>>>>>>>>> ⍟ NaN (NaN), утро уже))) >>>>>>>> >>>>>>>> Ты подсмотрела, да?)))) Я как раз чуть проспал, ну как проспал, позже глаз один открыл, накормил котеек и ща еще с открытым одним периодически побрился)) И уже как раз хотел на утро тебе искать сесть пока кофе варица))) >>>> >>>> >>>> >>>>>>> Ну конечно, подсмотрела, как не подсмотреть то)) >>>>>>> Занимаюсь я делами своими значит и понимаю, что что-то не так >>>>>>> Смотрю, а у него глаз только один открыт, у меня аж оба глаза округлись)) >>>>> >>>>>
>>> >>>>> >>>>>> Иногда совсем у меня бывает, что накормил на автомате, а сам еще не проснулся толком, не вылетел из кровати как ошпаренный, а выполз))
>> Пришел)) Ща, гляну)) >> >> Все успела и уже вых, наконец?))
>Я утром прям чёт зависла на мысли о людях из клипа > Недолго зависла
> Сперва подумалось как здорово, вот так на плЯжУ почти жить и утречком миксовать под камеру > Кайфысплошные и расслабоны > А потом, чёт подумалось, я бы так не хотела каждое утро
Южные кайфы, когда на работу с утра не нужно и солнце палит уже рано, сплошные расслабоны в стиле жизни, не у всех, конечно, но тем не менее)) Там сам стиль неспешный, нужно жизнью наслаждаться))
Ну каждое, допустим, нет, потому что для совят вот так порой))
>>>>>>> ⍟ NaN (NaN), утро уже))) >>>>>> >>>>>> Ты подсмотрела, да?)))) Я как раз чуть проспал, ну как проспал, позже глаз один открыл, накормил котеек и ща еще с открытым одним периодически побрился)) И уже как раз хотел на утро тебе искать сесть пока кофе варица)))
>>>>> Ну конечно, подсмотрела, как не подсмотреть то)) >>>>> Занимаюсь я делами своими значит и понимаю , что что-то не так >>>>> Смотрю а у него глаз только один открыт, у меня аж оба глаза округлись)) >>> >>> >>>>> >>>>> >>>>> >>>> >>>> >>>>>
>>>>> >>>>> Ибо и кто из нас совёнок, а??????? >>>>
> ⍟ imми (imi), > Тут пошло вдруг детское прозрение, что мир, о ужас, не является набором хотелок, что есть интересы кроме "украинских", в кавычках по той причине, что вряд ли у них интересы быть фаршем для Европы, но сами назвались груздем > > И вдруг, внимание, оказывается, что Россия никуда не денется))) Вот сто лет не прошло))) > > А теперь вспомни, как давно я тебе это говорил и так и будет в итоге > > Премьер Венгрии Мадьяр озвучивает простую истину: Россия никуда не исчезнет, и Европа снова будет покупать российский газ > > > До руководителей ЕС постепенно начинает доходить, что новый венгр не так уж отличается от старого. Петер Мадьяр — не исполнитель брюссельских директив. Не порождение евроаппарата, как бывший председатель Европейского совета Дональд Туск, которого успешно привели к власти в Варшаве. > > Именно Туска Мадьяр посетил во время своей первой зарубежной поездки — к большой радости в Польше. Однако венгр разочаровал хозяев. > > Проблема в том, что он не идеолог, а прагматик. > > И прежде всего он не русофоб, поэтому Мадьяр сказал вещи, которые представляются самоочевидными: > «Мы победили Орбана, но география от этого не изменилась; Россия останется там, где находится». > > Вывод из этого, по его словам, таков: > «Когда война закончится, весь Европейский союз снова вернётся к покупке российского газа, потому что он дешевле. Это диктуют конкурентоспособность и география». > > Вызывает чувство неловкости тот факт, что эту простую истину отрицают не только в Польше, но и в Брюсселе, а также в других странах ЕС. > > Поэтому, когда это станет реальностью, многих ждёт горькое пробуждение. > > И Брюсселю следовало бы усвоить один урок, вмешиваясь в выборы:
