Одна из тем иследует вопрос о том почему Польша поступила так как поступила.... В контексте 2-й мировой, польский фактор нельза вычленять из общей конструкции
> > бреская крепость сражалась неделю. потом просто выживала, немцы отлавливали уцелевших... это все равно подвиг, но бессмысленный, в военном отношении... ну другая логика у француза... не может он так, но это не означает что он трус и сдается при первой возможности... это потом стало им понятно что воевать можно с немцем только так, если не умеешь выигрывать тактически и стратегически... quoted1
Ну, ты, блин, голубь сизокрылый, достал. Брестская крепость - оборона Брестской крепости 22 июня — 20 июля 1941 г. (Великая Отечественная война, 1941—1945). МЕСЯЦ, если читать умеешь!
А говорить, хотел, по поводу того МИФА, который ты здесь высказал
> > общеизвестно, что даже к немецким пленным режим относился мягче чем к своим зекам. quoted1
Расскажи, дараженькiй, что тебе ОБЩЕИЗВЕСТНО, а мне не известно совсем. Только не на словах, калi ласка.
> франция да, можно так сказать... но франция получила то что мы получили в 41м... но вот если у нас остались территории, мобресурс, было куда вывезти промышленность, да и поупорней мы оказались.... думаю имей франция наши возможности они бы не сдались... но это мое мнение личное... quoted1
Угу! Как всегда, дюже \"ВУМНОЕ\" и необычное.
Года на подготовку не хватило! Эх ,нам бы этот годик! Это как раз то, о чем и мечтал Сталин. Я думаю, тогда бы дальше Бреста не отошли бы!
>> Года на подготовку не хватило! Эх ,нам бы этот годик! Это как раз то, о чем и мечтал Сталин. Я думаю, тогда бы дальше Бреста не отошли бы!
>
> > вы имеете в виду французкий брест? вроде о французах речь зашла... я так понимаю французов вы считаете трусами не имеющими понятие что такое оборона родины и готовых от страха продаться кому угодно? quoted1
Я не считаю! Я констатировал факт. Этот показушный шовинизм, а именно французкий сержантик своей фамилией и дал это направление национализма, яйца выеденного не стоит. Предполагаю, что дела аналогичным образом обстоят и украинским шовинизмом. Когда дело дойдет до тела, то лопнет он как мыльный пузырь. Вот, так то, брат мой , ежик.
> Я не считаю! Я констатировал факт. Этот показушный шовинизм, а именно французкий сержантик своей фамилией и дал это направление национализма, яйца выеденного не стоит. Предполагаю, что дела аналогичным образом обстоят и украинским шовинизмом. Когда дело дойдет до тела, то лопнет он как мыльный пузырь. Вот, так то, брат мой , ежик. quoted1
вы иногда настолько витиевато выражаетесь, что я теряю смысл... то есть французы уроды не умеющие и не желающие защищать свое государство и все сплошь трусы да к томуже еще и \"шовинисты\"? а это из чего проистекает? я вас так понял?
> > вы иногда настолько витиевато выражаетесь, что я теряю смысл... то есть французы уроды не умеющие и не желающие защищать свое государство и все сплошь трусы да к томуже еще и \"шовинисты\"? а это из чего проистекает? > я вас так понял? quoted1
Об \"уродах\" я не говорил не слова. У французов было море времени подготовиться к войне. Но они этого не сделали, хотя войну Германии и объявили. И могли спасти Польшу вместе с Англией, но ждали столкновения Германии с СССР. Если для Англии это обычная политика, отсиживаться на островах и загребать жар чужими руками, то для Франции это было смертельно опасно. Поэтому они и поплатились. А отдавать свои жизни за свою родину не захотели. Предпочли пять лет быть под Германией и клепать для них танки и оружие, получая нацистские ордена за свой предательский труд. И создавать легион СС. Настоящие француза были в \"Свободной Франции\".
> Об \"уродах\" я не говорил не слова. > У французов было море времени подготовиться к войне. Но они этого не сделали, хотя войну Германии и объявили. И могли спасти Польшу вместе с Англией, но ждали столкновения Германии с СССР. Если для Англии это обычная политика, отсиживаться на островах и загребать жар чужими руками, то для Франции это было смертельно опасно. Поэтому они и поплатились. А отдавать свои жизни за свою родину не захотели. Предпочли пять лет быть под Германией и клепать для них танки и оружие, получая нацистские ордена за свой предательский труд. И создавать легион СС. Настоящие француза были в \"Свободной Франции\". quoted1
так все же были настоящие французы... мда воевать в сс плохо, но вот опять делите на наших и не наших... а я против, пусть это они делят, тем более они уже давно это сделали... не задумывались а почему этот самый шардолей эсэсовский так хорошо воевал? и не в карательных операциях, а на фронте... его остатки героически защищали берлин... они конечно не настоящие французы...
Были, конечно. Например, однополчане моего отца по полку \"Нормандия-Неман\" Но... Но мы так далеко ушли от темы, которую уважаемый \"Проходящий\" озаглавил: \"Беларусь глазами украинцев (с чувством скрытой зависти), что я вынужден повторить его первый пост.
> > > До поездки в Республику Беларусь в составе украинской делегации бизнесменов и предпринимателей я полагал, что достаточно хорошо осведомлен об этой стране. Но жизнь подсказала: лучше один раз увидеть, чем ежедневно черпать сведения из интернета. > > По всей Беларуси идет масштабное строительство так называемых агрогородков, призванных кардинально изменить условия жизни селян. Но что же такое агрогородок? > > Это станет понятно, если учесть, что в стране законодательно утверждены 44 социальных стандарта. То есть установлено, сколько школ, магазинов, парикмахерских, кинотеатров, библиотек, единиц транспорта и т. д. должно быть на определенное число жителей независимо от места их проживания. Сюда также входит газификация, отопление, асфальтирование и освещение улиц. Все населенные пункты, в том числе и села, обязаны отвечать этим стандартам — люди не должны испытывать неудобства только по той причине, что родились в деревне. > > Для этого и строятся агрогородки — современные поселки с газом, горячей водой, клубами, парикмахерскими, службами быта... В Минской области, например, запланировано возвести 354 таких населенных пункта, отвечающих общегосударственным социальным стандартам. Ежегодно сдается под ключ 62—64 таких комплекса. > > Помимо того, в каждом селе, не охваченном этой программой, за год должно быть возведено 5 новых домов. И они сдаются. Руководитель сельхозпредприятия, который не выполнит эту норму, как правило, отстраняется от занимаемой должности. > > Но это не означает, что сверху лишь требуют и устанавливают планы. Сегодня белорусское село получает невиданную помощь со стороны государства — сумму, эквивалентную 1,5 млрд. долл. США. Аккумулируются такие средства из отчислений промпредприятий. Впрочем, многие сельхозпроизводственные кооперативы (так теперь называются коллективные хозяйства) не бедствуют и без государственной поддержки. Те же из них, которым не удается самостоятельно выйти на рентабельное производство, прикрепляются к успешным промышленным предприятиям. Это напоминает шефство, известное еще с советских времен. Таким образом, все идет к тому, что в республике вскоре не останется ни одного убыточного сельхозпроизводства. > > Конечно, белорусская государственная политика в отношении села способна вызвать зависть, особенно у украинских аграриев. Однако в экономической составляющей она не очень отличается от политики многих стран ЕС, где на гектар земли выделяется 500—700 долл. дотаций. > > Благодаря предпринимаемым усилиям в Минской области в среднем от одной коровы надаивают 5 тыс. литров молока в год (в Украине — 3 тыс. л). В отдельных хозяйствах этот показатель достигает 9 тыс. — как итог работы отечественных племсовхозов. Породы животных настолько продуктивны, что их охотно покупают фермеры из других стран, в частности из Прибалтики. В связи со вступлением в ЕС аграрный сектор стран этого региона испытывает серьезные проблемы. Чтобы выжить, прибалты вынуждены искать пути интенсификации сельхозпроизводства. > > В Беларуси же молока надаивается вдвое больше, чем способно потреблять население. Естественно, «лишняя» продукция идет на экспорт. > > Успехи Беларуси в социальной сфере впечатляют. В первую очередь они стали возможны благодаря инициативе президента Александра Лукашенко, который, несомненно, является локомотивом преобразований и которого в народе любовно называют «бацька». Но государственная казна здесь, так же, как и в других странах, не беспредельна. Поэтому указом президента отменены