«Как управлять рабами». Советы античного топ-менеджера
wayfarer
13 329 08:31 13.07.2015
Я ПОТЦТАЛОМ ... Связь времен в действии ...
(Древнеримский справочник по кадрам)
Между управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так считает преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, который подготовил древнеримский справочник по работе с кадрами. В своей книге «Как управлять рабами» он ведёт повествование от лица римского патриция Марка Сидония Фалкса: аристократ рассказывает, как выбрать правильных рабов и взять от них всё. «Секрет» выбрал из книги советы, которые подойдут современным руководителям.
Не увлекайтесь построением команды
Стоит предупредить вот о чём: не покупайте слишком много рабов из одной и той же среды или одной и той же национальности. Хотя на первый взгляд может показаться заманчивым иметь работников, которые способны к сотрудничеству, легко находят общий язык друг с другом (поскольку говорят на одном языке), в дальнейшем это может породить очень большие проблемы. В лучшем случае они будут подбивать друг друга передохнуть, посидеть и поболтать, стащить что-нибудь, в худшем — начнут спорить и рассуждать, противодействовать, сговариваться: чтобы либо сбежать, либо даже убить вас.
Обращайте внимание на характер, а не только на навыки
Стоит уделить внимание характеру раба, которого вы намереваетесь купить. Не кажется ли он вам нерешительным и безвольным или, напротив, бесшабашным и дерзким? Для работы больше всего подходят те, которые не являются ни крайне забитыми, ни слишком смелыми: с теми и другими вы потом намаетесь. Те, которые слишком смирные и затюканные, вряд ли смогут проявить активность и упорство в работе, а теми, кто не имеет тормозов и демонстрирует свою удаль, трудно управлять.
Избегайте рабов, которые постоянно находятся в состоянии печали и тоски. Быть рабом — не самая завидная доля, и те, кто склонен к депрессии, только усугубят таковую.
Помните, что есть вещи, которые вы можете делать сами
Остерегайтесь показухи и хвастовства. Нет ничего более вульгарного, чем социальный парвеню, использующий целый сонм совершенно не нужных рабов, занятых всякими глупостями, просто в целях демонстрации своего непомерного богатства. Один богатый вольноотпущенник, знакомый мне, держал раба, чьей функцией было напоминать господину имена людей, которых он принимает.
Заставьте рабов полюбить вас
Многие из начинающих рабовладельцев попадают в ловушку, думая, что можно обойтись одним кнутом. Те из нас, чьи семьи обладали рабами на протяжении нескольких поколений, знают, что такое обращение изнуряет и изматывает рабов, завершаясь полной их непригодностью к дальнейшему использованию. Если вы прибегаете к насилию, выходящему за рамки ваших разумных обязанностей, вы кончите тем, что сделаете ваших подопечных замкнувшимися в себе и неуправляемыми. Такие рабы — не рабы, а муки адовы. Жестокость — это палка о двух концах, и больнее всего она ударяет не по рабу, а по хозяину.
Усердный труд надо вознаграждать. Хороших рабов очень деморализует, если они видят, что всю тяжёлую работу делают они, а еду приходится делить пополам с теми, кто отлынивал. Важно также, чтобы каждый раб имел четко определённую долгосрочную цель.
Организация работы важна
Каждый раб должен иметь чёткие обязанности. Это создаёт ясную систему отчётности и обеспечивает напряжённую работу, потому что рабы знают, что, если какая-то часть работы не будет выполнена, за это ответит вполне определённый работник.
Вы должны разбить рабов на группы человек по десять (за группами такого размера легче всего наблюдать. Более крупные объединения создают проблемы для надсмотрщиков). Эти группы вы должны распределить по всему имению, и работа должна быть организована таким образом, чтобы работники не оставались по одному или в парах: за ними не уследить, если они так разбросаны. Ещё одна проблема с большими группами заключается в том, что люди не чувствуют личной ответственности: она растворяется в общей массе работников. Команда же правильно подобранного размера заставляет конкурировать друг с другом, а также выявляет тех, кто работает спустя рукава.
Уделите внимание воспитанию начальников
Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют своё положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчинённых; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паёк.