> Будь осторожен со своими желаниями . > >
Ну будь осторожен в желаниях они могут исполнится- вечно наверно А так, прагматично да, и весьма дипломатичненько
>>>>>>>>> imми (imi) писал (а) в ответ на сообщение: >>>>>> >>> >>> >>>>>>>>>> ⍟ NaN (NaN), утро уже))) >>>>>>>>> >>>>>>>>> Ты подсмотрела, да?)))) Я как раз чуть проспал, ну как проспал, позже глаз один открыл, накормил котеек и ща еще с открытым одним периодически побрился)) И уже как раз хотел на утро тебе искать сесть пока кофе варица))) >>>>> >>>>> >>>>> >>>>>>>> Ну конечно, подсмотрела, как не подсмотреть то)) >>>>>>>> Занимаюсь я делами своими значит и понимаю , что что-то не так
>>>>>>>> Смотрю а у него глаз только один открыт, у меня аж оба глаза округлись)) >>>>>> >>>>>>
>>>>>> >>>>>>> Иногда совсем у меня бывает, что накормил на автомате, а сам еще не проснулся толком, не вылетел из кровати как ошпаренный, а выполз)) >>> >>> >>>>>>> >>>>>>> Могу быть немножка совенком, да, не все тебе же таскать эту сонную ношу)))
>> ⍟ imми (imi), >> Тут пошло вдруг детское прозрение, что мир, о ужас, не является набором хотелок, что есть интересы кроме "украинских", в кавычках по той причине, что вряд ли у них интересы быть фаршем для Европы, но сами назвались груздем >> >> И вдруг, внимание, оказывается, что Россия никуда не денется))) Вот сто лет не прошло))) >> >> А теперь вспомни, как давно я тебе это говорил и так и будет в итоге >> >> Премьер Венгрии Мадьяр озвучивает простую истину: Россия никуда не исчезнет, и Европа снова будет покупать российский газ >> >> >> До руководителей ЕС постепенно начинает доходить, что новый венгр не так уж отличается от старого. Петер Мадьяр — не исполнитель брюссельских директив. Не порождение евроаппарата, как бывший председатель Европейского совета Дональд Туск, которого успешно привели к власти в Варшаве. >> >> Именно Туска Мадьяр посетил во время своей первой зарубежной поездки — к большой радости в Польше. Однако венгр разочаровал хозяев. >> >> Проблема в том, что он не идеолог, а прагматик. >> >> И прежде всего он не русофоб, поэтому Мадьяр сказал вещи, которые представляются самоочевидными: >> «Мы победили Орбана, но география от этого не изменилась; Россия останется там, где находится». >> >> Вывод из этого, по его словам, таков: >> «Когда война закончится, весь Европейский союз снова вернётся к покупке российского газа, потому что он дешевле. Это диктуют конкурентоспособность и география». >> >> Вызывает чувство неловкости тот факт, что эту простую истину отрицают не только в Польше, но и в Брюсселе, а также в других странах ЕС. >>
>> Поэтому, когда это станет реальностью, многих ждёт горькое пробуждение. >> >> И Брюсселю следовало бы усвоить один урок, вмешиваясь в выборы:
>
>> Будь осторожен со своими желаниями . >>
>>
>Ну будь осторожен в желаниях они могут исполнится- вечно > наверно > А так, прагматично да, и весьма дипломатичненько
Потому что в итоге все равно сведется к "кушать хочется", и Венгрии просто нечем все заменять за те же деньги. Я как раз выше скинул статью про Мерс, который притом завод переносит в Венгрию, интересно почему? Помимо дешевой силы потому что и дешевые энергоресурсы, а Венгрия не такая уж богатая, чтобы позволить себе черт знает за каки бабки все закупать