многочисленные льготы для работников десятков ведомств, которые раньше пользовались различными привилегиями. Разве пожарный, милиционер или прокурорский работник не может позволить себе оплатить проезд в трамвае? > > Соцсоревнование систем > > В Украине, наверное, уже в течение десяти лет идут разговоры о необходимости упрощения процедуры регистрации предпринимательской деятельности. Термин «единое окно» знают даже школьники. Но от этого количество необходимых справок и времени, потраченного будущими бизнесменами на общение с чиновниками в разрешительных учреждениях, не уменьшается. > > В Беларуси процедура регистрации частного бизнеса в среднем занимает три дня. Число госпредприятий в стране в торговой сфере составляет всего 18%, остальные — частные. Как видим, соотношение в пользу предприимчивых и инициативных людей. Можно предположить, что и доходы в казну, поступающие в виде налогов, будут в таких же пропорциях. > > Однако, как это ни странно, 18% государственного торгового сектора дают дохода больше, чем остальной бизнес. Это косвенно указывает на то, что частник или утаивает прибыль, или проигрывает в соревновании с госструктурами, особенно если вторыми руководят профессионалы. > > Предприятия какой формы собственности эффективней? Мнения экономистов здесь разделяются. Некоторые утверждают, что частная инициатива способна творить чудеса, государство же, регламентируя бизнес, сдерживает прогресс. Но при этом, как ни парадоксально, ни в одной стране предприниматель не получает абсолютной свободы. Это факт неопровержимый, иначе бы не происходила «миграция» бизнеса в мировом масштабе в поисках лучшего налогообложения и более благоприятных условий для ведения дела. Подобную картину мы наблюдаем повсюду, и нет предпринимателя, которого бы полностью удовлетворило законодательство его родной страны. > > В таком случае основной критерий, указывающий на эффективность или пагубность вмешательства государства в экономическую сферу, это рост производства и благосостояния граждан. > > Экодом из будущего > > В этой связи показателен пример «соревнования» двух экономических концепций, вернее двух белорусских предприятий, размещенных в Борисове Минской обл. Это ОАО «Борисовский деревообрабатывающий комбинат» (ДОК), акционерами которого является трудовой коллектив, и предприятие со стопроцентным иностранным капиталом ИП «С ВУД С». > > Работая в равных условиях, иностранцы значительно уступают Борисовскому ДОКу по многим показателям, в том числе экономическим и социальным. Что примечательно, два завода принадлежат одной отрасли — деревообрабатывающей. Но если ИП «С ВУД С» производит всего лишь неоструганные доски, то Борисовский ДОК — всю гамму высококачественного древесного материала, который идет в том числе и на экспорт в десятки западных стран. > > Несмотря на то что история Борисовского ДОКа корнями уходит в советское и даже дореволюционное время, сегодня это современное и отвечающее всем мировым требованиям предприятие. В 2006 г. здесь освоили новое направление — производство домов из клееного деревянного бруса, а также каркасно-панельных домов. Для этих целей смонтирована линия из деревообрабатывающих станков Ledinek, Shmidler, Dimter. > > Особого внимания заслуживают каркасно-панельные дома, которые изготавливаются по индивидуальному заказу. Для этого достаточно предоставить на завод лишь схематический план будущего здания. Компьютер рассчитает размеры всех сборных элементов, а станки с программным управлением в автоматическом режиме выполнят все операции. В разрезе панель дома — это слоистая конструкция, основу которой составляют деревянные брусы. С двух сторон они обшиты влагоустойчивыми плитами ОSB. Внутреннее пространство панелей заполняется утеплителем (Isover, Paroc, Rocwool). При средней толщине стены 20 см ее теплопередача, а значит и потери тепла, равны теплопередаче кирпичной стены толщиной 1 м. Если, например, в таком доме зимой выключить отопление, то за сутки температура в нем опустится всего лишь на 2 градуса. > > Такие дома чрезвычайно прочные, поскольку элементы связаны в единую конструкцию, и очень легкие. Значит, нет надобности в традиционном мощном фундаменте. Комплект стен и остальных деталей построенного по индивидуальному проекту дома доставляется заказчику, после чего его можно собрать за 1—2 недели. Срок службы такого дома как минимум 200 лет, ведь он пропитан антисептическим и противопожарным составами, которые отвечают не только белорусским СНиПам, но и европейским требованиям, в том числе и экологическим. > > Благодаря конструктивным особенностям, малому расходу древесины и автоматизированному производству такие дома получаются сравнительно дешевыми. Если, предположим, киевлянин продаст свою однокомнатную хрущевку на окраине столицы (ориентировочно — 70 тыс. долл.), то он на часть от вырученной суммы (45 тыс. долл.) сможет приобрести двухэтажный дом жилой площадью 150 кв. м. (300 долл. за 1 кв. м). Причем дом может быть самой смелой архитектурной формы, на которую отважится заказчик, не говоря уже о том, что он будет служить, как уже упоминалось, два столетия. > > Видимо, жители западных стран деньги считают намного лучше нас. Дома из белорусского города Борисова охотно приобретают граждане Испании, Франции, Швеции и Финляндии. Украинцы же, взращенные на мифах и пропаганде, бросаются из крайности в крайность: то ненавидят Запад, то с восторгом воспринимают все, что приходит оттуда. При этом не замечают, что их ближайшие соседи последние полтора десятилетия не стояли на месте, пока у нас в основном занимались сносом памятников и бессмысленным — если не считать задачи дестабилизации общества — насаждением украинского языка. Кто мешает нашим бизнесменам стать посредником между Борисовским ДОКом и бесквартирными украинцами, замученными алчностью отечественных градостроителей? Вопрос риторический. Ответа на него нет, но есть адрес сайта, где можно найти необходимую информацию о Борисовском ДОКе и его продукции (www.borisovdok.iptel.by). > > > > Тоже самое относится и к аграриям. Они любыми путями стараются заполучить на свои поля западные трактора. Для этого берут кредиты под немыслимые проценты, предприятия по доброй воле загоняются в долговую удавку. В то же время любой украинский специалист подтвердит, что двигатели последних моделей тракторов МТЗ (www.tractors.com.by) намного экономичней техники известных западных марок. При обработке одного гектара экономятся десятки литров топлива, тогда как по надежности эти трактора давно уже не уступают «иностранцам». > > Впрочем, над руководителями белорусских сельхозпредприятий диктата нет — они сами вправе выбирать необходимую технику. И если будет приобретен зарубежный механизм, то хозяйство со стороны государства получит 12-процентную компенсацию — ровно столько же, сколько получило бы за отечественный трактор. Разве это не рыночный принцип, когда все находятся в одинаковых условиях? При такой системе менеджеры отечественных заводов не тратят время на выбивание подачек и субсидий в министерствах, а поневоле вынуждены конкурировать и улучшать выпускаемую продукцию. > > От «БелАЗа» до храма книги > > Проезжая по Беларуси и видя засеянные поля, а также зная статистику сельхозпроизводства, можно предположить, что село развивается в ущерб промышленному сектору. Однако факты говорят о другом. > > Не нуждаются в представлении оборудование и техника, производимые в республике: это и холодильники, и автомобили марки «МАЗ», и трактора Минского тракторного завода. Кстати, некоторые модели МТЗ идентичны украинским. Разница только в эмблеме завода-изготовителя и... качестве машин. Опытный украинский механизатор сделает выбор в пользу МТЗ — это гарантия, что трактор будет исправно служить в течение многих лет и не преподнесет сюрпризов в горячую летнюю пору. > > Но, конечно, более всего впечатляет продукция завода «БелАЗ», выпускающего большегрузные самосвалы и другую карьерную технику. О предприятии и его продукции можно говорить бесконечно. Но я упомяну лишь один самосвал «БелАЗ-75600» грузоподъемностью 320 тонн. Для транспортировки такого груза понадобилось бы не менее шести железнодорожных вагонов. А кабина водителя находится на высоте трехэтажного дома. Причем этот «дом» не стоит на месте, а во время движения со скоростью до 64 км/ч раскачивается и подпрыгивает. > > По техническим параметрам и эксплуатационным качествам этот самосвал превосходит аналогичные грузовики всемирно известной американской