Отдыхайте вместе с рабами
Какое именно участие примете в празднествах вы, зависит только от вас. У меня есть друг, жуткий зануда и учёный сухарь, — так он в разгар торжества удаляется в тихую комнату, чтобы не слышать шума домашней вечеринки. Он говорит, что находит это восхитительным — пересидеть там Сатурналии, подождать, пока все перебесятся (все прочие в доме охвачены весёлым буйством, отовсюду слышны радостные вопли празднующего люда). Он утверждает, что так лучше всего: он не мешает их веселью и ни в чем их не ограничивает. А кроме того, и они не отвлекают его от учёных занятий. Вот идиот! Нет, я думаю, лучше разделить с людьми их настрой. Вы будете удивлены, насколько меняется в лучшую сторону отношение к вам рабов, если вы принимаете участие в празднике. Лично я напиваюсь допьяна, кричу, играю в игры и швыряю кости, обнажаюсь, исполняю эротические танцы, а иногда даже — с лицом, измазанным сажей, — бросаюсь очертя голову в холодную воду. Домашним это нравится.
Что важно, так это чтобы на следующий день после праздника не допустить его продолжения. Я советую вам с утра принять самое строгое выражение лица. Это самое время поставить на место бездельника — возможно, как раз того, кто слишком увлёкся преимуществами свободы, предоставляемой праздником, и каким-то образом обидел вас. Однако когда всё вошло в норму, полезно остаться в дружеских отношениях с вашими рабами — насколько это возможно, конечно, в рамках, требуемых для поддержания авторитета и уважения.
Не превращайтесь в раба своих рабов
Есть целый ряд вещей, которые ваши рабы могут делать, чтобы одержать маленькие победы над вами в повседневной жизни. Именно с таким мелким неповиновением вам предстоит встречаться постоянно. Они будут лгать вам по поводу того, сколько пищи они съели, или обманывать по мелочам, заявляя, будто что-либо стоит десять сестерциев, когда на самом деле оно стоит восемь. Они станут притворяться больными, чтобы не работать, испуская такие стоны, что вы будете обеспокоены, выживут ли они вообще, а они просто устраивают представление, чтобы избавиться от трудных заданий. Они будут стоять на кухне у печи, чтобы пропотеть, а потом демонстрировать вам эти капли пота как признак тяжёлой лихорадки. И если вы поверите этой лжи, вскоре каждая работа потребует вдвое больше времени, чем нужно на самом деле. Вот как действуют рабы. Они постоянно испытывают вас, присматриваясь, что и где можно урвать. И вам придётся постоянно урезать вашу власть, пока она не будет полностью съедена рабами, которые станут относиться к вам со всё большим презрением.
Не думайте, что всё это вас не касается
Сегодня никто не утверждает, подобно Фалксу, что рабовладение является приемлемым или оправданным. Но прежде чем поздравлять себя с тем, как далеко мы продвинулись, следует осознать трагический факт: хотя рабство во всех странах мира является незаконным, оно всё ещё широко распространено. По оценке неправительственной организации Free the Slaves (англ. «Свобода рабам»), в наши дни 27 миллионов человек вынуждены работать под угрозой применения насилия, без заработной платы и без надежды на избавление. В сегодняшнем мире больше рабов, чем было в Римской империи в любой момент её существования.
09:44 13.07.2015
wayfarer (wayfarer) писал(а) в ответ на :
> «Как управлять рабами». Советы античного топ-менеджера
Если соблюдать все эти советы, то положение раба будет не сильно отличаться от положения рабовладельца... есть они будут из одной кастрюли, спать будут рядом...
10:32 13.07.2015
Было, есть и будет аксиома - Я начальник, ты дурак подчиненный. Всё.
Все эти копания в "климате" коллектива, всё это лишнее, в наше время никто и никого силой не держит на работе, а полемики: "Не нравится? Пшел вон. Пшел вон тебе сказали, в народном хозяйстве рассказывай об комфортном прохождении службы." - единственноверный выход, сопли домашним пусть оставляют. Я был руководителем, всё абстоятельно и по делу, выполнили распоряжение, молодцы, вот вам новое, вы здесь за зарплату. Терпеть не могу панибратства, на службе я начальник, Руслан Рамзанович и никак иначе, мне безразлично что кто старше из подчиненных, после службы другое дело, для кого то Руслан, Руха, а для кого то и гад последний.
11:16 13.07.2015
ruslanbag43 (ruslanbag43) писал(а) в ответ на :
> Не нравится? Пшел вон.
Не со всеми так можно... люди разные бывают.
14:01 13.07.2015
Anatol (Anatol) писал(а) в ответ на :
> ruslanbag43 (ruslanbag43) писал(а) в ответ на сообщение:
>> Не нравится? Пшел вон.