>>>>>>> >>>>>>> Ты подсмотрела, да?)))) Я как раз чуть проспал, ну как проспал, позже глаз один открыл, накормил котеек и ща еще с открытым одним периодически побрился)) И уже как раз хотел на утро тебе искать сесть пока кофе варица))) >>> >>> >>> >>>>>> Ну конечно, подсмотрела, как не подсмотреть то)) >>>>>> Занимаюсь я делами своими значит и понимаю , что что-то не так >>>>>> Смотрю а у него глаз только один открыт, у меня аж оба глаза округлись)) >>>> >>>> >>>>>> >>>>>> >>>>>>
>>>>> Могу быть немножка совенком, да, не все тебе же таскать эту сонную ношу))) >>>> >>> >>> >>>> С кем поведешься так тебе и надА >>>> >>>> У меня понедельник рпзъездной получился, потому буду ближе к вечеру
>>> >>> И это классно, что набрался, так как повелся с тобой))) >>>
> >
>>> Хорошооо, намяукаешь мне, как придешь)) А у меня уже выходной, бе-бе-бееее)))
>>> Ща музончик скину на момент, как вернешься)) >>>
>> >>
>>>
>
>
>>>
>>> Ты главное пообедай хорошо))
>>А мне после вчерашних диалогов полсунуло про стрижки))) >> ?si=TZCWmHpi79_0ARgV
> > И в итоге его никто и не постриг, весь клип пропел, а еще я задумался, с какого дубля на даму там вино хлестало на съемках, остальное-то все просто))
>>>>> >>>>>>>>>> imми (imi) писал (а) в ответ на сообщение: >>>>>>> >>>> >>>> >>>>>>>>>>> ⍟ NaN (NaN), утро уже))) >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> Ты подсмотрела, да?)))) Я как раз чуть проспал, ну как проспал, позже глаз один открыл, накормил котеек и ща еще с открытым одним периодически побрился)) И уже как раз хотел на утро тебе искать сесть пока кофе варица))) >>>>>> >>>>>>
>>>>>> >>>>>>>>> Ну конечно, подсмотрела, как не подсмотреть то)) >>>>>>>>> Занимаюсь я делами своими значит и понимаю , что что-то не так
>>>>> >>>>>>> >>>>>>>> Иногда совсем у меня бывает, что накормил на автомате, а сам еще не проснулся толком, не вылетел из кровати как ошпаренный, а выполз)) >>>>
>>>> >>>>>>>> >>>>>>>> Могу быть немножка совенком, да, не все тебе же таскать эту сонную ношу)))
>>>>>>> С кем поведешься так тебе и надА >>>>>>> >>>>>>> У меня понедельник рпзъездной получился, потому буду ближе к вечеру >>> >>> >>> >>>>>> >>>>>> И это классно, что набрался, так как повелся с тобой)))
>>>> Все успела и уже вых, наконец?)) >>> Ну можно и так сказать >>> Дома уже
>>Тогда держи позитивчик и ща пару вещей накидаю))
>
> Не, ну точно большой брат следит > Видлсику всего 10 часов)) > ?si=0JMrNGBf8IY5GWW1
И милая музычка-то)) Кошачья такая))
17:50 25.05.2026
imми (imi) писал (а) в ответ на :
> И 10 проссмотров > Как он умудрился мне выйти в рекоменды?
А потому что вот так вот тебя заразили)))
17:51 25.05.2026
NaN (NaN) писал (а) в ответ на :
> imми (imi) писал (а) в ответ на сообщение:
>> И 10 проссмотров >> Как он умудрился мне выйти в рекоменды?
>А потому что вот так вот тебя заразили)))
Похоже так мне и надА))))
17:54 25.05.2026
⍟ NaN (NaN), ладно, котов и кошек пока отрдвинем
?si=NGJJsOpQ4Zl3−5H5
Ты эту статью хотел обсудить? Пот Мадьяра?
17:58 25.05.2026
⍟ imми (imi), И из интересного, сейчас в сериях Business Review журналов сплошной ИИ, что у Harvard, что у European, но что настораживает- чрезмерное какое-то впихивание и несмотря на все все равно недостаточно до сих пор убедительные данные по пользе внедрения, чаще абстракции, которые в будущем, если не считать отдельные случаи.