фирмы Caterpillar. Так что белорусам есть чем гордиться. Но каковы же доходы рабочих, изготавливающих подобную технику? > > Средняя зарплата белорусского рабочего за февраль этого года по промышленному сектору в перерасчете на валюту составила 409,8 долл., на транспорте — 403,7, в сельском хозяйстве — 204,2 долл. Увеличение за год, сравнительно с февралем 2007 г. — 13%. Причем это цифры, реально отражающие действительность, а не украинские «прорывы» по зарплате, съедаемые инфляцией. > > В республике есть еще одно весьма разумное постановление, касающееся доходов. Зарплата руководящих работников, в том числе и директора завода, не должна превышать среднюю по предприятию более чем в четыре раза. > > Минская область поставляет в Украину товаров на 19,7 млн. долл., импортирует на 9,5 млн. долл. > > К сожалению, возможности экономического сотрудничества между Беларусью и Украиной, странами-соседями с общей многовековой историей, используются не в полной мере. Достаточно сказать, что торговый оборот между Минской областью и нашей страной равняется обороту с Бразилией. Что препятствует развитию взаимовыгодных отношений? Скорее всего, безынициативность украинской власти и бизнеса. > > Если сравнивать белорусскую столицу с Киевом, то Минск как бы более просторен, улицы и проспекты в нем шире и протяженней. Приятно, что отсутствуют автомобильные пробки. Особенно же впечатляет столичный город в вечернее время, когда включается подсветка зданий. Глядя на это великолепие, понимаешь, что энергетического и прочих кризисов в стране не наблюдается. Минск идет в ногу со временем, а во многом его опережает, прежде всего — в образовательной сфере. > > Показателем здесь является Национальная библиотека Беларуси, которая по архитектурному воплощению является одним из самых оригинальных и современных зданий Европы. Внешне здание напоминает облицованный стеклом многогранник — «бриллиант», возвышающийся в центре 3-этажной подставки (стилобата). > При высоте здания 73 м (для сравнения: высота традиционной пятиэтажки — 15 м) в нем размещены 19 читальных залов (общее количество только компьютеризованных мест — 1500). На получение любой из 14 млн. хранящихся в библиотеке книг уходит не более получаса. В Парижской национальной библиотеке, например, эта процедура занимает в среднем 1 час. Такая оперативность возможна благодаря доставке книг специальными контейнерами-роботами, которые движутся по футуристическим изогнутым линиям под потолками залов. Глядя на них, возникает ощущение нереальности, особенно если вспоминаешь традиционные читальные залы. Но не это главное. Отныне сотрудницы библиотеки не таскают стопки книг с этажа на этаж, словно грузчики. > > Также впечатляет, что вся литература, поступающая в библиотеку с 1993 г., оцифрована и существует в электронном виде. Постепенно идет компьютерная обработка и ранее накопившихся книжных фондов. Таким образом, бесценные издания и материалы становятся доступны любому человеку, пользующемуся интернетом. Кстати, читателем библиотеки может стать гражданин любой страны, оплативший символическую сумму за пластиковую карточку — современный читательский билет. > > Ежегодно в Минской области сдается в эксплуатацию 3—4 ледовых дворца и ряд других спортивных сооружений. В мае будет сдан гребной канал, соответствующий всем мировым стандартам. > > Таксомотор с мигалкой > > Но как же в Беларуси обстоит дело со свободами и демократией? > > Тут многие наши соотечественники, оказавшиеся в Беларуси, ощутят недостаток столь привычной у нас вольницы, допустим, распивать пиво в транспорте из горлышка бутылки, обдавая соседей не только запахом напитка, но и его пеной. Ожидая городской транспорт, украинец, даже если он приехал из Киева, безусловно, будет «ностальгировать» по россыпи окурков и мусору под ногами. Не исключено, что будет ограничена его волюшка — причем самими же горожанами-белорусами — желание пойти или поехать на красный свет светофора. Во всяком случае на него посмотрят с удивлением. Но, видимо, поймут лишь в том случае, когда услышат, что украинцу некогда — он торопится в сторону цивилизованной Европы, пересекая Беларусь, а заодно и ее этап культурного развития. > > Впрочем, если наш соплеменник или белорус не рассчитает свои силы, принимая горячительные напитки, он может рассчитывать на уважительное отношение к нему со стороны милиции — его даже отвезут домой на служебной машине. Но, к сожалению, в этом случае ему, согласно новому указу, придется выложить определенную сумму за понесенные милицейским ведомством «транспортные» расходы. > > Согласитесь, подобные действия для нас неприемлемы, поскольку нарушают «свободы человека», в том числе и лежать на улице в бессознательном виде. > > Вероятно, у некоторых наших соотечественников, особенно наиболее сердобольных и гуманных, вызовут недовольство методы борьбы с сиротством в Белоруссии. В Украине в этой сфере сложился богатый опыт — строятся приюты, создаются дома семейного типа и т. д. Эта проблема решается у нас на самом высоком уровне, ежегодно увеличивается финансирование на соответствующие программы. К попечительству над беспризорниками подключаются общественные организации и даже фонды, созданные наиболее совестливыми олигархами. Единственный недостаток подобной системы — при отсутствии войн и голодомора количество детей-сирот не уменьшается, а даже наоборот — растет пропорционально выделяемым средствам. > > В Беларуси есть некоторое отличие. Конечно, как и у нас, там имеются интернаты и приюты для детей. Как и в Украине, от этой формы попечительства пытаются уйти, создавая дома семейного типа — организовывать их доверяют самым достойным и многократно проверенным семьям. Отличие в том, что у родителей-пьяниц, забросивших своих чад, дети не только, как и у нас, «изымаются». Тунеядцы и алкоголики законодательно обязаны возмещать расходы на их содержание в детских домах. Чтобы выполнить это требование, а также чтобы вернуть детей в семью, основная часть из опустившихся граждан предпочитает остепениться. Когда их жизнь налаживается, дети возвращаются к родителям. > > > > Но как быть с компенсаций в пользу содержания детей со стороны тех, кто не работает и не собирается трудиться в будущем? У таких людей забирают жилье, оно продается с аукциона, а вырученные средства идут на погашение государственных затрат. Возможно, благодаря такому подходу количество сирот при живых родителях уменьшается. > > Несуществующий вопрос > > Госадминистрация Минской области, радушно принимавшая делегацию украинских бизнесменов, работает над выполнением ранее принятых программ — всего их насчитывается 105. Но среди них нет ни одной, посвященной самому острому в нашей стране вопросу — языковому. Единственное оправдание — такого вопроса в стране не существует. > > В республике на равных функционируют два языка. Преподавание в школах ведется на том же языке, что и раньше: там, где учили на белорусском, так и учат. Если школа была русской, таковой она и осталась. Абитуриенты сдают экзамены в вузы на том языке, который они лучше знают. > > Местные жители удивляются предложениям сделать страну моноязычной, все переиначить или снести «старые» памятники. Здесь придерживаются мнения, что государственные мужи, если они на самом деле государственники, должны заниматься созиданием, а не разрушением того, что десятилетиями, а иной раз и столетиями создавалось всеми народами, населявшими Беларусь.
> Были, конечно. Например, однополчане моего отца по полку \"Нормандия-Неман\" > Но... > Но мы так далеко ушли от темы, которую уважаемый \"Проходящий\" озаглавил: \"Беларусь глазами украинцев (с чувством скрытой зависти), что я вынужден повторить его первый пост. quoted1
улыбнуло... почему же не вспомнили о французах летавших на спидфаерах? деголя наконец... а впрочем не надо, война по вашему была только на одном фронте и только с избранным противником...
да вроде все давно по первому посту высказались или вы ожидаете че го то нового?
На прошлой неделе мне вновь посчастливилось побывать в Белоруссии с очередным пресс-туром по республике, организованным для российских журналистов. Программа поездки – «Инновационное развитие Республики Беларусь» – предполагала знакомство с крупными промышленными предприятиями Гомельской области, где мы побывали на Гомельском заводе сельскохозяйственного машиностроения, гомельском литейном заводе «Центролит», Белорусском металлургическом заводе, Бобруйском заводе тракторных деталей и агрегатов.