> > Не со всеми так можно... люди разные бывают. >
Надеюсь вы не приняли буквально. Если что то неустраивает, естественно когда руководитель не нарушает трудовое законодательство или положение регламентирующее прохождение службы... и работник в свою очередь высказывает недовольство, то пусть берет листок А4 и пишет пособственному и там уже в ЦЗН умничает.
14:04 13.07.2015
Я, в общем-то, о другом ... Время, неумолимо, бежит вперед. Все развивается в технологическом плане, и во многих других направлениях. Но то, что было актуальным много веков назад, я сейчас о человеческих взаимоотношениях, во многом, применимо и в дне сегодняшнем. В том числе : - господин --- раб ; - ну и, допустим, корпорация --- наемный работник.
Т.е. взаимоотношения в социуме, особых изменений не притерпевают --- замкнутый круг. Просто принимают другие очертания и окраски ...
14:28 13.07.2015
У папуасов никогда не было рабовладельческого строя. Поэтому их нельзя посылать на стройку в |Москву.
15:34 13.07.2015
"Управляющие не должны питаться отдельно от подчинённых; пусть едят ту же пищу, что и работники". Вышеуказанный древнеримский принцип управления рабами успешно применяют японцы при организации своего производства, формируя своеобразные семейные отношения в бизнесе.
15:36 13.07.2015
wayfarer (wayfarer) писал(а) в ответ на :
> Я, в общем-то, о другом ... >
Эти откровения не новы. Наши жизнь, это комплекс несвобод, обязанностей и прав... хм, институт право - довольно не глупые люди считали это даже не новой, а просто продолжением формы рабства, не буду приводить людей которые не так известны, но полагаю с трудами, с мнением Льва Николаевича Толстого, будет интересно ознакомиться всем кто не читал. Почтенного Льва многие ученые современники за его мнение называли анархистом, ну Лев в долгу не оставался, отзывался крайне нелестно в ответ, все это печаталось... а вы думали, что это вы интернет тролли придумали бокс по переписке? Многие остроумные люди задолго до нас открыли всю прелесть и радость этого вида спорта, в общем любили и умели, так что берите пример с них. Сама по себе наука права, это область правонарушений по определению, вопросы имущество, всё очень безхитростно, но работает великолепно. Кто владеет деловым лесом? Газом? Нефтью? Люди что живут среди всего этого? Нет. Владельцы возможно никогда и не видали своих богатств, никогда их не добывали, не обрабатывали, но наука права охраняет собственность владельца. Природные богатства это не вещь обихода, чье владение не оспоримо поумолчанию. И так, а если работник решит взять немного леса, газа, нефти, он на этом всем живет, он обязан защищать всё это в войны (обязанность - это область право), но если он возьмет это сам, его накажет наука право. Право лишит его свободы, а возможно и жизни, некоторые объекты охраняет вооруженная охрана. Именно наука права ставит ниже человеческую жизнь, чем собственность.
Это ли не рабство? Мы живем в мире, где просто запретили слово раб, крупнейшие собственники всего и вся просто осознали спустя тысячи лет, что человек потребитель, каждый, все. И вовсе не нужно заставлять его работать, не нужно ставить над ним надсмотрщиков, ему нужно каждый день есть, одеваться, обогревать дом. Пусть всем этим он озабочен будет сам. Создав науку право, владельцы планеты изначально выделили все себе, а своим рабам позволили на этом работать, всё так же кормить своих господ. Да, наука права тоже защищает и простого человека, но только у него под защитой науки его халупа, да ботинки, свое, личное, а у кого то лес, нефть, газ, что по пропаганде принадлежит всем. Для простого человека всегда будут рожать Золушек, Гейтсов, чтобы была мечта у простого люда, достичь небожительства и так же грабить всех себе подобных... мы рабы и никогда не изменим это, что бы мы себе не говорили, это лишь оправдание, отрицание неприятного факта. У нас нет свободы, это миф.
18:52 13.07.2015
ruslanbag43 (ruslanbag43) писал(а) в ответ на :
> Было, есть и будет аксиома - Я начальник, ты дурак подчиненный. Всё. > > Все эти копания в "климате" коллектива, всё это лишнее, в наше время никто и никого силой не держит на работе, а полемики: "Не нравится? Пшел вон.
В один прекрасный момент обнаружите, что вам некому поручить серьезное дело. И вы сами создали такой "коллектив". И, возможно, тогда уже ваш начальник будет делать выводы о ваших талантах руководителя.
