юрист Лусников М. А. (Lusnikov) писал (а) в ответ на сообщение:
> Попробую и дальше развить отличие западного управления (на примере Ли Якокки) от управления российского. > Якокка сам принимал решение, сам его выполнял и сам отвечал за результат. Собственники (акционеры и совет директоров) Крайслера в управленческий процесс Якокки не вмешивались. quoted1
Вы можете что-то умозрительное предложить в качестве оппонента "собственности", как это сделал на практике Ли Якокка? Если сумеете, то нам станет легче разобраться в происходящей социально-политической мешанине...
> юрист Лусников М. А. (Lusnikov) писал (а) в ответ на сообщение:
>> Попробую и дальше развить отличие западного управления (на примере Ли Якокки) от управления российского. >> Якокка сам принимал решение, сам его выполнял и сам отвечал за результат. Собственники (акционеры и совет директоров) Крайслера в управленческий процесс Якокки не вмешивались. quoted2
> > Вы можете что-то умозрительное предложить в качестве оппонента "собственности", как это сделал на практике Ли Якокка? Если сумеете, то нам станет легче разобраться в происходящей социально-политической мешанине... quoted1
Сегодня Россия вынуждена пожинать плоды советской системы управления, которая опиралась на принцип, образно представленный уважаемым автором темы в картинке-комментарии. Советская кадровая политика учитывала, прежде всего ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ ПАРТИИ, а фактически - преданность вышестоящему вождю-светочу (у любого вышестоящего вождя настолько светлая голова, что можно выключать свет).
Итак, на первом месте кадровой политики - преданность вышестоящему вождю, а уж на втором или даже четвёртом месте- профессионализм.
Современная российская политическая элита, восприняв за основу эту советскую кадровую доктрину, ее даже «усовершенствовала» западным научным обоснованием.
И теперь российская кадровая доктрина, опираясь на СОВЕТСКОЕ ОБОЖЕСТВЛЕНИЕ вышестоящего вождя-светоча, дополнила это обожествление «НАУКОЙ УПРАВЛЕНИЯ».
Таким образом ремесленнический профессионализм (когда сапожниками управляет вышестоящий сапожник) был заменён научным профессионализмом. Это когда обожествление вышестоящего вождя-светоча происходит на научной основе.
То есть, чтобы управлять сапожниками или пирожниками, надо учиться не сапожному или пекарскому мастерству, а нужно получать высшее управленческое универсальное образование, основанное на обязательном преклонении перед вышестоящим вождем.
Например, для успешной защиты курсовой работы при получении мною образования в 70-х годах в Дальневосточном государственном университете, преподаватели рекомендовали сделать в ней несколько «умных» ссылок на то, что именно так говорил Генсек товарищ Брежнев.
Поэтому и сегодня энергетической или атомной отраслью или нанотехнологиями могут вполне руководить обычные экономисты, преданные руководству страны.
Более того, современная российская управленческая наука никак не привязывает оплату труда управленца к результатам его деятельности. А ведь у Якокки оплата его труда напрямую зависела от того, выведет он из предбанкротного состояния компанию Крайслер, или нет.
Поэтому перенос опыта деятельности Якокки на российскую действительность должен быть законодательно увязан с результатами управления. Это значит, что любой управленец, вплоть до президента страны, должен получать в месяц не более 2-5 МРОТ, но с очень высокими премиальными за достижение определенных показателей. Такими показателями могут быть, например, стойкое увеличение курса рубля, стойкое снижение безработицы, прирост прибыли, увеличение товарооборота с ростом рентабельности, ликвидация предбанкротного состояния и т. д.
юрист Лусников М. А. (Lusnikov) писал (а) в ответ на сообщение:
> Итак, на первом месте кадровой политики - преданность вышестоящему вождю, а уж на втором или даже четвёртом месте- профессионализм. quoted1
Верно, но нужно объяснить этот феномен. И сделать довольно просто -
у добравшихся до кормила персонажей исчезает стратегическая жизненная цель, служащая браузером по сумеречной зоне физиологических приложений (мешанине обывательских представлений).
> Поскольку укоренявшаяся годами привычка исполнять чужие решения, требования и приказы угнетает самостоятельность мысли в людях и лишает их уверенности в себе, постольку их следовало бы называть — «конформистами», людьми, привыкшими следовать за внешней силой влияния, давления и воли.
> > Таким образом, получаем: > иерархическая система управления осуществляется индивидами, утратившими способность мыслить самостоятельно в процессе управления общественной деятельностью на территориях РФ?! quoted1
Но так везде. Решения менеджмента обязательны к исполнению нижестоящими участниками процесса. Корпоративная дисциплина — столп успешной конкуренции! Говорят, Джобс был тем ещё самодуром и тираном. Успехи Сингапура — пример эффективности административно-командной системы. Любая система управления представлена иерархией. Наш историк любил приводить пример поражения Пар. Коммунны: горизонтальная система выработки решений оказалась бессильной перед лицом военной дисциплины. Важен «климат в коллективе», грубо говоря, когда народ выполняет работу с ощущением, что он не раб, а свободен и осознанно идёт в коридоре определённых интересов, которые не всегда реализуются в его пользу. Талант менеджера имеет значение, но выигрывает технология, наука менеджмента — то есть управления.
> Но так везде. Решения менеджмента обязательны к исполнению нижестоящими участниками процесса. Корпоративная дисциплина — столп успешной конкуренции! quoted1
Сейчас мы продолжаем толочь воду в ступе, только потому, что аудитория оказывается неспособна адекватно отреагировать на моё предложение: назвать «смысловой оппонент» понятия «СОБСТВЕННОСТЬ»?! Связь между ними не линейная, но близкая, требуется догадаться.
Предлагаю вам сделать это, чтобы мы могли эффективно и красиво продвигаться дальше… в сторону ЗДРАВОМЫСЛИЯ. Не зря Достоевский думал, что красота спасёт мир, это — самое актуальное направление ОБЩЕСТВЕННОЙ мысли и ближайшего будущего…
Попытка засчитана! Но разумелся не антоним, а «другое», неуточнённое «инакомыслие». Подумайте ещё, тем более уже говорилось об этом ранее неоднократно.
> Мастер дефиниций (Распознающий) писал (а) в ответ на сообщение:
>> Entomo (Entomo) писал (а) в ответ на сообщение:
>>> У господина ТС все темы заканчиваются выводом — Надо договариваться и понимать друг друга. quoted3
>> >> Entomo (Entomo) писал (а) в ответ на сообщение:
>>> У господина ТС все темы заканчиваются выводом — Надо договариваться и понимать друг друга. quoted3
>> >> Это — характеристика компетентной ответственности, однако. quoted2
>А вот Владимир Ильич был уверен, что перед драчкой нужно разделиться с будущими противниками. quoted1
Скорее всего, что он был ктошником, а принцип здравомыслия звучит так — прежде, чем объединять что-либо сложное в пространстве отношений, предварительно следует, упрощая рассматриваемую ситуацию, произвести удовлетворительное деление на части источника умозрительных построений, а именно — сознания человека.