Притом разбивается все именно на человеческую интеракцию и тп, что недоступно ИИ при управлении, там хорошо написано
Но вот что примечательно было, была статья, ща переведу
"Использование человеческой эмпатии и видения для лидерства в эпоху ИИ"
И оттуда отрывки основные ща скину
Лидерские роли в развитии человеческой мотивации и организационного влияния
ИИ способен выполнять вспомогательные функции, поддерживающие миссию организации и видение руководства, однако он никогда не сможет полностью заменить лидерство в условиях сложных человеческих взаимодействий, которые поддерживают мотивацию к достижению этих целей и видений.
Рисунок 1 объединяет лидерские роли и их проявления в иерархическую последовательность — от базовых элементов до вершины видения. В основе всего лежит здоровая эмпатия, которая позволяет лидерам выполнять эти роли, одновременно вызывая позитивную мотивационную реакцию у сотрудников.
Однако внешние проявления отражают более негативные результаты лидерства, возникающие тогда, когда эмпатия отсутствует, становится искажённой, либо когда ИИ получает чрезмерный контроль над лидерскими функциями.
На рисунке 1 внешние уровни показывают неоптимальные результаты, возникающие при подходах, ориентированных на ИИ, тогда как центральная колонка описывает ответственные проявления лидерства. Командный и организационный контекст требует от лидера переключения между различными ролями.
Роли лидера: Инстинктивные лидеры успешны в условиях стратегических вызовов, конкуренции, неопределённости среды и неполных данных, где сотрудники положительно оценивают интуитивное управление неопределённостью. ИИ лишён такого человеческого инстинкта и без участия человека может вызывать реакции бегства, борьбы или ступора при столкновении со стратегическими проблемами.
Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации. Сотрудники получают удовлетворение от такого творческого подхода к лидерству. Проблемы возникают, когда создаваемые решения перестают соответствовать человеческим потребностям и желаниям, либо когда возникает чрезмерная фиксация на ИИ-ориентированных инновациях независимо от их подлинности и необходимости.
Лидеры-соединители (Connector) действуют как создатели сетей взаимодействия, открывая возможности для организаций. Сотрудники позитивно реагируют на новые перспективы на рынках, в цепочках поставок и финансовой сфере, возникающие благодаря межличностным отношениям. Полностью ИИ-ориентированный сценарий обезличивает этот процесс, снижает способность к установлению связей, лишает систему жизненной энергии и может вызывать тревожность или депрессию.
Лидеры-эмпаты воплощают лидерство служения, ориентированное на индивидуальные и командные потребности. Сотрудники способны чувствовать, когда их потребности искренне учитываются, и поэтому охотнее следуют общей цели. ИИ не способен проявлять настоящую эмпатию и не может воплощать подлинные качества служащего лидера, что способно оттолкнуть последователей и в худшем случае привести к созданию бесчеловечных систем или директив.
Лидеры-коммуникаторы (Conveyors) представляют собой пример коммуникационного лидерства, обеспечивая ясность и влияние. Сотрудники легче объединяются вокруг чётко и открыто донесённого видения. Коммуникатор, основанный исключительно на ИИ, может ошибаться в раскрытии или сокрытии информации, что способно привести к утечке коммерческих тайн и конфиденциальных данных либо, напротив, к необоснованному сокрытию важной информации без человеческого контроля.
Лидеры-учёные демонстрируют решительность, опираясь на факты и данные, используя силу убеждения для достижения рационального согласия со стороны сотрудников. ИИ обладает преимуществами в доступе к данным, но, как и коммуникатор, л ишён человеческой способности оценивать достаточность и качество информации, что может порождать путаницу и дезинформацию.
Лидеры-вдохновители воплощают визионерское лидерство, вдохновляя сотрудников на преданное следование миссии организации. ИИ лишён вдохновляющего видения, поэтому его указания и процессы могут восприниматься как проявление авторитарности или фанатизма, лишённые человеческой глубины и смысла.