Впервые мне довелось подробно познакомиться с заводами Белоруссии во время подобного пресс-тура в 2004 году. Тогда, помнится, работающие в 2–3 смены предприятия Минска, Витебска, Бреста, заводы, производящие вполне конкурентоспособную и продаваемую продукцию, произвели сильное впечатление. По контрасту с лежащей российской промышленностью, где на плаву были лишь ресурсодобывающие отрасли. Даже в Москве многие заводы фактически прекратили свое существование, а их помещения были переоборудованы под торговые центры. Что и говорить про небольшие провинциальные российские города, которые после ликвидации градообразующих предприятий оказались просто на грани выживания.
А Беларусь работала: выпускала машины, холодильники, телевизоры, несмотря на то что ей было во много крат сложнее, нежели большой и богатой ресурсами России. Ведь в советские времена республика являлась частью общего промышленного комплекса СССР, «сборочным цехом страны», как ее называли. После распада Союза и стремительной экономической деградации России 90-х годов белорусские предприятия остались и без поставщиков необходимых комплектующих, и без рынков сбыта. Но действовало государство, осознающее ответственность за своих граждан и будущее страны. И потому предпринимались все меры, чтобы возродить производство. Трудностей хватало, главная из них, как говорили нам еще четыре года назад, – это значительный износ основных фондов производства (до 70%) и энергетическая проблема. Но уже тогда множество прежде порушенных связей с Россией и другими странами СНГ возобновлялось, а производство практически достигло уровня 1990 года. В 2006 году, во время очередной поездки, у меня появилась возможность убедиться, что производственный потенциал Белоруссии не просто восстановлен, но промышленность достаточно успешно развивается. Нынешняя поездка подтвердила эти впечатления.
Гомельская область – одна из наиболее развитых в республике. Гомель – второй после Минска город Белоруссии с полумиллионным населением. Главным внешнеэкономическим партнером области является Россия, в прошлом году товарооборот между Гомельщиной и Российской Федерацией достиг 3 млрд долларов, а за полгода 2008-го уже превысил 2 млрд, рассказал заместитель председателя облисполкома Болеслав ПиРштук. Один из примеров сотрудничества между нашими странами – деятельность «Гомсельмаша». Это не просто успешно развивающееся предприятие, оно создает свои филиалы и совместные предприятия в других странах. Так, уже несколько лет успешно работает совместное белорусско-российское предприятие «Брянсксельмаш» (до Брянска из Гомеля едва ли не ближе, чем до Минска), производящее в кооперации с «Гомсельмашем» кормоуборочные и зерноуборочные комбайны. В ближайших планах организация собственных производств на Украине, в Китае, Казахстане. В Аргентине, которая активно закупает гомельские комбайны, недавно открыт филиал компании. Всего продукция «Гомсельмаша» поставляется в 22 страны. «В середине 90-х нам было очень трудно, в том числе и со сбытом продукции, – говорит Иван Иванович Протуро, когда-то начинавший работу на заводе слесарем, а теперь первый заместитель генерального директора. – Ведь сельскохозяйственные предприятия очень обеднели и не могли позволить себе покупать нашу продукцию. Тогда и возникла идея универсального уборочного комбайна, которого, пожалуй, не было нигде раньше. Мы разработали универсальную машину, она может убирать с помощью сменных приспособлений самые разные виды продукции. Более 10 тысяч таких машин, показавших очень высокую эффективность, проданы в разные страны мира».
Комбайны продаются через специальную дилерскую сеть, центры которой существуют в разных странах и городах. Эти центры обеспечивают ремонт и обслуживание машин, что очень важно. Потому что без такого обслуживания через несколько лет крайне дорогостоящая машина может превратиться в груду металла, что, к слову, не раз случалось в российских хозяйствах после закупок импортных, например немецких, комбайнов. Естественно, обеспечена собственной техникой и сама Республика Беларусь. Зерноуборочные комбайны номенклатуры от 230 до 450 лошадиных сил выпускаются для разных потребителей. Помимо огромных самоходных зерноуборочных комбайнов, скажем, ПАЛЕССЕ GS 14 , завод производит и технику для мелких хозяйств, например, ежегодно продается до 3 тысяч конных косилок.
Во времена СССР 100% кормоуборочных комбайнов выпускали на «Гомсельмаше». Сейчас их производит и «Ростсельмаш». Как подчеркивали на белорусском предприятии, «мы хотим не создавать конкуренцию российским коллегам, а быть партнерами». Скажем, те же кормоуборочные комбайны на «Гомсельмаше» выпускают другой мощности, нежели в Ростове. Партнерство в данном случае – дело необходимое и взаимовыгодное. По словам генерального директора «Гомсельмаша» Валерия Алексеевича Жмайлика, 65% комплектации на завод поступает из России. Соответственно, большая часть экспорта продукции предприятия тоже идет в Россию. В итоге – в выигрыше обе стороны: предприятия обеспечивают друг друга заказами и работой. А в Брянске, где «Гомсельмаш» создал совместное предприятие, он помогает и с подготовкой кадров. Надо отметить, что в Республике Беларусь, в отличие от России, сохранена система подготовки профессиональных кадров. Хотя «Гомсельмаш», как и большинство белорусских предприятий, еще лет 10 назад был освобожден от так называемой «социалки» (детские сады, профтехучилища, жилье переданы на баланс государства), два профильных ПТУ по-прежнему считают на заводе своими. Ребята, которые в них учатся, проходят практику на заводе, и к ним заранее присматриваются. Как нам рассказали, генеральный директор лично проводит собеседования с желающими поступить на завод. Зарплата рабочих от 500 до 1,5 тысячи долларов, имеются солидные выплаты за стаж, профсоюзные дотации на путевки (до 80%). А победители в трудовом соревновании получают премию в 30% от зарплаты.
О трудностях речь тоже зашла. Прежде всего, они связаны с подорожанием ресурсов, которые предприятие экспортирует из России. Так, только с начала этого года металл подорожал на 40%, что существенно сказалось на доходах: завод работает по «пессимистической схеме». Тем не менее предприятие, на котором трудятся 18 тысяч человек, обеспечивающее половину бюджета Гомеля, остается рентабельным. Вторая проблема – рост цен на энергоносители. «Если бы нормально строилось Союзное государство, и с этим бы без особых проблем справлялись», – сетует Жмайлик. Однако поразительное дело: «Гомсельмаш», пусть не без потерь, но справляется куда лучше, нежели «Ростсельмаш». Белорусы старались никак не обидеть и не задеть ростовских коллег. Впрочем, о проблемах на «Ростсельмаше» хорошо известно, писала о них и наша газета. Почему же у одних получилось не просто сохранить свой потенциал, но и выйти на новый уровень, а у других – нет? «Ростсельмаш» сегодня совсем не тот, что был раньше. Там даже литья своего не осталось, только сборка и сварка», мельком заметил кто-то из гомсельмашевцев.
Судя по всему, дело действительно в этом. «Сохраняя хорошее, создаем лучшее» – такой лозунг мы увидели на другом гомельском предприятии – заводе «Центролит». Очевидно, это не просто лозунг, а один из главных принципов жизни сегодняшней Белоруссии. А ведь и «Центролит» в середине 90-х переживал не лучшие времена. Тогда, помимо многопрофильного литья для машиностроения, и наладили выпуск прежде непрофильной продукции: дорожной арматуры, элементов градостроения (фонарных столбов, оградок и т.п.), даже скульптур. Между прочим, Гомель украшен десятками небольших оригинальных скульптурок производства «Центролита». Декоративные столбы для фонарей на Невском проспекте Петербурга тоже произведены здесь.
