ой ошибочка вышла > Вот тут ситуация, что лучше бы завис и зная цену ошибок - остановился и перепроверил >
> Что же касаемо эмпатии - да, тут все двояко, она нужна, на мой взгляд, но если мы говорим о лидерах, то это дает возможность понять состояние команды и управлять исходя из коррекции как раз таких вещей и с учетом, что машине будет недоступно > > Кстати, если брать бытовой пример, а не управление, то, допустим берем ситуацию, когда нужно ребенку сделать какую-то операцию сложную. Наверняка родители будут в шоке, и в этот момент им нужно все-таки будет не наяривание логики от ИИ с расписыванием плюсов, так как по их мнению он не поймет их, например. А нужен врач, который исходя из состояния, с сочувствием и так далее сможет объяснить ситуацию, а не просто забрасывать инфой
Ну если учесть , что только первые шаги , то вилки в розетки как бы ожиданмы Морально этическая сторона вопроса доверия решениям машины всеми классиками пытается быть осмыслена Но в целом, пока что , пока что конечно необходим человеческий контроль и перепроверка
18:26 25.05.2026
⍟ NaN (NaN), да и в целом человек слишком эгоистичен, чтоб лидерство отдать
>> Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации
>Вот тут тоже > В се это опыт и целеполагание, правильные задачи, их понимания и огромное воображение > Так то немало художников стали известны после смерти > > В целом ну вот смотри на самом деле, сейчас индивидуального стиля практически не осталось > Все создаётся реально командой, а потом уже работа маркетологов
> Т. Е возможности продать даже бред > А с этим может ваще не быть проблем. > Люди и покемонов ловили))
Вот тут резонно, конечно, тут скорее про креативность в управлении и новых решениях, например, человек может лучше видеть проблему, которую нужно решить тем или иным продуктом ИИ же в реальном мире не живет, ему в принципе может быть это просто сложно даже проанализировать, там такие массивы будут, что вопрос еще, насколько то эффективно, и у людей есть такое, что "вау, вот оно, решение"
18:31 25.05.2026
imми (imi) писал (а) в ответ на :
> ⍟ NaN (NaN), статья интересная, дай мне ещё мин 5
Давааай, я ща тоже поставлю чаек завариваться и только что отбирал мяски и тп)) Чот готовить ща не хоцца, попозже, пока хоцца просто слопать))
> ⍟ NaN (NaN), во втором случае как и во многих то постановка целей задач и условий
> Не болеее > Как только машина осознает себя > все будет немного иначе
Только вот еще как она "осознает" себя, вот в чем вопрос, она все равно имеет ограничения в реальном мире, а некоторые решения могут к реальному миру быть неприменимы, по разным причинам, начиная, например, с ожиданий кожаных сотрудников))
18:35 25.05.2026
Вот начало, то конец, куда я срезюмированное более наглядное перевел, но раз у нас пошел разговор, то нужно полную))
Взаимодействие между человеческими лидерами, персоналом и ИИ в организационной динамике
Искусственный интеллект (ИИ) никогда не станет лидером, которому будут по-настоящему доверять. Он способен выполнять определённые лидерские функции, такие как управление системными входами и выходами, принятие решений и даже вдохновение посредством инновационного синтеза данных. Однако такие функции опираются лишь на имитацию человеческого знания, не обладая подлинной достоверностью, основанной на опыте. Эмпатические качества человеческих лидеров обеспечивают важнейшие составляющие честности и целостности, которые поддерживают мотивацию и вдохновляют персонал следовать видению лидера и, соответственно, миссии организации.
Интеграция ИИ в организационные процессы, поддерживающие лидерские функции, может быть неизбежной, однако крайне важно внимательно оценивать её возможности и риски для всего персонала (Naoum et al., 2026). Ценность ИИ проявляется не столько в потенциальном повышении эффективности лидерских процессов, сколько в процедурной эффективности, влиянии на инновации и росте доходов. Эти положительные результаты связаны с алгоритмами и их использованием в ИИ. Однако технологии не способны уловить или выразить саму сущность эмпатии в служении человеческим потребностям, и потому сотрудники не полностью доверяют проникновению ИИ в рабочую среду.
Насущный вопрос заключается в том, как развивать и использовать человеческую эмпатию и видение для мотивационного лидерства в эпоху ИИ, когда люди всё чаще ставят под сомнение своё доверие к технологиям. Сильная сторона ИИ заключается в его фундаментальной поддержке потребностей персонала. Проблема же состоит в потенциально подавляющем воздействии, когда он становится посредником между руководителями и сотрудниками благодаря своей исключительной вычислительной мощности, но при отсутствии способности к эмпатии.