> ruslanbag43 (ruslanbag43) писал(а) в ответ на сообщение:
>> Было, есть и будет аксиома - Я начальник, ты дурак подчиненный. Всё.
>> >> Все эти копания в "климате" коллектива, всё это лишнее, в наше время никто и никого силой не держит на работе, а полемики: "Не нравится? Пшел вон.
>В один прекрасный момент обнаружите, что вам некому поручить серьезное дело. И вы сами создали такой "коллектив". И, возможно, тогда уже ваш начальник будет делать выводы о ваших талантах руководителя. >
Даже боюсь спросить, это какой "такой коллектив"?
Со мной работали профессионалы, я очень требователен к людям, либо он умеет всё, либо в народное хозяйство. Ни разу не было, что бы люди пришли и сказали "не смогли", они прекрасно знают, что для меня это не результат, а нет результата, то не зачем ко мне приходить. Нет такого "не смогли" - значит будет служебная проверка почему не смогли и все получат на орехи.
>> ruslanbag43 (ruslanbag43) писал(а) в ответ на сообщение:
>>> Было, есть и будет аксиома - Я начальник, ты дурак подчиненный. Всё.
>>> >>> Все эти копания в "климате" коллектива, всё это лишнее, в наше время никто и никого силой не держит на работе, а полемики: "Не нравится? Пшел вон.
>>В один прекрасный момент обнаружите, что вам некому поручить серьезное дело. И вы сами создали такой "коллектив". И, возможно, тогда уже ваш начальник будет делать выводы о ваших талантах руководителя. >>
>Даже боюсь спросить, это какой "такой коллектив"?
> > Со мной работали профессионалы, я очень требователен к людям, либо он умеет всё, либо в народное хозяйство. Ни разу не было, что бы люди пришли и сказали "не смогли", они прекрасно знают, что для меня это не результат, а нет результата, то не зачем ко мне приходить. Нет такого "не смогли" - значит будет служебная проверка почему не смогли и все получат на орехи. >
Я, конечно, не знаю, как там у вас и не отношу к именно к вам то, что скажу. Но я знаю, что человек, который что-то может, обычно имеет характер, знает условия, при которых может быть выполнено сложное задание и требует их. А начальников-самодуров, которые сами мало что понимают, все больше и больше. И они выбирают тех, с кем легче "работать", то есть людей, которые хватаются за то, что выполнить хорошо не могут и лишь делают вид, что работают. И такая ситуация повсюду, вплоть до премьер-министра...
20:52 13.07.2015
Levenguk (SergeiB65) писал(а) в ответ на :
>> > Я, конечно, не знаю... >
В том и суть. Моим подчиненным приходилось работать со спецконтингентом, мои требования были к сотрудникам предельно жесткие, человеческого отношения на работе не было, тому свои причины, тому свои предпосылки. Меня многие не любили, возможно даже ненавидели, я способствовал увольнению ряда своих подчиненных, сам я уволить не могу, это право есть только у начальника объединения, но т.к. я неспосредствено работал "на земле", он полностью доверял моему мнению. Результат, одно из самых законных учреждений в России, мне есть с чем сравнить, ездил, видел, сегодня я на пенсии, меня просят вернуться обратно, руководство естественно.
Вот именно сопли, панибратство и прочая чушь "микроклимата", это приводит к бардаку, как вы говорите, до министерства.
> Levenguk (SergeiB65) писал(а) в ответ на сообщение:
>>> >> Я, конечно, не знаю... >>
>В том и суть. Моим подчиненным приходилось работать со спецконтингентом, мои требования были к сотрудникам предельно жесткие, человеческого отношения на работе не было, тому свои причины, тому свои предпосылки. Меня многие не любили, возможно даже ненавидели, я способствовал увольнению ряда своих подчиненных, сам я уволить не могу, это право есть только у начальника объединения, но т.к. я неспосредствено работал "на земле", он полностью доверял моему мнению. Результат, одно из самых законных учреждений в России, мне есть с чем сравнить, ездил, видел, сегодня я на пенсии, меня просят вернуться обратно, руководство естественно.
> > Вот именно сопли, панибратство и прочая чушь "микроклимата", это приводит к бардаку, как вы говорите, до министерства. >
Спецконтингент, это да. Тут сразу видишь, кто сколько земли перекидал, кто сколько рукавиц пошил. Расслабуху давать нельзя, будут филонить и на голову сядут. Ну а если спицифика другая? Если работаешь со сложными вещами, требующих высокой грамотности и даже творчества? Тут нужен другой подход, это даже Берия понимал.