«Вы не думайте, что мы выпускаем только скульптурки да фонари. Это всего лишь 6–7% нашей продукции»,– говорит главный инженер Владимир Семенович Грищенко, демонстрируя нам выставку подобной продукции. Литье для машиностроения остается основной сферой производства. 35 тысяч тонн чугунного литья, которое идет на экспорт в Италию, Францию, Испанию, Финляндию и, конечно, в Россию, выпускает предприятие в год. В России главные потребители – это, в частности, «Ижнефтемаш», Майкопский редукторный завод, Владимирский тракторный, Сасово, где выпускаются сложные токарные станки. Проектная мощность завода в советские времена была рассчитана на 93 тысячи тонн чугунного литья. На первый взгляд, ныне «Центролит» работает чуть больше чем на треть этой мощности. Но такое сравнение было бы некорректным, ибо в настоящее время производимое им литье куда более тонкое и сложное, нежели былые болванки.
ПО ТОМУ же принципу – «Сохраняя хорошее, создаем лучшее» – живут и в городе Жлобине. Население этого города – около 70 тысяч человек. По российским меркам, совсем небольшой город, да и по белорусским тоже. Но Жлобин сразу производит впечатление города развивающегося, благоустроенного и благополучного. «А вот наш спортивный комплекс, где ледовый дворец, современный бассейн и аквапарк», – с гордостью говорят нам. И гордиться, действительно, есть чем. В России немногие из подобных малых городов могут похвастаться такой инфраструктурой и уровнем жизни. А все потому, что градообразующее предприятие Жлобина Белорусский металлургический завод не только сохранено и работает, но вышло на совершенно новый, современнейший уровень развития. Аквапарк и Ледовый дворец – тоже его заслуга, потому что построены на средства БМЗ. Экономические показатели БМЗ впечатляют. Рост производительности труда – 8% в год, рост экспорта – на 136%, внешнеторговое сальдо положительное, экспорт в 50 стран мира, совместные предприятия в России, Германии, Польше, Австрии, Литве. В первом полугодии БМЗ инвестировал в основной капитал сумму, эквивалентную 1,5 млрд российских рублей, сообщил исполняющий обязанности генерального директора предприятия Виталий Чернель. Доля новой продукции в общем объеме производства в первом полугодии составила 27,9%, сертифицированной продукции – 74,1%.
Почти невозможно поверить, что и здесь, как нам рассказали, «с 1991 был развал и только в 1997 начали работы по реконструкции». В итоге возрождены не только уже существовавшие еще с советских времен (БМЗ был введен в строй в 1984 году) производства: сталеплавильное, прокатное и метизное, но и открыто совершенно новое производство – трубное. Новое оно во всех отношениях, поскольку является одним из самых современных в мире, а бесшовные трубы производятся по новейшим, зачастую уникальным технологиям. БМЗ выпускает в год 1 млн тонн арматурного проката, хотя проектная мощность 1984 года составляла лишь 800 тысяч. Разработчики технологии производства высокоуглеродной катанки (что необходимо для металлокордов сверхкрупных шин, а такие используются, скажем, для грузовиков БелАЗа) выдвинуты на соискание государственной премии Республики Беларусь.
Строительство трубного цеха и запуск нового производства заслуживают отдельного рассказа, поскольку также уникальны. Решение об этом было принято президентом Лукашенко в 2004 году. «Зачем продавать заготовки для труб, если можно делать и продавать сами трубы в 3 раза дороже?» – заявил он, посещая предприятие. Разработка проекта и строительство осуществлялись практически одновременно – и через два года производство было запущено. Ранее Белоруссия покупала ежегодно до 40 тысяч метров труб по импорту, теперь она полностью обеспечена своими и отправляет их на экспорт.
«Очень помогал нам российский МИСиС, когда открывали новое производство, – рассказывает заместитель директора по идеологии Надежда Горкуша. – Причем не на коммерческой основе, а потому что общим делом занимаемся. Сейчас на базе предприятия существует достаточно серьезный учебный центр, где проходят подготовку и переподготовку специалисты не только из Беларуси, но из России, с Украины». К слову, у БМЗ на балансе осталось и жилье, и детские сады, и техникум, и прекрасно оборудованная поликлиника (которую нам показали). На предприятии много молодых квалифицированных специалистов. Не забывают и о ветеранах: свыше 700 ветеранов предприятия получают от него доплаты к пенсии. Сельскохозяйственное предприятие «Папоротниково» (в Белоруссии ко многим ведущим промышленным предприятиям были «прикреплены» сельскохозяйственные) из убыточного превратилось в передовое. Кстати, в информационных выпусках Белорусского телевидения новости о сборе урожая – на первом месте, что первоначально с непривычки очень удивляло: у нас с информационной политикой дела обстоят иначе. И не только с информационной: удивителен контраст между обихоженными полями на территории Белоруссии и заброшенными землями буквально по соседству – в России.
В Бобруйске тоже есть свой Ледовый дворец. Построен он не на средства конкретного предприятия, а на государственные, зато является самым большим в Белоруссии. Такие «излишества» в нестоличных городах возможны только в случае успешного экономического развития государства. Мощности Минского транспортного завода загружены полностью, а спрос на продукцию есть (в 2000 году МТЗ продал 20 тысяч тракторов, в прошлом году – 70 тысяч). А потому часть основного производства МТЗ переводит в свои филиалы. Так, до последнего времени Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов выпускал только детали и запчасти, а с прошлого года начат выпуск и тракторов МТЗ-320 для коммунального использования и небольших фермерских хозяйств. В этом году их будет выпущено 1000 штук, а к 2015-му собираются довести производство готовых машин до 10 тысяч в год.
Практически все заводы, которые мы посетили, в настоящее время являются государственными унитарными предприятиями. Однако в скором времени ситуация должна измениться. Как известно, ряд белорусских предприятий, в том числе и ведущих, готовятся к акционированию, а затем, возможно, и к приватизации. В перечне таких заводов находятся и «Гомсельмаш», и «Центролит», и МТЗ со своим бобруйским филиалом. О том, что можно ожидать от такого акционирования, хорошо это или плохо, было много вопросов и к руководителям предприятий, и к первому вице-премьеру Республики Беларусь Владимиру Ильичу Семашко – на итоговой пресс-конференции. Особую озабоченность вызывает наш, российский опыт «прихватизации» 90-х, в ходе которой огромная часть нашей промышленности была уничтожена, а все, что ныне является конкурентоспособным, отдано в частные руки за бесценок. Очевидно, что в Белоруссии такого не будет, ибо руководители не раз подчеркивали, что этого просто не позволит белорусское законодательство. Условия акционирования и приватизации четко прописаны, в том числе там оговорены и обязанности возможных инвесторов. Прежде всего, инвестор должен иметь четкий план инвестиций, сырье для производства и рынки сбыта. В случае несоблюдения условий или законодательства договоры могут быть пересмотрены и расторгнуты.
Что касается ведущих белорусских предприятий, выставленных на акционирование, то их состояние и стоимость сейчас таковы, что покупать есть смысл только с очень серьезными производительными намерениями (а не для того, скажем, как часто бывало в нашей стране, чтобы уничтожить, а землю и строения сдавать в аренду). Так, Семашко привел пример Бобруйского шинного завода, который несколько лет назад один российский предприниматель хотел приобрести за 52 млн долларов. Теперь производство настолько модернизировано и развилось, что стоимость завода (если его решат приватизировать) не менее миллиарда. Другой пример: российские бизнесмены скупили ряд украинских НПЗ, амортизировали их – и фактически бросили. Но белорусские НПЗ (большинство из которых вот уже несколько лет акционировано, но являются государственными) находятся совсем в другом состоянии: уровень переработки на них достигает 70%, а не 50%, как на Украине и даже в России. «Зачем вам приватизация, если завод так эффективно работает?» – спросили мы у одного из руководителей «Центролита». «Потому что износ активной части предприятия 60%», – последовал ответ. Понятно, что государство, сохранившее и развившее производство, не может больше дать достаточных для нового качества развития инвестиций. Скажем, на БМЗ, где проблемы износа основных фондов нет, и вопрос с акционированием не стоит.
«Мы долго готовились к приватизации и акционированию, мы проводим их в интересах государства и его граждан, учитывая негативный опыт соседей», – уверяют представители белорусского правительства. Хочется надеяться, что в Белоруссии, с ее государственным и ответственным подходом, все так и будет.