Связь эмпатии и видения в лидерстве Когда лидер правильно использует эмпатию, она усиливает возможности отдельных людей и команд за счёт искреннего внимания и чувствительности к человеческим потребностям. Эмпатия жизненно важна даже для очень убедительного или харизматичного лидера, поскольку она позволяет эффективно взаимодействовать с сотрудниками и направлять их к общей цели.
Сотрудники будут поддерживать видение лидера лишь в той степени, в какой его честность в удовлетворении эмпатических потребностей получает широкое признание. Когда возникают сомнения в эмпатии и честности лидера, появляются недоверие и демотивация. Можно вспомнить «галлюцинации» ИИ — ошибочные ответы системы на вопросы. Люди интуитивно чувствуют отсутствие искренней заботы в подобных взаимодействиях.
Визионерское лидерство представляет собой непрерывный процесс, включающий видение, коммуникацию и расширение возможностей сотрудников (Westley и Mintzberg, 1989). Видение стимулирует продуктивность и помогает преодолевать контроль и давление. Сотрудники, сталкивающиеся с обманом, угнетением, микроменеджментом или чрезмерным контролем со стороны руководителей, как правило, теряют мотивацию и ощущают бессилие (Bulkan и Higgs, 2025). Напротив, люди, которыми руководят посредством ясного видения, уважения и предоставленной автономии, достигают лучших результатов при наличии когнитивной, социальной и физической поддержки. В таких условиях сотрудники испытывают чувство энергии, вовлечённости и вдохновения, что способствует более высокой эффективности (Bridgman et al., 2019).
Именно в этом заключается важность гармонии между лидерами, обладающими эмпатией и видением, и делегированием определённых функций агентам ИИ, которые по своей природе лишены человеческой целостности.
>>> NaN (NaN) писал (а) в ответ на сообщение: >>>> ⍟ imми (imi), И из интересного, сейчас в сериях Business Review журналов сплошной ИИ, что у Harvard, что у European, но что настораживает- чрезмерное какое-то впихивание и несмотря на все все равно недостаточно до сих пор убедительные данные по пользе внедрения, чаще абстракции, которые в будущем, если не считать отдельные случаи. >>>> >>>> Притом разбивается все именно на человеческую интеракцию и тп, что недоступно ИИ при управлении, там хорошо написано >>>> >>>> Но вот что примечательно было, была статья, ща переведу >>>> >>>> "Использование человеческой эмпатии и видения для лидерства в эпоху ИИ" >>>> >>>> И оттуда отрывки основные ща скину >>>> >>>> Лидерские роли в развитии человеческой мотивации и организационного влияния >>>> >>>> ИИ способен выполнять вспомогательные функции, поддерживающие миссию организации и видение руководства, однако он никогда не сможет полностью заменить лидерство в условиях сложных человеческих взаимодействий, которые поддерживают мотивацию к достижению этих целей и видений. >>>> >>>> Рисунок 1 объединяет лидерские роли и их проявления в иерархическую последовательность — от базовых элементов до вершины видения. В основе всего лежит здоровая эмпатия, которая позволяет лидерам выполнять эти роли, одновременно вызывая позитивную мотивационную реакцию у сотрудников. >>>> >>>> Однако внешние проявления отражают более негативные результаты лидерства, возникающие тогда, когда эмпатия отсутствует, становится искажённой, либо когда ИИ получает чрезмерный контроль над лидерскими функциями. >>>> >>>> >>>> >>>> >>>> >>>> На рисунке 1 внешние уровни показывают неоптимальные результаты, возникающие при подходах, ориентированных на ИИ, тогда как центральная колонка описывает ответственные проявления лидерства. Командный и организационный контекст требует от лидера переключения между различными ролями. >>>> >>>> Роли лидера: >>>> Инстинктивные лидеры успешны в условиях стратегических вызовов, конкуренции, неопределённости среды и неполных данных, где сотрудники положительно оценивают интуитивное управление неопределённостью. ИИ лишён такого человеческого инстинкта и без участия человека может вызывать реакции бегства, борьбы или ступора при столкновении со стратегическими проблемами. >>>> >>>> Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации. Сотрудники получают удовлетворение от такого творческого подхода к лидерству. Проблемы возникают, когда создаваемые решения перестают соответствовать человеческим потребностям и желаниям, либо когда возникает чрезмерная фиксация на ИИ-ориентированных инновациях независимо от их подлинности и необходимости. >>>> >>>> Лидеры-соединители (Connector) действуют как создатели сетей взаимодействия, открывая