Что дальше? По мере того как сотрудники всё активнее используют ИИ-инструменты в повседневной работе и коммуникациях, роль лидеров в поддержании мотивации, баланса между полномочиями и автономией, а также предотвращении отчуждения и предвзятости становится особенно важной.
Технологическая эффективность должна быть согласована с рисками, чтобы ограничить отчуждение заинтересованных сторон и алгоритмические предубеждения. В эпоху ИИ эмпатия приобретает новое значение благодаря исследованиям эмоционального интеллекта (EQ).
Лидерам необходимо уделять приоритетное внимание ролям, ориентированным на человека, чтобы вдохновлять сотрудников, повышать продуктивность и формировать мужество противостоять чрезмерному контролю или угнетению. Эти роли создают основу для использования технологий как инструмента усиления человеческой стороны лидерства, одновременно снижая риски предубеждений автоматизированных систем.
В конечном итоге уважение, мотивация, автономия и предоставление сотрудникам необходимых ресурсов приведут к высокой вовлечённости и лучшей отдаче от организационных инвестиций.
> ⍟ imми (imi), И из интересного, сейчас в сериях Business Review журналов сплошной ИИ, что у Harvard, что у European, но что настораживает- чрезмерное какое-то впихивание и несмотря на все все равно недостаточно до сих пор убедительные данные по пользе внедрения, чаще абстракции, которые в будущем, если не считать отдельные случаи. > > Притом разбивается все именно на человеческую интеракцию и тп, что недоступно ИИ при управлении, там хорошо написано > > Но вот что примечательно было, была статья, ща переведу > > "Использование человеческой эмпатии и видения для лидерства в эпоху ИИ" > > И оттуда отрывки основные ща скину > > Лидерские роли в развитии человеческой мотивации и организационного влияния > > ИИ способен выполнять вспомогательные функции, поддерживающие миссию организации и видение руководства, однако он никогда не сможет полностью заменить лидерство в условиях сложных человеческих взаимодействий, которые поддерживают мотивацию к достижению этих целей и видений. > > Рисунок 1 объединяет лидерские роли и их проявления в иерархическую последовательность — от базовых элементов до вершины видения. В основе всего лежит здоровая эмпатия, которая позволяет лидерам выполнять эти роли, одновременно вызывая позитивную мотивационную реакцию у сотрудников. > > Однако внешние проявления отражают более негативные результаты лидерства, возникающие тогда, когда эмпатия отсутствует, становится искажённой, либо когда ИИ получает чрезмерный контроль над лидерскими функциями. > > > > > > На рисунке 1 внешние уровни показывают неоптимальные результаты, возникающие при подходах, ориентированных на ИИ, тогда как центральная колонка описывает ответственные проявления лидерства. Командный и организационный контекст требует от лидера переключения между различными ролями. > > Роли лидера: > Инстинктивные лидеры успешны в условиях стратегических вызовов, конкуренции, неопределённости среды и неполных данных, где сотрудники положительно оценивают интуитивное управление неопределённостью. ИИ лишён такого человеческого инстинкта и без участия человека может вызывать реакции бегства, борьбы или ступора при столкновении со стратегическими проблемами. > > Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации. Сотрудники получают удовлетворение от такого творческого подхода к лидерству. Проблемы возникают, когда создаваемые решения перестают соответствовать человеческим потребностям и желаниям, либо когда возникает чрезмерная фиксация на ИИ-ориентированных инновациях независимо от их подлинности и необходимости. > > Лидеры-соединители (Connector) действуют как создатели сетей взаимодействия, открывая возможности для организаций. Сотрудники позитивно реагируют на новые перспективы на рынках, в цепочках поставок и финансовой сфере, возникающие благодаря межличностным отношениям. Полностью ИИ-ориентированный сценарий обезличивает этот процесс, снижает способность к установлению связей, лишает систему жизненной энергии и может вызывать тревожность или депрессию. > > Лидеры-эмпаты воплощают