84.15.197.7 Вы помните... такими же бравыми рапортами были полны газеты в советские времена и мы знаем что за этим стояло. Смотрите как бы и это все не было дутым мыльным пузырем. А уж то, что приватизация будет проводится исключительно в интеречсах лукашенко и его окружения, не вызывает сомнений ни на секунду. К богатейшему человеку путину добавится не менее богатый фюрер лукаш.
Во времена жестокой конкуренции, когда на планете распределено все: природные ресурсы, включая воду и воздух, территории, рынки сбыта, перед странами стоят задачи поиска новых путей для своего развития. Создавать дополнительные возможности приходится в основном за счет внутренних резервов. Особенно нелегко в этих ситуациях странам, небогатым полезными ископаемыми. И особую актуальность в таких случаях приобретает развитие инновационной деятельности, которое предусматривает прежде всего создание и реализацию нового или усовершенствованного продукта или технологического процесса, используемого в производстве, повышение производительности труда.
К числу стран, небогатых природными ресурсами, относится Белоруссия. Потому здесь вопрос внедрения инноваций, выпуска большего количества продукции при меньших затратах — вопрос самого существования: или инновационное развитие — или сомнут. А то, что мнущие не щадят и не пощадят, мы знаем ой как хорошо. Знают это и белорусы.
Президент Белоруссии А.Г.Лукашенко, выступая в 2006 году с ежегодным посланием белорусскому народу и Национальному собранию, заявил о необходимости инновационного развития экономики, наращивания экспортного потенциала, возрождения села. Вскоре была принята Государственная программа инновационного развития на 2007-2010 гг, поставлена задача формирования Национальной инновационной системы.
В России тоже на высших уровнях говорят о необходимости инноваций, строят планы, обсуждают прожекты. А в Белоруссии уже готовы продемонстрировать достигнутое на этом пути за прошедшие с начала работы годы, чему свидетельство— тема очередного пресс-тура для представителей белорусских и российских СМИ на тему \"Инновационное развитие Республики Беларусь\".
В плане мероприЯтий — посещение крупных промышленных предприятий, перестроить работу на которых — труд огромный, ведь цеха завязаны не только на взаимной работе, но и поставщиков-смежников, которые тоже должны перестраивать работу, быть достаточно мобильными.
Знакомство началось с гомельских предприятий. Гомельская область — один из самых промышленно развитых регионов страны: здесь работает свыше 300 промышленных предприятий, доля которых в объеме промышленного производства республики составляет более 20%. На Гомельщине сосредоточена вся нефтедобыча страны, здесь производится весь готовый прокат черных металлов, выпускаются все кормоуборочные самоходные комбайны.
Встреча в Гомельском исполнительном комитете. Ведет ее зампредседателя облисполкома Болеслав Казимирович Пирштук. Все, с кем довелось общаться в Белоруссии, будь то региональные власти или руководители промышленных, или научных предприятий и организаций, подчеркивали, что главный деловой, торговый, научный партнер страны — Россия. Она — основной поставщик сырья, технологий, комплектующих, она же — и основной покупатель белорусской продукции. Отношение к нашей стране в Белоруссии, несмотря ни на что, попросту братское. О том, как заинтересованы предприятия страны, а значит, и граждане, в сотрудничестве, подчеркивают все, отмечая то, что с россиянами всегда складываются не только партнерские, но и дружеские, товарищеские отношения. Белорусы не делят наши народы на украинцев, русских, белорусов, попросту говоря \"мы\".
Забегая вперед, скажу, что на Белорусском металлургическом заводе, где с нулевого цикла всего за два года было построено и пущено в эксплуатацию производство бесшовных горячекатных труб, подчеркнули, что специалисты из России дневали и ночевали на заводе в период установки оборудования и запуске производства. Металлургия — новое направление промышленности для Белоруссии, и все технологии были взяты в России, российские специалисты обучали белорусских коллег, делились опытом. И дело было даже не в должностной обязанности, а именно в дружеских отношениях, желании помочь братскому народу запустить новое производство, которое должно значительно снизить импортозависимость страны.
Широко, по словам Пирштука, на предприятиях области используются возможности российского ВПК, где сильные грамотные кадры, технологии.
Высокие темпы развития промышленности РБ (по прогнозам специалистов, прирост промышленного производства и в 2008 году должен составить 8-9%) привел к пока не очень острой, но уже ощущаемой кадровой проблеме в нефтяной промышленности, чувствуется нехватка высококвалифицированных кадров строителей, программистов со знанием языков. Доходы этих специалистов относительно доходов других категорий внутри республики высоки, но зарубежные компании, в том числе российские, могут им предложить зарплаты на порядок выше, и специалисты переходят к ним. В стране решают вопрос повышения доходов как для всех категорий граждан, так и индивидуально для тех категорий, которые особо востребованы, чтобы избежать катастрофической утечки и мозгов, и рук. А уровень безработицы в республике не превышает 1%.
ГОМЕЛЬСКИЙ ЗАВОД СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ «ГОМСЕЛЬМАШ»
После встречи в исполкоме едем на постоянно действующую выставку сельскохозяйственной техники, выпускаемой РУП \"Гомсельмаш\". Более 25 видов машин и оборудования выпускается на предприятии, и это даже не отдельные виды техники для сельского хозяйства, а целые модельные ряды различного назначения, что позволяет обеспечить техникой от одного производителя все основные технологические процессы растениеводства: от комплексной обработки почвы и посева, до уборки урожая.
Первый заместитель генерального директора Иван Иванович Протуро водит нас от машины к машине, показывает, рассказывает, отвечает на все вопросы. Вообще все руководители — от области и объединения до цеха — компетентны, деловиты, энергичны, конкретны в ответах.
Продукцию завод поставляет в 22 страны, основной поток идет в страны СНГ, в Россию. В свое время (а завод известен с 1930 годов) предприятие строили для выпуска сельхозмашин для Советского Союза, у предприятия было много заводов-смежников, поставщиков. Да и ныне он получает комплектующие с 250 предприятий.
У завода есть свои ноу-хау. В 90-е годы, когда резко уменьшились возможности сельхозпроизводителей приобретать технику, на заводе решили сделать машину, которая сможет делать на поле все. Разделили машину на движущую и обрабатывающую части. В результате можно менять присадки, таким образом машина эксплуатируется 8 месяцев в году: и пашет, и сеет, и убирает, тогда как простая уборочная техника работает месяц в году в период уборки урожая.
Все машины предприятия выпускаются под маркой \"Полесье\". Комбайны \"Полесье-10К\" с пропускной способностью 10 кг хлебной массы в секунду особенно востребованы и в Белоруссии, и России. В 2007 году на поля вышел зерноуборочный комбайн \"Полесье-1218\" с пропускной способностью хлебной массы 12 кг/с. Такие комбайны уже поставлены в 20 регионов России. Выбор российским потребителем техники в пользу \"Полесье\" объясняется не только ее высоким качеством, но и тем, что машины могут быть приобретены по кредитным схемам \"Россельбанка\" и лизинговых компаний у дилеров компании \"Гомсельмаш\". А их у компании — 58 только в России, всего же — 120. Вся техника сертифицирована по евростандарту, поступает в Чехию, Польшу, Румынию, Испанию, Иран, Аргентину. Есть планы наладить в Латинской Америке свое производство по сборке. Всего в дальнее зарубежье продается 10% продукции.
65% комплектующих покупается в России. Например, двигатели поставляет Ярославский машиностроительный завод.
Технологический ряд включает комбайны и комплексы для уборки зерновых, кормовых культур, сахарной свеклы, картофеля, косилки, машины для комплексной обработки почвы. Мощностной ряд составляют самоходные комбайны и комплексы от 225 до 360 л.с., прицепные и навесные машины энергоемкостью от 50 до 250 л.с.
Для обеспечения оперативного реагирования на запросы рынка созданы и находятся в постоянном совершенствовании \"гибкие\" производственные комплексы, участки.
Высокий уровень конструкторской разработки машин обеспечивает Головное специализированное конструкторское бюро по зерноуборочной и кормоуборочной технике (ГСКБ). Новые виды техники разрабатываются совместно с Россией.