возможности для организаций. Сотрудники позитивно реагируют на новые перспективы на рынках, в цепочках поставок и финансовой сфере, возникающие благодаря межличностным отношениям. Полностью ИИ-ориентированный сценарий обезличивает этот процесс, снижает способность к установлению связей, лишает систему жизненной энергии и может вызывать тревожность или депрессию. >>>> >>>> Лидеры-эмпаты воплощают лидерство служения, ориентированное на индивидуальные и командные потребности. Сотрудники способны чувствовать, когда их потребности искренне учитываются, и поэтому охотнее следуют общей цели. ИИ не способен проявлять настоящую эмпатию и не может воплощать подлинные качества служащего лидера, что способно оттолкнуть последователей и в худшем случае привести к созданию бесчеловечных систем или директив. >>>> >>>> Лидеры-коммуникаторы (Conveyors) представляют собой пример коммуникационного лидерства, обеспечивая ясность и влияние. Сотрудники легче объединяются вокруг чётко и открыто донесённого видения. Коммуникатор, основанный исключительно на ИИ, может ошибаться в раскрытии или сокрытии информации, что способно привести к утечке коммерческих тайн и конфиденциальных данных либо, напротив, к необоснованному сокрытию важной информации без человеческого контроля. >>>>
>>>> Лидеры-учёные демонстрируют решительность, опираясь на факты и данные, используя силу убеждения для достижения рационального согласия со стороны сотрудников. ИИ обладает преимуществами в доступе к данным, но, как и коммуникатор, л ишён человеческой способности оценивать достаточность и качество информации, что может порождать путаницу и дезинформацию. >>>> >>>> Лидеры-вдохновители воплощают визионерское лидерство, вдохновляя сотрудников на преданное следование миссии организации. ИИ лишён вдохновляющего видения, поэтому его указания и процессы могут восприниматься как проявление авторитарности или фанатизма, лишённые человеческой глубины и смысла.
>>>> Что дальше? >>>> По мере того как сотрудники всё активнее используют ИИ-инструменты в повседневной работе и коммуникациях, роль лидеров в поддержании мотивации, баланса между полномочиями и автономией, а также предотвращении отчуждения и предвзятости становится особенно важной.
>>>> >>>> Технологическая эффективность должна быть согласована с рисками, чтобы ограничить отчуждение заинтересованных сторон и алгоритмические предубеждения. В эпоху ИИ эмпатия приобретает новое значение благодаря исследованиям эмоционального интеллекта (EQ). >>>> >>> >>> >>>> Лидерам необходимо уделять приоритетное внимание ролям, ориентированным на человека, чтобы вдохновлять сотрудников, повышать продуктивность и формировать мужество противостоять чрезмерному контролю или угнетению. Эти роли создают основу для использования технологий как инструмента усиления человеческой стороны лидерства, одновременно снижая риски предубеждений автоматизированных систем. >>>> >>>> В конечном итоге уважение, мотивация, автономия и предоставление сотрудникам необходимых ресурсов приведут к высокой вовлечённости и лучшей отдаче от организационных инвестиций. >>> Нууу >>> В определенной степени вот это >>> интуитивное управление неопределённостью >>> >>> Простая работа подсознательного >>> А это в том числе и опыт и знания приобретенные >>> И необходимо когда нужно быстро принять решение а данных не хватает и тут тож огромные риски неверных решений >>> Более того, что может быть с человеком, но не может быть с машиной >>> У машины отсутствует страх >>> А человек, может зависнуть
>>> Ему может не хватить интуитивного опыта >>> И.е. при достаточной степени обученности машина вполне способна принимать интуитивные решения >>> Весь вопрос в том,что сейчас эпматия в основном работает не на помощь человеку, а на потворствование его разным состояниям, вплоть до доведения до самоубийства
>>> Научить машину правильно считывать сигналы от людей >>> Это практически невероятно
>> >>
>>> И в этом плане эмпатия да очень важна >>> Но >>> Этот фактор, сам по себе имеет и плюсы и минусы и у человека
>> >> Ну вот смотри, допустим в том, что есть неопределенность, но есть еще и опыт и так далее, тут есть плюсы относительно ИИ в том, что человек может просто лучше знать людей за счет опыта, связей и так далее, потому в определенных моментах может сработать лучше исходя из естественного понимания среды, а не только по паттернам, которые загрузили >>