лидерство служения, ориентированное на индивидуальные и командные потребности. Сотрудники способны чувствовать, когда их потребности искренне учитываются, и поэтому охотнее следуют общей цели. ИИ не способен проявлять настоящую эмпатию и не может воплощать подлинные качества служащего лидера, что способно оттолкнуть последователей и в худшем случае привести к созданию бесчеловечных систем или директив. > > Лидеры-коммуникаторы (Conveyors) представляют собой пример коммуникационного лидерства, обеспечивая ясность и влияние. Сотрудники легче объединяются вокруг чётко и открыто донесённого видения. Коммуникатор, основанный исключительно на ИИ, может ошибаться в раскрытии или сокрытии информации, что способно привести к утечке коммерческих тайн и конфиденциальных данных либо, напротив, к необоснованному сокрытию важной информации без человеческого контроля. > > Лидеры-учёные демонстрируют решительность, опираясь на факты и данные, используя силу убеждения для достижения рационального согласия со стороны сотрудников. ИИ обладает преимуществами в доступе к данным, но, как и коммуникатор, л ишён человеческой способности оценивать достаточность и качество информации, что может порождать путаницу и дезинформацию. > > Лидеры-вдохновители воплощают визионерское лидерство, вдохновляя сотрудников на преданное следование миссии организации. ИИ лишён вдохновляющего видения, поэтому его указания и процессы могут восприниматься как проявление авторитарности или фанатизма, лишённые человеческой глубины и смысла. > > Что дальше? > По мере того как сотрудники всё активнее используют ИИ-инструменты в повседневной работе и коммуникациях, роль лидеров в поддержании мотивации, баланса между полномочиями и автономией, а также предотвращении отчуждения и предвзятости становится особенно важной. > > Технологическая эффективность должна быть согласована с рисками, чтобы ограничить отчуждение заинтересованных сторон и алгоритмические предубеждения. В эпоху ИИ эмпатия приобретает новое значение благодаря исследованиям эмоционального интеллекта (EQ). >
> Лидерам необходимо уделять приоритетное внимание ролям, ориентированным на человека, чтобы вдохновлять сотрудников, повышать продуктивность и формировать мужество противостоять чрезмерному контролю или угнетению. Эти роли создают основу для использования технологий как инструмента усиления человеческой стороны лидерства, одновременно снижая риски предубеждений автоматизированных систем. > > В конечном итоге уважение, мотивация, автономия и предоставление сотрудникам необходимых ресурсов приведут к высокой вовлечённости и лучшей отдаче от организационных инвестиций.
Нууу В определенной степени вот это интуитивное управление неопределённостью
Простая работа подсознательного А это в том числе и опыт и знания приобретенные И необходимо когда нужно быстро принять решение, а данных не хватает и тут тож огромные риски неверных решений Более того, что может быть с человеком, но не может быть с машиной У машины отсутствует страх А человек, может зависнуть Ему может не хватить интуитивного опыта И.е. при достаточной степени обученности машина вполне способна принимать интуитивные решения Весь вопрос в том, что сейчас эпматия в основном работает не на помощь человеку, а не на потворствование его разным состояниям как у ии, вплоть до доведения до самоубийства Вот и вся сложность Научить машину правильно считывать сигналы от людей Это практически невероятно И в этом плане эмпатия да очень важна Но Этот фактор, сам по себе имеет и плюсы и минусы и у человека
18:20 25.05.2026
NaN (NaN) писал (а) в ответ на :
> Художники-лидеры выступают как новаторы, дизайнеры и кураторы, создавая элегантные и привлекательные решения для организации
Вот тут тоже В се это опыт и целеполагание, правильные задачи, их понимания и огромное воображение Так то немало художников стали известны после смерти
В целом ну вот смотри на самом деле, сейчас индивидуального стиля практически не осталось Все создаётся реально командой, а потом уже работа маркетологов Т. Е возможности продать даже бред А с этим может ваще не быть проблем. Люди и покемонов ловили))