На пресс-конференции генеральный директор \"Гомсельмаш\" Валерий Алексеевич Жмайлик напомнил, что в 1930-е годы выпускали простые косилки по американской лицензии, в годы войны завод был демонтирован в Курган, после войны его восстановили с помощью всего СССР. В объединении на 6 заводах работает около 18 тысяч человек, занимающихся выпуском сельскохозяйственной техники, металлообработкой, торговой деятельностью. Есть филиал по обработке земли.
Растет в связи с увеличивающимися объемами производства численность работающих, но не существенно. Производительность повышается в основном за счет модернизации. В модернизацию предприятие вкладывает собственные средства. Есть планы в 2008 году довести инвестиции на техпереворужение до 50 миллионов. За последние 5 лет утроили объем производства, чтобы увеличить доходы рабочих, чтобы они не уезжали работать в другие страны. В течение 5 лет планируется еще в 3 раза увеличить объемы производства: уже 3 из 5 производств перевооружили под этот рост. А для этого нужно еще вложить около 100 миллионов долларов.
В мире продается 30 тысяч единиц такой техники, доля “Госмсельмаша” в этом рынке — около 50%. Продается продукция на уровне 50-60% от мировых цен.
Больно ударил по производству рост цен на металл (40% за полгода). Поднимать цену на продукцию предприятие не может по соображениям конкуренции. Поэтому на предприятиях — жесточайшая экономия.
Энергосбережение в стране — на контроле всех уровней власти. Работа над снижением энергоемкости позволяет ежегодно снижать ее на 7-8%. Например, только после того, как температура опускается ниже 0 градусов, включают отопление в цехах. Честно говоря, слушать такое было больно и стыдно: это мы задираем цены, чтобы российские спонсоры английского футбола могли прикупить себе ещё пару особняков.
Слушая Валерия Алексеевича, думаешь невольно: разговоры о том, что государство не может быть эффективным собственником, государственное — значит ничье — опровергается предприятиями Белоруссии, их руководителями. Если бы были вот такие \"красные директора\", не дали бы растащить собственность Советского Союза. Нельзя поверить, чтобы эти люди так, насколько возможно по-мужски, проникновенно говорящие о рабочих — основе производства, поступили бы, как некоторые директора, разорившие заводы-гиганты, продавшие станки на металл, пустившие по миру рабочих своих предприятий.
ЦЕНТРОЛИТ
На РУП \"Гомельский литейный завод \"Центролит\" планировалось знакомство с реализацией инновационного проекта \"Модернизация цеха мелкого литья\". 2 тысячи рабочих занято на предприятии многопрофильного литья. Более 60 предприятий пользуются продукцией завода. 38% продукции поставляется в Россию.
На заводе 20 цехов, из них 4 — литейных. В 1963 году завод был построен для производства литейной продукции в основном станкостроительного назначения. Таких предприятий в СССР было более 10, они входили в систему Минстанкопрома СССР. После распада СССР только гомельский Центролит сохранил свою инфраструктуру производства и все литейные технологии. Основное направление завода — литье для машиностроения, станкостроения, метростроя, автомобилестроения, транспорта, газодобывающей промышленности. Помимо основных литейных производств — действует цех по выпуску товаров народного потребления и литья из алюминия, цеха и участки вспомогательного производства: деревомодельный цех, металломодельный участок, цех для черновой и механической обработки, цех шихтовых материалов, цех нестандартного оборудования, энергоцех.
Завод ежегодно изготавливает до 3 тысяч наименований продукции различного назначения, активно работает с 400 предприятиями Беларуси и 70 — России, поставляет изделия во Францию, Италию, Англию, Венгрию, Швецию.
Предприятие заняло нишу на выпуске элементов градостроения, делая по индивидуальным заказам декоративные решетки, ограды, фонарные столбы. 360 фонарных столбов Невского проспекта изготовлены на белорусском Центролите.
На предприятии разработан долгосрочный, до 2015 года, инвестиционный план технического перевооружения, по которому намечено уже к 2010 году реконструировать основное производство, превратив его в конкурентоспособное литейное предприятие европейского уровня. Сейчас износ активов— 60%. Нужно снизить износ основных фондов до 40%. Стоит задача снизить электропотребление, потребление воды, усовершенствовать технологии. В этом году 2,5 миллионов долларов собственных средств будет вложено в развитие производства.
Своими силами на предприятии внедрены мероприятия, резко повысившие уровень производства, что позволило улучшить качество и наращивать объемы выпуска литья. Внедрены новые плавильные среднечастотные печи ИТПЭ-0,4 для отливок, изготовляемых методом оболочкового литья, плавильные индукционные печи средней частоты, печь для термообработки литья с автоматической системой контроля режимов отжига. Эти и другие модернизации позволили снизать потребление всех видов энергии на изготовление тонны отливок на 9,8%.
В уютном помещении конференц-зала, где проходит общение руководства предприятия с журналистами, стены увешаны производственными графиками, высказываниями Макиавелли, Конфуция, Ромена Ролана.
На что невозможно не обратить внимания — территории всех предприятий Белоруссии прекрасно обустроены: чистота, зеленые насаждения, клумбы, стоят скамейки, скульптуры, много наглядной агитации, подчеркивающей, что труд красит человека, что рабочий вправе гордиться своей профессией и своим заводом. Много молодежи. Рабочие в республике в почете: во всех новостях освещаются результаты труда рабочих специальностей.
Приятно удивили начальники двух цехов на БМЗ, где мы побывали: молодые, чуть за 30 лет. Один из них начинал свою трудовую деятельность в своем цехе рабочим. Далее — Белорусский политехнический институт. На заводах тем, кто решил учиться, предоставляют такую возможность.
БЕЛОРУССКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
Свой существенный вклад в инновационное развитие страны вносит Республиканское унитарное предприятие \"Белорусский металлургический завод\", где в июле 2007 года в рамках Государственной программы инновационного развития Беларуси введены производственные мощности по выпуску бесшовных горячекатаных труб.
На заводе отмечают, что сроки, которые дал президент для введения в строй трубопрокатного производства, были очень сжатыми. В октябре 2004 года Лукашенко посетив завод, заявил: \"Необходимо выпускать не полуфабрикат, а готовую продукцию\". Было принято решение об открытии нового производства.
В мае 2005 года состоялось открытие строительной площадки нового производства. Это стало одним из важнейших объектов государственного значения. В стране был создан государственный штаб по строительству, оно велось параллельно с проектированием. На открытие нового производства приезжал президент А.Г. Лукашенко.
Сегодня трубная продукция РУП \"БМЗ\" поставляется не только на внутренний рынок, но и отгружается на экспорт (Италия, Австрия, Эстония, Великобритания, Латвия, Литва, Германия, Франция, Чехия, Польша, Норвегия, Испания, США), а также в Россию и на Украину.
Основным технологическим оборудованием трубопрокатного цеха является трубопрокатный агрегат с непрерывным станом новой конструкции PQF. Новый цех выпускает продукцию широкого сортамента: трубы для машиностроительной промышленности, котельные трубы, нефтегазопроводные трубы (без резьбы).
Экскурсия по цеху, где изготовляются бесшовные трубы, впечатлила. Говорят, можно бесконечно смотреть на воду и огонь. Как завороженный смотришь и на раскаленный металл: на твоих глазах из круглой заготовки на прошивном стане поперечно-винтовой прокатки при помощи двух валков и оправки формируется полость в заготовке, затем происходит раскатка гильзы в черновую трубу на раскатном стане. И вот уже круглая болванка превратилась в трубу.
В настоящее время развитие металлургической науки на РУП \"БМЗ\" непосредственно связано с концепцией перехода на выпуск наукоемких, импортозамещающих видов металлопродукции. Рынок диктует свои условия развития.
Одной из наиболее значимых инноваций, внедренных за последнее время, является разработка и промышленная реализация комплексной технологии производства высокоуглеродистой катанки на стане 150.
На современном этапе шинная промышленность идет по пути увеличения срока эксплуатации шин и гарантии полной безопасности движения транспортных средств на скоростных автострадах при снижении их металлоемкости за счет повышения прочности армирующих материалов. С этой целью крупнейшими мировыми компаниями-производителями шин ведутся широкомасштабные работы по внедрению новых моделей шин с использованием перспективных конструкций металлокорда. Это диктует повышение требований к исходному продукту — высокоуглеродистой катанке.