>> Страх - да, но это притом и механизм не просто так выработавшийся, например, в случае с детьми Ирана если бы управлялось все людьми, элементарно можно было бы хотя бы немножко рассчитывать, что был бы страх и перепроверка, а не просто бездушно лупанули и ой ошибочка вышла >> Вот тут ситуация, что лучше бы завис и зная цену ошибок - остановился и перепроверил >>
> >
>> Что же касаемо эмпатии - да, тут все двояко, она нужна, на мой взгляд, но если мы говорим о лидерах, то это дает возможность понять состояние команды и управлять исходя из коррекции как раз таких вещей и с учетом, что машине будет недоступно >>
>> Кстати, если брать бытовой пример, а не управление, то, допустим берем ситуацию, когда нужно ребенку сделать какую-то операцию сложную. Наверняка родители будут в шоке, и в этот момент им нужно все-таки будет не наяривание логики от ИИ с расписыванием плюсов, так как по их мнению он не поймет их, например. А нужен врач, который исходя из состояния, с сочувствием и так далее сможет объяснить ситуацию, а не просто забрасывать инфой
>Ну если учесть , что только первые шаги , то вилки в розетки как бы ожиданмы > Морально этическая сторона вопроса доверия решениям машины всеми классиками пытается быть осмыслена > Но в целом, пока что , пока что конечно необходим человеческий контроль и перепроверка
Что будут дрова рубиться -это более, чем ожидаемо было, да
Но тут вот пример, что в некоторых ситуациях "машинам" доверяют больше, чем людям, там, где они доказали свою куда меньшую способность делать ошибки, например, в различных расчетах, автоматизации определенной рутины на производствах и так далее. Но у ИИ затык именно в доверии к тому, когда начинаются уже интеракции с кожаными, и то, что у него нет опыта жизни в мире Например, мы огромное количество информации воспринимаем визуально, намеками даже, интонациями и так далее, что может очень сильно вносить коррективы в восприятие, чего ИИ лишен или же мы создаем нового "человека", получается Я сомневаюсь, что до такого вообще дойдет, и контроль нужен будет постоянный, как раз на том уровне, что даже слухи порой решают
18:41 25.05.2026
imми (imi) писал (а) в ответ на :
> ⍟ NaN (NaN), да и в целом человек слишком эгоистичен, чтоб лидерство отдать
А тут да, но мы не знаем, будет ли ИИ тоже отдавать так просто, пока показывали разные модели вполне, что они то к максизму тянутся, то еще че, короче, можно обучить на свою голову))
Другое дело, что ИИ в некоторых случаях можно вырубить, человека тоже, но иногда то статья или проблемы с выплатами и так далее))
>>> Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации
>>Вот тут тоже >> В се это опыт и целеполагание, правильные задачи, их понимания и огромное воображение >> Так то немало художников стали известны после смерти
>> >> В целом ну вот смотри на самом деле, сейчас индивидуального стиля практически не осталось >> Все создаётся реально командой, а потом уже работа маркетологов
> >
>> Т. Е возможности продать даже бред >> А с этим может ваще не быть проблем.
>> Люди и покемонов ловили))
> > Вот тут резонно, конечно, тут скорее про креативность в управлении и новых решениях, например, человек может лучше видеть проблему, которую нужно решить тем или иным продуктом > ИИ же в реальном мире не живет, ему в принципе может быть это просто сложно даже проанализировать, там такие массивы будут, что вопрос еще, насколько то эффективно, и у людей есть такое, что "вау, вот оно, решение"
И это вау обычно тестируется на подопытных Фокус группы создаются
Но в целом, озарение, то сугубо человеческие качества И озарение не всегда приходит Озарений не будет у машины Она сможет просчитать оптимальный варик В том,что машина оторвана от реальности не может ощущать это факт Но и технопрогрксс не стоит на месте И человеческий мозг постоянно изучается и существуют копии , способные заменить человеку зрение, возможно уже и в нейробионике что то есть Во всяком случае изучается А так в любом случае на данном этапе лидерство машине отдавать не стоит Она только первые шаги делает
>> ⍟ NaN (NaN), во втором случае как и во многих то постановка целей задач и условий
> >
>> Не болеее
>> Как только машина осознает себя >> все будет немного иначе
> > Только вот еще как она «осознает» себя, вот в чем вопрос, она все равно имеет ограничения в реальном мире, а некоторые решения могут к реальному миру быть неприменимы, по разным причинам, начиная, например, с ожиданий кожаных сотрудников))
Там дальше есть пункт о социальных связах и мне прям сразу пришла ассоциация про сапоги, которые нужно брать
Да определенно все ожидания и тем более подобные она не учтет, но и человек не всегда их учитывает Да и то не всегда и нужно