С целью обеспечения современных требований мирового рынка к высокоуглеродистой катанке и высокопрочному металлокорду специалистами “БМЗ” была разработана и внедрена концепция комплексного технологического процесса всего металлургического передела, включая химические составы и структуры стали, ее выплавку, внепечную обработку, разливку и прокатку с термомеханической обработкой.
Концепция в дальнейшем реализовалась в проведении реконструкции прокатного передела, которая включила в себя разработку новых идей по разделению стана 320/150 на два отдельных современных прокатных стана 320 и 150, с внедрением на последнем инновационных процессов высокоскоростной прокатки и термомеханической обработки.
Для новой продукции на введенных производственных мощностях проведено коренное улучшение всей технологической схемы производства высокоуглеродистого металла: \"дуговая сталеплавильная печь — установка печь-ковш — вакууматор — машина непрерывного литья заготовок — обжимной прокатный стан 850 — высокоскоростной проволочный стан 150\". Разработка и внедрение комплексной технологии были ускоренно освоены заводскими специалистами собственными силами, так как аналогичные задачи на металлургических предприятиях в мире еще никем не решались.
500 тысяч тонн арматурного проката в год — такова проектная мощность предприятия, введенного в строй в 1984 году. Благодаря модернизации в настоящее время предприятие выпускает 1 миллион тонн. При этом новые виды продукции составляют 30% от числа выпускаемой.
Открытие производства бесшовных горячекатаных труб увеличило экспортные возможности предприятия на 20%. Сырьем является металлолом: 40% его идет из Белоруссии, 60% — из России.
Тесно сотрудничает завод с Московским институтом стали и сплавов (МИСИС), который выполняет заказы предприятия. Именно сотрудники МИСИСа, о чем сказано чуть раньше, сутками занимались подготовкой персонала для работы на трубопокатном производстве.
На базе заводе создана и действует Металлургическая школа для подготовки и переподготовки персонала: на предприятии заботятся о развитии и расширении производства.
БОБРУЙСКИЙ ЗАВОД ТРАКТОРНЫХ ДЕТАЛЕЙ И АГРЕГАТОВ
На Бобруйском тракторном заводе, входящем в состав производственного объединения \"Минский тракторный завод\", выпускают трактор МТЗ-320, разработанный на предприятии. Это небольшая машина в 35 лошадиных сил, применяемая и в коммунальном хозяйстве, и очень практичная в небольших фермерских хозяйствах. Стоимость в 13 тысяч долларов делает ее доступной небогатым сельхозпроизводителям. Набор присадок делает ее многофункциональной.
Трактора запустили в производство в прошлом году: было сделано 300 штук. В этом году уже 1200 экземпляров будет выпущено, в следующем — 2,5 тысячи, а к 2015 году выпуск будет доведен до 15 тысяч.
На предприятии есть свой энергоцех с мощными установками по выработке электроэнергии из газа, где вырабатывается 70% потребляемой энергии. По территории и цехам нас водит директор Александр Георгиевич Агранович, рассказывая о текущей работе, планах и перспективах.
ДЕЛУ ВЕНЕЦ
В завершение журналистского тура состоялась пресс-конференция с участием Первого заместителя премьер-министра РБ В.И. Семашко, Председателя Государственного комитета по науке и технологиям РБ В.Е. Матюшкова, председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси Г.Б.Свидерского, Е.П.Сапелкина.
Приведенные цифры впечатляют: в период 1997-2007 годов рост макроэкономических показателей составил 447%; инвестиции в основной капитал— 321%; реальные денежные доходы населения— 304%.
Многие предприятия, простаивавшие в 90-е годы, сейчас работают на 100% своих мощностей, заложенных при строительстве в советское время, и этих мощностей уже не хватает. Производство нужно расширять, модернизировать. Вот почему столь необходимы инвестиции. А наращивать производство нужно, чтобы люди получали больше, достойно и комфортно жили. Стратегическая цель программы инновационного развития — создание конкурентоспособного производства товаров и услуг.
В соответствии с планом реализации программы инновационного развития предусмотрено осуществление 957 проектов, в том числе 194 проекта первого уровня, 322 — второго уровня, 441— третьего.
1 уровень — это строительство новых заводов, 2 уровень — создание на заводах, в том числе уже имеющихся, новых производств, 3 уровень — расшивка узких мест на имеющихся производствах.
Общий объем финансирования проектов составит 15,8 триллионов белорусских рублей.
При этом государственными заказчиками предусматривается выполнение 65% проектов на основе внедрения отечественных технологий и 35% проектов на основе зарубежных.
В стране ежегодно создается около 400 новых производственных технологий. В их разработке участвуют более 140 различных организаций. Финансирование научной, научно-технической и инновационной деятельности осуществляется в соответствии с Законом РБ \"О бюджете РБ на 2008 год\". Общий объем ассигнований на науку за счет средств республиканского бюджета составляет 434 миллиарда белорусских рублей.
При выполнении государственных научно-технических программ (ГНТП) достигнут такой уровень, когда практически все разработки внедряются, срок окупаемости бюджетных затрат на выполнение НИОК(Т)Р по этим программам за прошлое пятилетие составил до 1,5 лет, а по итогам 2006-2007 годов — менее 1 года.
Беларусь сохраняет одно их лидирующих мест среди стран СНГ по расходам на науку, а уровень оплаты труда работников научной сферы на 30% выше, чем в среднем по экономике и на 26% выше, чем в промышленности.
Основными направлениями деятельности по переводу экономики на инновационный путь развития станут повышение научных исследований и разработок по части вклада в развитие реального сектора экономики; решение вопросов коммерциализации исследований и разработок, позволяющих решить вопросы стимулирования труда ученых и разработчиков, укрепление материально-технической базы науки, разработка приоритетных направлений научной и научно-технической деятельности на ближайшую пятилетку, развитие международного научно-технического сотрудничества.
В прошлом году один инвестор, владеющий шинным производствами в России и на Украине, хотел купить Белшину за 50 миллионов долларов. Сегодня мы ее и за миллиард не продадим, говорят в стране: производство дает рост в 20-30% в год.
В Белоруссии, добывающей 2 миллиона тонн нефти в год при потребности 10 миллионов тонн, поставлена задача довести глубину переработки до 90%, и ежегодно в государство вкладывает в НПЗ 10 миллионов долларов.
Промышленность Белоруссии, вставшей на инновационный путь, нуждается в инвестициях. И они идут в страну, привлекательную для инвесторов стабильной политической и экономической ситуацией, квалифицированными кадрами, высокой динамикой экономического роста, выгодным географическим положением, доступностью к рынкам ЕС и СНГ. (К примеру, доля России в иностранных инвестициях в экономику РБ составляет 22,8%, Англии — 17,8%). Создан консультативный совет по иностранным инвестициям (КСИИ), возглавляемый премьер-министром РБ.
Запланированные цифры по инвестициям находятся в постоянной корректировке.
Программа инновационного развития четко и детально проработана. В плане реализации расписаны все мероприятия.
Много говорят о начинающемся в Белоруссии акционировании государственных объектов: 519 предприятий госсобственности подготовлено к приватизации.
Руководство страны старается учесть как положительный опыт стран, проходивших этот путь, так и отрицательный.
При акционировании предприятия должны соблюдаться три принципа: 1) у приобретателя должны быть средства не только на покупку, но и на развитие предприятия на 10 лет вперед (финансы), 2) инвестор должен иметь сырье, чтобы обеспечить загрузку (ресурсы), 3) имеющиеся рынки сбыта (сбыт). Только при наличии этих возможностей у покупателя рассматривается продажа ему объекта.
Отношение к предстоящему акционированию государственных предприятий в стране неоднозначное. Средства для жизненно необходимой модернизации остро нужны, это признают все. Но к чему приведет приватизация, не получатся ли ее результаты похожими на наши, — вот вопрос.
Конечно, такой хозяин, как президент Белоруссии, не допустит чтобы приватизация превратилась в прихватизацию, обогатив одних и ввергнув в нищету других.
Хочется надеяться, что печальный опыт нашей страны будет учтен белорусами, уже добившимися реальных впечатляющих успехов на инновационном пути, на котором нам предстоит их догонять.